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汤晓华

汤晓华的简介

讲师评分:

汤晓华  

常 驻 地:北京市    性别: 擅长类别:采购管理 擅长行业: 擅长方向:采购管理 采购成本 成本控制 采购风险 供应商管理 讲师编号:12317
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汤晓华的简介

讲师资历:
现任买来利国际采购(北京)公司 首席采购专家
美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家,他曾在日本国际跨国公司担任采购部长,主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家,他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段,早期策划成本、质量与作业”方面,经验非常丰富。
讲师背景:
他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验,理论与实践的成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。
他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。
他说:“采购专家的价值,不应该限制在采购管理咨询领域的贡献,应广泛传播采购与成本管理技术。”为此,他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.
他作为先进采购理论传播者,已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训,实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员,除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
擅长领域:
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。
授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。


培训特长:

采购管理、采购系统设计与采购风险防范、如何使采购成为挣钱的部门、实用采购技术与谈判技巧

汤晓华的成功案例 更多>>

服务客户:
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。
客户评价:
实用性强,方法好,易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。
—奥的斯电梯
我们要很早就预约他的课程,否则很难保证有我们合适的时间。
—ABB中国
作为董事长,肯定一点,他的成本策划课程,最少可以帮助我们降低500万的成本。
—开平自来水集团

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授课内容与课纲相符4.09.09% 讲师授课水平4.09.09% 服务态度4.09.09%