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捷思妙言-结构化思考.形象化表达

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  1. 开课时间:2017年07月27日 09:00 周四(报名中)
  2. 结束时间:2017年07月27日 17:00 周四
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:东莞市
  6. 授课讲师: 王清莹
  7. 课程编号:333277
  8. 课程分类:职业素养
  9.  
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培训受众:

所有岗位,所有层级,同时是中高管及领导力必修课。

课程收益:

课程目标:
深刻理解并可复述结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法;
透过学习与运用高效表达的锚点与形象力,提升思考与表达呈现技巧,在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点,让对方听得舒服,听得明白;
了解好演讲都是设计出来的!熟练运用左脑定桩子,右脑填内容,来设计组织表达内容;
让你在用幻灯片等书面形式讲解时,使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使演讲表达内容直达内心!
练就出口成章!瞬间整理思路的本领!
课程特色:
翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习:讲师讲授 案例分析 视频互动 沙盘体验 情景模拟 实操演练【采用全新沙盘演练模式】案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。

课程大纲:

引言:学习效果的金字塔分层一、       基石——逻辑思考,框架构建1、       为什么要用结构化思维Ø  四种常见的表达陷阱²  思路中断²  思维发散²  思维跳跃²  表述繁冗2、       论:以终为始,结论先行Ø  情景模拟:天差地别的工作汇报Ø  运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的方案被批准率大幅提升3、       证:纵向结构,以上统下Ø  现场演说:令人意外的演讲主题4、       类:逻辑清晰,归类分组Ø  情景模拟:品类繁多的家庭采购Ø  运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!5、       比:横向关系,演绎归纳Ø  演绎推理Ø  归纳推理6、       综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪Ø  运用结构化思维,让您解决问题统观全局,思路清晰。二、           逻辑——左脑思维,推理打桩1、   瞬间整理思路捷思妙言——6种左脑框架力Ø  基本理念导入:²  左右脑分工²  打桩子(定表达内容框架)的概念²  左脑定框架,右脑加内容²  打桩子的好处²  打桩子的原则:对称、分离、一致Ø  框架力之一——时间框架²  按照时间顺序组织你的表达内容²  案例演示:媒体的演进²  何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时²  时间框架应用导入²  现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!²  如何用时间框架解决问题²  现场演练:帮Mike解决解聘危机Ø  框架力之二——空间框架²  按空间顺序组织你的表达内容²  何时运用空间框架形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!²  空间框架应用举例²  现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感²  巩固练习Ø  框架力之三——支点框架²  按照事物的不同方面组织你的表达内容²  何时运用支点框架²  严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速拿到订单!²  支点框架应用举例²  现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得领导认可!²  支点框架在价格谈判中的妙用²  案例分析:谈判搁置,如何解锁?²  支点框架快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展!Ø  框架力之四——钟摆框架²  钟摆框架--推介、推销、说服别人的利器!²  通过“极端”来推进²  描述多元观点²  转向中间立场²  创造双赢结果Ø  框架力之五——变焦框架²  变焦框架让你在面临异议时,巧妙化解,精彩回应,反客为主!²  通过视野变化来推进²  拉远镜头与拉近镜头的表述方法²  何时运用调焦结构²  处理异议,反驳一概而论的说法²  照相机技巧应用案例:某高官与央视主持论坛精彩博弈Ø  框架力之六——递推框架²  通过因果关系来推进²  链式递推²  一个原因,三个结果²  三个原因,一个结果²  逻辑清晰²  了解关系²  论证有力三、    视觉——右脑思维,画面渲染1、在你听众的头脑中构建画面感Ø  视觉化技巧应用案例:²  是什么改变了乞丐的命运?Ø  企业培训课题的视觉化表达Ø  激动人心的演讲秘诀——6种右脑力量Ø  力量之一——对比力量²  设计感来自于差异性²  通过对立和对比推进表达²  3C法则Ø  力量之二——视觉力量²  视觉化增加表达的力量²  5W法增加表达真实性²  故事的力量Ø  力量之三——幽默力量²  幽默秘诀,注意力转向,并获得释放²  双关、妙语、俏皮、讽刺Ø  力量之四——节奏力量²  捕捉节奏法²  节奏来自重复²  节奏给人华丽支撑感Ø  力量之五——情绪力量²  情绪量表²  表达与情绪度关联测试Ø  力量之六——隐喻力量²  隐喻结构与关键点²  隐喻案例四、        沙盘——逻辑表达,形象呈现1、  牌面解读与玩法解析   2、  现场综合演练:Ø  跨部门、跨职级沟通运用:企业中层对高层,中层对基层的不同表述方式Ø  不同问题的应对方法Ø  不同场景的表达策略行动学习(世界咖啡)式提炼总结与工作改进计划

