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马旭东
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马旭东的简介

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马旭东  

认证信息: 已通过实名认证 已通过讲师认证 常 驻 地:杭州市    性别: 擅长类别:战略管理 擅长行业: 批发零售 其它 擅长方向:战略 品牌营销 深度咨询 讲师编号:781426
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马旭东的简介

姓名:马旭东

红塔集团总裁办战略决策顾问
前嘉陵集团副总经理
国家体育总局群体中心商业顾问、大力士联盟战略规划总监
国家信息产业部商业情报信息收集与分析特聘讲师
龙泉宝剑剑文化导师
杭州丰矛企业管理咨询有限公司首席顾问

经典案例:

红塔山品牌再造:
2004年,红塔集团面临最困难的局面,当年4月,马旭东老师与红塔集团开始了正式合作。针对集团的实际情况,经过短暂调研后,马旭东老师提出了让所有集团高层吃惊的提议:暂停当时的六款产品销售,新产品开发回到经典老路上,策划并推出了红塔山《经典1956》,这款香烟一上市,半年的时间为红塔集团实现新增利润过百亿元,一举扭亏。
总裁评价:红塔有救了。

经典案例:

玉溪品牌再造:
2005年起,针对湖南中烟“和”牌香烟的“和文化”战略以及“中华5000”的中国传统文化战略,马老师对玉溪品牌进行全面升级。
中国文化之所以得以传承,是因为中国文化是以“道德理法”的形态存在,德是中国文化的核心。玉溪品牌,以玉文化与水文化为核心,切中文化的核心。
总裁评价:玉溪未来五十年的方向明确了。
经典案例:

四招改良出的第一品牌:豪爵(2000年)
摩托车行业过去有一个行业现象:本田系是最强的。
改变一个行业的秩序是极为困难的事,但豪爵做到了。马老师的方案只有一页纸,四句话:
1、停止明星广告,深挖产品的个性,寻找产品个性与消费者个性的契合点。
2、把经销商当企业员工管理。
3、未来二十年不变的品质第一原则。
4、市场下沉到乡镇,从大区域市场运营跳跃提升到小区域品牌运营。
14个月,豪爵从行业第四,升至行业第一品牌。

经典案例:

三个月创立新品牌,席卷广州,销售过亿的华斯度VASTO
2001年,华斯度VASTO品牌摆上日程。
由麻省理工学院MBA华人导师金兆宏先生任项目总顾问,奥美中国区创意总监招嘉宁为品牌创意顾问,马旭东老师担任品牌营销顾问。
三个月,华斯度VASTO从零到亿元销售收入,横空出世,成为中国高端西装品牌。

马旭东老师是中国服务过行业第一品牌最多的战略决策顾问。

马旭东的成功案例 更多>>

红塔集团、海尔集团、步步高、雀巢(中国)、华帝、大印象、华斯度男装、POLO男装、李宁运动服饰、长城干红、山东中烟、豪爵摩托车、嘉陵摩托、嘉宝莉化工、广州本田、华菱空调、广日电梯、三菱汽车、武汉中烟、白沙、广州卷烟二厂、奋达音响、深圳联通、广州锦城花园、翠湖山庄、金碧花园、北京中海地产小红门一期前期规划、北京三环新城、北京中海枫桦豪景地产项目等等。

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