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钱要怎么“发”?-全面薪酬体系设计

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  1. 开课时间:2017年08月25日 09:00 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年08月26日 17:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:杭州市
  6. 授课讲师: 蔡巍
  7. 课程编号:333480
  8. 课程分类:人力资源
  9.  
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培训受众:

人力资源总监、经理、绩效专员

课程收益:

建立企业薪酬概念;

学会薪酬设计的方法;

通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;

通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;

把握薪酬设计中的一些重要衍生问题。

课程大纲:

引子

什么是薪酬,全面薪酬的概念;

薪酬设计如何与战略高度融合职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;

企业在薪酬设计中经常遇到哪些问题;

岗位与技能的矛盾

能力与业绩的矛盾

内部公平与外部公平的矛盾

团队与个体的矛盾



一、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性

1.为什么要职位评估;

2.职位评估所使用的方法;

3.常见的职位评估的工具介绍;

4.如何设计或者选择职位评估模型;

5.职位评估的程序与注意问题;

6.职位评估案例



二、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性

1.什么是外部公平性;

2.如何进行薪酬调查;

如何自己做调查;

如何选择薪酬调查公司;

3.如何处理薪酬调查的数据;

4.如何确定薪酬水平;

5.薪酬水平数据分析,企业确定工资水平时考虑哪些因素?



三、薪酬结构的划分;

1.什么是薪酬结构;

2.各项工资结构及功能,具体如何运用?

3.薪酬的幅度与重叠度的计算;

4.宽带还是窄带;

5.固定与变动比例的划分需要考虑的问题

薪酬水平

行业特点

管理层次

历史传统;

职位序列;



四、薪酬与能力的关系

1.薪酬为什么需要和能力挂钩;

2.什么情况下需要与能力挂钩;

3.技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

4.如何评估员工能力;

5.加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;



五、绩效工资发放需要考虑的问题

1.按照分数发还是按照绩效排名;

2.绩效排名需要考虑的问题

排名的比例;

谁和谁排名?

按照编制排名还是按照实际人数排名;

轮流坐庄怎么办?

排名的程序

3.奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

几种模式优缺点的对比;

集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?



六、奖金设计与外部因素的影响

1、老总的奖金究竟该不该发?

2、采购经理的奖金究竟该不该发?

3、如果过滤外部因素的影响;



七、发奖金的周期

1、奖金周期与考核周期;

2、年终奖还是年中奖;

3、时机选择要考虑的要点;

4、奖金的滞后性;



八、薪酬管理

1、薪酬分析;

企业宏观的薪酬分析投入产出;

微观的薪酬分析内部竞争比率与外部竞争比率;

企业如何进行人工成本管理?人工成本是如何构成的,如何进行分析与风险控制?

2、如何给员工设计加薪

按照业绩考核成绩加薪;

分数与排名对加薪的影响;

按照能力加薪;

按照能力与业绩综合考虑加薪;

按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;



培训师介绍:

 
>> 职业背景:
时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
国内知名的人力资源管理实务专家;
工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家;
特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣;
形成了自己特有的实战方法;
曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。

是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员;

蔡先生近几年出版的书籍有:
《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》
《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》
《KPI,“关键绩效”指引成功》
《BSC,“平衡计分”保证发展》

受到企业的高度重视,和给予极高的评介。

>> 授课经验:
从2000年开始受全国培训公司,顾问咨询公司及民营,高科技公司之约,讲授wusong888,录制教学片及举办企业内训,并以亲和,深入的实务派风格见长。
到2005年9月授课企业达3千多家。


蔡巍曾服务的企业有:万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、金龙客车、霍丁格.包尔文电子测量技术有限公司、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、和讯科技 、新农化工 、好利来连锁 、青岛海悦地产 、鹏开中国软件有限公司 、兰江地产 、东风汽车房地产公司、新感觉连锁 、广州秀珀化工 、仙琚制药、彩虹集团、卓佳实业、浙江三源布艺、中国一汽、海正药业、广西水电工程局、振杰国际、竹纸集团、秀珀化工、华宁服装、山西兴高焦化、富之岛家俱、华美集团、久泰能源、奥林巴斯(深圳)工业有限公司、中国航空结算中心 (北京)、中国人寿(深圳分公司)、大连港集团机关、大连远洋运输公司、珍奥集团、泰德集团、雨生家俱、良运集团、深圳南太电子、深圳日海通讯、小天鹅(荆州)电器有限公司、广州本田汽车有限公司、甘肃独一味药业、广东喜之郎集团有限公司、三洋压缩机有限公司、广州得意电子有限公司、惠州东风易进工业有限公司等数千家企业。

蔡巍 风格特色
>> 授课风格:
具学员反映本人的课主要让他们学到了解决实际问题的方法,融理论与实践之中,对工作有很大的帮助,使国际性知识经验在中小型企业中得到充分应用。
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