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高效团队管理与领导艺术技能提升

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  1. 开课时间:2017年07月18日 09:00 周二 已结束
  2. 结束时间:2017年07月19日 17:00 周三
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:沈阳市
  6. 授课讲师: 陈老师
  7. 课程编号:333529
  8. 课程分类:领导力
  9.  
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培训受众:

各职级经理、副总、企业中高层管理者

课程大纲:

一、角色再造:领导者的角色分析 
  (一)领导的含义: 
  领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。 
  需要把握以下要点: 
  第一,领导是“成事”不是“败事” 
  第二,领导是“定事”不是“办事” 
  第三,领导是“带头”不是“代替” 
  如何避免:人管人累死人;制度管人糊弄人; 
  文化管人管住魂 
 (二)领导的特征 
  1.角色的互动性 
  2.目的的公共性 
  3.过程的规则性 
  4.地位的层次性 
  5.分工的专业性 
二:团队发展
   
1、团队与团队精神
    2、如何建立团队愿景
    3、团队的8种角色
    4、永葆团队活力的秘诀
三、管理教练:领导力提升与艺术 
  (一)弹性选择领导方式 
  1,问题:对不同素质员工采取什么领导方式? 
   2,能力状态:知识、经验、技能 
  3,工作状态:动机、意愿、投入 
  4,内在动力和外在动力 
  5,激励的循环图 
6四种类型下属的激励技巧 
7情境领导、全变理论 
 (二)转换责任思维模式 
  1.责任角色定位 
  改变世界有我做起——聚焦责任 
  2. 主动担当 为己增值 
   领导者的价值——在解决问题中体现出来 
  3.  担负己责——“三尽” 
  A. 尽职——敢于承担、勇于承担 
  B. 尽心——付诸热情 
  C.  尽力——调动资源 
  4.  担负己责- “三做” 
  做对—长线思维,创造性地工作; 
  做完—不抛弃不放弃,追求结果; 
  做细—关注并从细节做起,以求善。  
 (三)责任感缺失的原因分析 
  1、不清楚职责所在;所以“我”不做; 
  2、本位主义:自扫门前雪,莫管瓦上霜 
 如何工作——工作原则 
  每个人要学会在自己职责范围内处理一切问题 
  5.猴子管理法 
  第一法则:锁定责任,责权利对等 
 案例分析
  第二法则:时间守恒,让每个人照顾好自己的猴子。 
  第三法则:沟通职责。中层:对上明确工作职责;对下诠释工作的意义。 
(四)其他方法艺术 
  1、选好角度切入 
  增加动力 
  减少阻力 
  转化阻力 
  2、 对经验的创造性改造 
  案例分析:猴子的经验 
  3、思路创新,调整策略 
    龟兔赛跑的启示: 
  商场如战场 
  市场竞争,优胜劣汰 
  市场竞争,物竞天择,优胜劣汰,适者生存。 
  4、借势的方法 
  5、抓关节点的方法 
  牵牛理论——把握问题的关键 
  牧童理论——谁是解决问题的关键人 
  找出关键问题后,要找到解决问题的关键人; 
  牧童的力气很小,但却能牵着牛走; 
  对于公司来讲,就是公司的核心竞争力和掌握核心竞争力的核心人员。 
  加强学习,善于从理性高度把握规律 
  
案例 分享总结2天的课程收获

培训师介绍:

 
18年外企管理工作背景、高级人力资源管理师、领越®领导力认证讲师、组织变革英雄之旅TM课程认证讲师、IAF国际引导师协会会员、美国培训协会认证培训师、培训管理师、绩效分析与绩效战略规划导师 、某500强企业大学认证讲师、六秒钟情商认证讲师、张怡筠情商工作室认证讲师
MBTI/DISC行为语言认证讲师、咨询顾问、培训师、引导师、咨询顾问、南京引导者俱乐部运营成员
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