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跨部门采购成本降低与供应商质量提升

主打课程
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  1. 开课时间:2017年07月29日 09:00 周六(报名中)
  2. 结束时间:2017年07月30日 17:00
  3. 课程时长:13小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:广州市
  6. 授课讲师: 姜宏锋
  7. 课程编号:333072
  8. 课程分类:采购管理
  9.  
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培训受众:

供应链团队、研发团队、采购团队、质量团队

课程收益:

(一) 从思路到出路,采购成本思维创新
(二) 跨部门协同降本推行方法
(三) 掌握采购成本分析模型
(四) 采购成本降低64种工具与最佳实践的十大技法
(五) 绘制采购降本地图
(六) 输出行动方案
(七) 规划有效供应商开发的流程
(八) 供应商质量管理体系化方法与工具
您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中采购发力,每年如何节省3000万元以上;您将了解蓝山屯河股份MRO采购降本的方法;您也将了解格兰仕、九阳低成本运营、中石油的集采策划、心连心的招标特色,供应商质量提升的咨询实操案例……

培训颁发证书:

有结业证书。

课程大纲:

模块一:挑战与采购管理创新(一)  外部的挑战(二)  内部的掣肘(三)  跨部门协同降本(四)  供应-价格-成本-价值演变(五)  战略采购的架构(六)  技法:原材料涨价分析及应对(七)  关于成本降低如何做绩效考核 模块二  降本策略:品类管理(一)  数据说话(二)  品类分析(三)  案例:某标杆企业生产物料品类分析全景(四)  名企生产物料国产化路线图(五)  生产物料分品类供应商管理(六)  瓶颈供应商管理策略(七)  非生产类物资采购管理的原则(八)  非生产类物资采购策略(九)  知名企业非生物资采购案例(十)  MRO采购控制表 模块三.采购成本分析模型与工具(一)  价格、成本和价值(二)  何谓采购总成本TCO?(三)  生命周期成本(LCC)对TCO的影响(四)  采购成本分析方法(五)  供应商的定价方法(六)  “料”的分析与常见陷阱(七)  “工” 的分析与常见陷阱(八)  “费” 的分析与常见陷阱(九)  供应商报价陷阱(十)  名企案例:九阳采购成本分析降本实践 模块四:研发、采购、质量协同降本(一) 如何做好研发、采购、供方协同(二) 如何在研发设计阶段控住水龙头(三) 产品生命周期成本法(四) 目标成本法(五) 研发设计责任成本(六) 质量标准设定责任成本(七) 设计成本控制5种手段(八) 控制设计变更(九) 归一化企业实操 模块五.采购成本控制技法与实践(上)(一)  实战技法一: 联盟合作,价值创造企业实例:天津外企不花钱买到员工工作服,免费更换(二)  实战技法二:关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案企业实例:跨部门PR全程管控降本(附工具表格)案例解析:500强日企社长如何处理部门办公桌PR(三)  实战技法三:不花冤枉钱--- VE/VA+Tear Down 实现采购性价比  企业案例:VE/VA分析及应用 (表格)(四)  实战技法四:采购四化,整合再整合,集中再集中—CD20%-30%企业案例:海尔一化削减电缆采购成本20%,企业案例:丰田二化削减采购成本30%(五)  实战技法五:EPI+ESI,改变机制企业实例:德国上市民企引入ESI进行外包装设计企业实例:涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议 模块六.采购成本控制技法与实践(下)(一)  实战技法六:成本下降不反弹:输出管理帮供应商降成本企业案例:方太帮扶供应商推精益体系(二)  实战技法七   通过电子竞价采购压缩成本    企业案例:科龙绞肉机,降成本35%企业案例:国企引入一采通采购管理软件(三)  实战技法八:优化采购过程降成本企业案例:VMI+物流整合(四)  实战技法九:防腐败,保廉洁,规避风险企业案例:安徽某民企集团的阳光采购案例(采购快报文本)(五)  实战技法十:组织保证、员工活力、绩效激励企业案例:格兰仕采购成本降低活动的组织保证企业实例:采购部门目标管理卡(表格) 模块七:供应商开发、评、选、考、管(一)    选好比管好更重要(二)    供应商寻源3大方法(三)    快速供应商风险评估(四)    挑专家、建团队、分好工执行要点(五)    避开体系审核(六)    让现场审核不走过场(七)    供应商五处必看,一针见血(八)    问、查、看、记, 专业求真(九)    审核结果与改进计划的落实(十)    供应商风险评估报告(十一)  准入评审会议 模块八:供应商辅导与质量提升2小时)(一) 防止问题再发-8D使用说明(二) SQE-JQE推行妙法(三) 供应商质量预防的3张表格、3道防线(四) 供应商辅导的实用方法(五) 供应商培训的技法(六) 供应商质量协议(七) 供应商手册的编制(八) 供应商绩效评价体系设计(九) 供应商激励与优化 行动计划

