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如何培养一线员工的主人翁精神

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如何培养一线员工的主人翁精神
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授课老师kwx
"企业各方面不断完善,员工为何还是缺乏安全感?员工工资待遇提高了,员工的价值感为何没有得到相应提升?企业文化持续改进,员工的责任感为何依旧不高?……本课程重点从员工的安全感、价值感、责任感三个方...
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套餐介绍

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  1. 如何利用作业流程分析实施现场改善

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  2. 如何实现现场安全化管理

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  3. 如何平衡工序节拍,消除工时浪费

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  4. 如何开展在岗培训

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  5. 如何进行生产进度分析

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  6. 如何实施平准化生产

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  7. 如何处理生产异常

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  8. 如何利用目视化管理推动生产作业

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  9. 如何协调生产与交货周期的关系

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  10. 如何建立提案改善标准

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  11. 如何按需排产

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  12. 如何制定标准作业票

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  13. 如何优化物料分类管理

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  14. 如何整理、整顿生产现场

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  15. 如何进行交货控制

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  16. 如何开展TPM小集团活动

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  17. 如何审定工艺标准与标准工时

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  18. 如何协调生产出货

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  19. 如何与物流部门沟通

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  20. 如何协调生产计划

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  21. 如何协调工作关系

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  22. 如何审核生产报表

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  23. 如何推进点检效率化的实施

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  24. 如何进行线平衡改善

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  25. 如何进行单元生产计划管理的改善

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  26. 如何进行标准化生产

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  27. 如何做好生产计划前准备

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  28. 如何进行OEE指标设定与改善

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  29. 如何运用时间观测设定标准时间

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  30. 如何与质量部门沟通

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  31. 如何进行危险源的识别

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  32. 如何运用A3报告解决问题

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  33. 如何进行安全文化建设

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  34. 如何绘制价值流图

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  35. 5S推行失败原因探讨

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  36. 如何根据生产信息做生产改善

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  37. 如何做好车间日常安全管理

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  38. 如何有效推进TPM事务改善活动

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  39. 如何进行应急救援

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  40. 如何完善标准化文件

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  41. 如何进行2日现场改善

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  42. 如何分解生产计划

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  43. 如何与维修部门沟通

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  44. 如何推进点检标准化的实施

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  45. 如何进行生产要素分配,提高生产效率

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  46. 如何进行安全检查

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  47. 如何设计A3报告

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  48. 如何理解并运用精益生产的五项原则

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  49. 如何管控外协加工(下)