培训师介绍:

 
结构化TTT课程倡导者
国家一级人力资源管理师
DISC型格特质国际认证讲师&顾问
TWC(世界咖啡)行动学习实践者与倡导者
曾任黑龙江省经济频道主持人、专家嘉宾
厦门大学、中山大学EMBA、国家电网特聘讲师
曾任:调频984兆赫哈尔滨文艺台 电台播音主持人
曾任:广东新广国际集团 培训主任
曾任:黑龙江汉高科科技公司 销售总监

实战经验:
  王老师拥有广阔的战略视野和多维度的职业生涯经历。大学期间参加全国高校比赛竞选为984兆赫文艺台、省级电视台主持人。短暂留校任教后,投身培训行业,有培训行业甲方、乙方双重经历:甲方经历曾任新广国际集团培训模块负责人、企业内部培训师,乙方经历从一线销售做起,曾在中、外资wusong888与咨询公司担任大客户经理、销售总监、广东省公司总经理等职。鉴于双重的职业经历,非常善于从企业的角度出发,分析企业真正的培训需求,并以提升绩效为最终目标,据此开发课程。
  曾主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在金字塔原理、六顶思考帽、思维导图等课程的本土化及培训实施上拥有宝贵的实战经验,擅长运用行动学习、世界咖啡等课程互动技术快速调动学员的参与性和积极性。深入研究诸多管理大师的理论和思想,与德鲁克管理学院、特劳特(中国)等保持紧密的合作与交流,并实际参加罗杰•道森、吉姆•柯林斯、大前研一、理查德•卡斯威尔、稻盛和夫等顶尖大师的课程学习。长期与GE、西门子、惠普、宝洁、麦当劳、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习,熟悉并深入研究标杆公司人才培养的方式与方法。先后为时代地产、建设银行、粤电集团等多家企业提供结构化思维课程培训约5000多课时,培训学员逾20000人次,培训满意度一直保持在96%以上。

部分成功案例:
▲国家电网 《结构化TTT企业培训师竞赛全面辅导》 12期
将结构性思维与培训师技能相结合,为学员提供了全方位的解决方案和系统的培训,其中辅导重庆分公司在全国公司TTT比赛中获得团队第一名,个人前三名。获得企业高度好评,并计划持续轮训。
▲中国电信 《结构化思维》 6期
结合运用行动学习、世界咖啡、翻转课堂等交互式学习技术,全面提升企业工作汇报及沟通效率,帮助学员获得高效率思考能力,得到企业全员一致好评。
▲湘电集团《六顶思考帽与思维导图》 6期
通过讲授 案例分析 角色扮演 小组研讨 视频研讨 实战(沙盘)演练 竞赛教学的授课方式,带动学员的积极性,全面提升全员思考与解决问题的能力,将会议时间缩短了50%以上,获得企业全员一致好评。
▲粤电集团《结构化思维与商务表达》 4期
结合结构性思维,进行全面沟通技术提升训练,帮助提升组织思考能力、提升全员表达力,提高工作效率,获得全面好评。
▲联想控股企业《高效会议的秘密武器--六顶思考帽》 3期
通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,及贴近企业实际的沙盘演练,帮助学员提高思维的效率,助力企业建立“思考型”组织,提升会议效率30%以上,获得企业高管一致好评。
▲胡戈波士(HUGOBOSS)《结构化思维与问题分析解决》 3期
帮助其中高层,梳理逻辑思维应用于日常工作分析解决问题及工作汇报和各种表达当中,提升了企业工作效率,降低内耗,当年利润提升了15%左右,得到企业高度好评。

授课风格:
◆授课优雅大气,亲和幽默,互动性强,善于营造课堂氛围;
◆关注学员问题,进行个性化辅导与诊断,点评犀利精辟、有针对性;
◆采用讲授 案例分析 视频互动 沙盘模拟 实操演练方式,课程实用落地。

主讲课程:
结构化思维系列:
《结构化思维与工作汇报》
《捷思妙言——结构化思考•形象化表达》
《商务人士结构化思维工作坊》
《商务人士六顶思考帽实战训练》
《如何组织高效会议—六顶思考帽在会议中的运用》
《职场思维导图实战演练—解决问题与思考的有力工具》
结构化TTT系列:
《TTT内部培训师培训》
《课程创新设计与精彩演绎》
《课程开发与PPT设计》
《TTT企业培训师的职业风范与高效表达》
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