培训师介绍:

 
Anthony Jiang/姜宏锋老师:
 著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师),得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈。中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师,厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、武汉大学深圳研究院高级讲师、中国石化联合会采购专家。并担任:北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问,曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。著作有《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》、《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》(机工出版社出版)

 姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评。

 姜老师不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询,内训时间抢手难约。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”多次受邀在国际、国内大型供应链论坛、供应商年会做专题主讲嘉宾。

 客户反馈:
全国工商联副主席 红豆集团总裁 周海江先生:
感谢姜老师为红豆700多位管理干部的精彩培训,姜老师强调的聚焦、集中、协同和创新是现阶段需要不断实践并去精进的主要课题,下周一高管会临时改成培训总结汇报会!

安泰科技(000969)集团总裁 周武平先生:
非常感谢姜老师的精心准备,精彩授课。您的为人、学识、经验、水平都非常令人倾佩。希望能得到您更多的指导和帮助,开展我们长期的战略性合作。

蓝山屯河副总经理 赖勇先生
姜老师理底深厚,实战经验丰富,公司一直延用传统采购模式,在聆听了姜老师的采购成本管控课后,发现这正是我们梦寐以求的提升采购管理水平,提质增效创利之所在。于是有了我们和姜老师陪伴式咨询合作。

丹纳赫集团亚太区采购总监 Jessie Lin 女士:
实用!对采购如何成为业务合作伙伴很有指导性,我们把亚太区各公司的间接物资采购经理组织起来再参加学习。

上汽通用五菱汽车SQE经理:
上完这次课,发现选老师就要选贵的!----并推荐课程给五菱柳机

 姜宏锋老师部分内训企业代表:
【汽车行业代表】中国南车 、东风本田 、五羊本田(广东)、宇通客车 、宇通重工(郑州)、中国一汽、玉柴集团(广西)、龙工集团(福建)、陕汽集团(西安 )、上汽通用五菱(柳州)、长安铃木(重庆)、富路集团(山东)、丽驰新能源(山东)、雷沃重工(山东 )、大众(大连 )、大众联合(上海)、GETRAG变速器(南昌)、淅减减震器(河南)、戴卡轮毂( 河南山东)、藤仓电装(长春)、Delphi德尔福派克、YAZAKI矢崎中国 (上海 )、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团(浙江 )、Peer皮尔轴承(浙江)、科士达-华阳(上海)、凌云集团(河北)、华昌机电(苏州)、恒立油缸(常州)、五菱柳州动力(柳州)……
【家电行业代表】西门子(上海 )、海信电器(青岛)、美的家电(广东 )、格兰仕(广东)、TCL(惠州)、约克空调(广东)、日立影像(中国)、海信日立(青岛)、格力凌达(珠海)、长虹华意(江西)、创维(深圳)……
【通讯行业代表】OPPO手机(广东)、中兴通讯(深圳 )、星网锐捷(福建)、NOKIA(广东东莞)、科锐电子(惠州美资)、国人通讯(深圳)、新美亚(美资.无锡)、富士康(河南)、……
【设备制造代表】博世Bosch(珠海)、西得乐(北京)、豪德机械(上海)、艾法史密斯(山东)、秦川机床(宝鸡)、亿隆自动化(青岛)、陕西鼓风机(西安)、蓝英工业(沈阳)、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman(天津)、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备(广东)、广电运通(广州 )、首钢工程(北京)、ITT(沈阳)、郑蝶阀门、马士基(东莞)、齐耀瓦锡兰(青岛)、南玻集团(天津)
【航天行业代表】西安航天(西安 )、厦门航空、新乡航空(郑州)、太古飞机(厦门)、……
【能源行业代表】国家电网、南昌电力 、国家核电(山东)、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技(北京)、山东电工电气集团(山东)
【电气仪表代表】Simon西蒙电气(江苏)、正泰电工(温州)、许继电气( 厦门、河南)、威胜仪表(长沙)、华立仪表(杭州)、海康威视(杭州)、天正电气(温州 )、丹纳赫(上海 )、世禄(上海)、
【家居卫浴代表】欧派家居(广东)、晚安家居(长沙)、摩恩卫浴、辉煌水暖(福建 )、欧联卫浴(福建)、金富士(广东)、斯帝罗兰(广东)、博洛尼家居(北京)、鑫鑫木业(河北)、久盛地板(浙江)……
【服装代表】红豆集团、ONLY、协大国际(上海)、凌致服装(天津)、浙江圣人鳄服饰、Luxottica
【食品行业代表】伊利乳业( 内蒙古)、银鹭集团(厦门)、华润怡宝(广东)、安琪酵母(宜昌)、千禾味业、吉香居….
【医疗行业代表】诺和诺德制药(天津) 、上海医药集团、Varian医疗(北京 咨询)、TGR医药采购联盟(长沙)、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药 新时代药业(山东)、威高集团(威海)……
【材料行业代表】安泰科技(北京 )、金发科技(广州)、立邦涂料(上海总部)、德瑞光学(武汉)、天能电子(浙江)、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技 (杭州)、永佳化工集团(黄山)、彩虹集团(西安)……
【石化行业代表】中石化、中石油、中海油、东岳化工(山东)、兰州石化(兰州)、冀东水泥(唐山)、蓝山屯河(新疆)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、华友钴业(浙江)、中铝瑞闽(福建)、云天化(昆明 )、瓮福化工(贵州)、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工(河北)、富海集团(东营)、心连心化肥(河南)……
【服务行业代表】阿里巴巴(杭州总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)厦门航空、中国移动 、工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……