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  50. 如何实现Layout最优化

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  51. 如何进行生产作业指导培训

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  52. 如何制定年度生产计划

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  53. 如何进行生产进度监控

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  54. 如何设计成本相关指标和考核体系

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  55. 如何预防中间在制品堆积

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  56. 如何根据价值流图析进行改善

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  57. 如何推行5S管理

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  58. 如何进行外协安排

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  59. 如何改善生产交期

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  60. 如何运用MOD法设定标准时间

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  61. “一个流”单元生产的实施重点

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  62. 如何编写生产物料清单

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  63. 如何制定标准作业组合票

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  64. 如何运用3UMEMO表

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  65. 如何实现作业环境安全化管理

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  66. 如何与采购部门沟通

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  67. 如何进行人机配合效率的改善

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  68. 如何提升员工素养

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  69. 如何识别八大浪费

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  70. 如何规避提案改善活动的误区

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  71. 如何制定材料消耗定额指标

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  72. 如何构建“一个流”单元生产的物流

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  73. 如何推行设备目视化管理

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  74. 如何按库存排产

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  75. 如何实施新产品工艺要求

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  76. 如何做好生产现场突发管理

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  77. 如何做好设备防呆

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  78. 如何进行新产品可靠性分析

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  79. 如何做好车间预见性安全管理

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  80. 如何进行成品库存管理

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  81. 如何实现流程效率最大化

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  82. 如何做好生产换模

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  83. 如何做好TPM计划保养

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  84. 如何进行工作指导

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  85. 如何做好生产调度变更

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  86. 如何设计质量相关指标和考核体系

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  87. 如何建立设备自主管理机制

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  88. 如何组织产后清线

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  89. 如何组织生产例会

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  90. 如何组织新产品技术与工艺转化培训

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  91. 如何建立有效的故障分析共享机制

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  92. 如何实施专业保全活动

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  93. 如何推进初期清扫

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  94. 如何开展生产现场清扫活动

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  95. 如何做好新产品技术资料管控

    价格:¥18.00 学习人数: 3人 观看视频
  96. “一个流”单元生产改革成功的要点

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  97. 如何进行动作分析与改善

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  98. 如何进行生产价值流图析

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  99. 如何提升改善意识与技能

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  100. 如何建立设备指标管理体系

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  101. 企业实施精益生产的必备条件

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  102. 如何制作生产操作流程图

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  103. 如何组织安全培训

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  104. 如何建立现代化的安全管理体系

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  105. 如何安排车间生产

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  106. 如何进行单元线的工艺改善

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  107. 如何看待制造型企业的增值原理

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  108. 如何推行自主保全活动

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  109. 如何处理紧急出货订单

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  110. 如何制定文件标准模板

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  111. 如何审定生产计划的合理性

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  112. 如何设计交期相关指标与考核体系

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  113. 如何构建岗位可视化管理制度

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  114. 如何编写标准化文件

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  115. 如何做好生产报表管理

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  116. 如何实现人员安全化管理

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  117. 如何建立应急体系

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  118. 如何全面导入TPM

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  119. 现场巡视——生产走动式管理

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  120. 如何做好安全工作标准化

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  121. 如何控制间接生产成本

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  122. 如何与工艺部门沟通

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  123. 如何做好生产资料调度

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  124. 如何利用信号看板来处理异常

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  125. 如何优化库存检索系统

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  126. 如何实现设备安全化管理

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  127. 如何展开风险评估和控制

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  128. 如何开展OPL的教育活动

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  129. 如何使用ERP中的生产模块

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  130. 如何搭建并改善现场物流配料超市

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  131. 如何迅速掌握现场问题点

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  132. 如何进行生产作业分析与改善

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  133. 如何管控外协加工(上)

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  134. 如何建立按需采购的订单作业系统

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  135. 如何安排小批量生产

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  136. 如何保障生产现场材料供应

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  137. 如何激活提案活动

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  138. 如何监控工艺过程

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  139. 如何实现作业规定与作业执行一体化

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  140. 如何利用生产软件进行生产信息收集

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  141. 如何做好生产日志管理

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  142. 如何应对生产信息突发状况

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  143. 如何激发一线员工的创造力

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  144. 如何通过目视化管理推进5S

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  145. 如何控制直接生产成本

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  146. 如何利用联合作业分析实施现场改善

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  147. 如何进行预生产能力分析

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  148. 如何开展提案改善活动与全员参与

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  149. 如何实施小批量生产

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  150. 如何做好产线防呆

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  151. 如何做好车间产前准备工作

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  152. 如何开展生产现场清洁活动

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  153. 如何编制作业指导书

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  154. 如何进行生产现场规划

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  155. 如何进行生产异常状况分析

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  156. 如何改善标准作业

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  157. 如何实施“零”切换

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  158. 如何实施准时化生产

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  159. 如何进行“两源”改善

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  160. 如何处理安全问题

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  161. 如何组织新产品试样与量产

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  162. 如何实施水蜘蛛作业

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  163. 如何通过看板实现可视化管理

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  164. 如何制定工序能力票

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  165. 如何制定合理的标准时间

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  166. 如何做好安全目标责任管理

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  167. 如何做好工艺防呆

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  168. 如何培养一线员工的主人翁精神

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  169. 如何开好班组例会

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  170. 如何进行工作方法改善

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  171. 如何理解并运用利特尔法则

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  172. 如何做好设备维修管理

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  173. 如何进行精益生产价值流过程控制

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  174. 如何做好生产调度管理

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  175. 如何制定生产定额标准

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  176. 如何实施提案活动的运营管理

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  177. 如何改善生产流程

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  178. 如何制定维修计划

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  179. 如何利用工作研究实施现场改善

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视频介绍

"企业各方面不断完善,员工为何还是缺乏安全感?员工工资待遇提高了,员工的价值感为何没有得到相应提升?企业文化持续改进,员工的责任感为何依旧不高?……本课程重点从员工的安全感、价值感、责任感三个方面阐述一线员工主人翁精神的培养,以此激发一线员工工作的积极性和创造性。 "

视频章节

  1. 如何确保一线员工在企业中的安全感 视频时长3分钟
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  2. 如何提升一线员工在企业中的价值感 视频时长2分钟
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  3. 如何增强一线员工在企业中的责任感 视频时长4分钟
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