姜老师近年所获荣誉:(从不参加任何有偿评选)
 2014年,姜宏锋老师被 新华社 评选为“2014年度中国最具影响力培训师”
 2016年,姜宏锋老师被 中国人力资源开发研究会 评选为“中国最具影响力的培训师”
 2016年,姜宏锋老师被 中国石化联合会 评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”

姜老师2017年3-5月内训信息:
深圳英唐智控《供应链管理》、厦门华联电子《采购流程优化与供应商管理》、
山东富路集团《供应商大会》(复采)、无锡红豆集团《全面成本控制》(复采)、
山东富海集团《价值链优化》(复采)、武汉联想 《卓越供应链管理》、
四川吉香居、千禾集团《采购管理提升与供应商管理》
无锡奥特维《供应商质量管理》、上海凯众《快速多赢商务谈判》、
武汉大学《供应链管理》(复采)重庆平伟《供应链全面成本管控》、
锐捷网络《供应商大会》(复采)江苏正昌《供应链全面成本管控》、
深圳网宿科技《快速多赢商务谈判》长沙猎豹汽车《供应商质量管理》、
柳州上汽通用五菱《TQM全面质量管理》(复采)

姜老师2017年3-5月咨询项目:
签约央企集团总部质量与成本咨询项目,并担任咨询项目组组长
签约方太集团非生采购优化咨询项目,并担任咨询项目组组长
受锐捷网络邀请,担任锐捷网络股份公司高管俱乐部顾问


上期参训学员说:
●纪念第三次参加姜老师的培训而成,本次是百人大讲堂,相邀伙伴们一起共享实践与思想精华~我们其中一位产假没有休完,另外一位昨晚几乎整晚未休息,跟我说因为课程内容能熬得住,大家的学习热情非常高,感谢姜老师。
----台州精诚达 吕爱荣


●在深圳连续两天的供应链管理培训,收获满满,下一步就是要与伙伴们一起思考如何开展供应链的精益管理。
-----关向荣


●感谢姜宏锋老师的精彩培训,满是干活,脑洞大开,也感谢来自全国各地供应链管理的小伙伴们的精彩分享,收益匪浅…
------上海晶丰明源 周占荣

●供应链大咖姜老师两天精彩课程中的经典语录之一、二分享:1、人人都是供应链的受害者,人人也是供应链的始作俑者;2、供大于需时必定会造成需求多变;3、敢想,解决客户痛点……
------飞霞

●感谢姜老师丰富的、系统的、接地气的讲解供应链管理知识。良好的供应链管理非一日之功。学以致用,学无止境,深耕"供应链"一直在路上。
----深圳康成泰实业 陈少康


●有幸参加姜老师的经典课程《有效供应商开发选择与质量管控》课程,这是可能是国内最好的供应商质量类课程。
---华立集团 程显峰

●从一场反串角色过程感受到,任何时候,无论意见如何地交锋与相左,“尊重”永远是第一需求,而这点,在甲方地位时往往容易自动忽略掉,而换成乙方地位时,尊严肯定是沟通的底限!我们常说“换位思考”,实际上,没有真实去换位时,大多数只是说说而已。负责的人往往短板是自负,而尽职的人则容易固执,常说,静思常思己过,闲谈不论人非,而以人为镜可以知得失,人生成长的过程也是自我修正感悟与提升的过程,莫让固执与自负掩藏了尽职与尽责!自勉。
---蒙发利 李小玲

●两天的学习收获很多 不同的人和事聚焦在一起总能碰出精彩的火花 期待遇见更好的我们。
---蒙发利 许花芹
本课程名称: 跨部门采购成本降低与供应商质量提升 查看更多:采购管理wusong888
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