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采购成本与价格分析与商务谈判技巧

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  1. 开课时间:2017年07月29日 09:00 周六(报名中)
  2. 结束时间:2017年07月30日 17:00
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:北京市
  6. 授课讲师: Max lin
  7. 课程编号:332978
  8. 课程分类:采购管理
  9.  
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培训受众:

采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员

课程收益:

课程背景
Cost Down!! Cost Down!!
降本、降本、降本!年年降本,究竟如何降本?
领导总是问,为什么是这个价格,究竟应该怎样回答?
供应商有报价,如何分析?
明知供应商报价不可信,但水分在哪?
谈判、谈判、谈判!天天与供应商谈判!
究竟如何谈判?工作中遇到那么多问题,培训能否找到答案?
几个部门人同时与供应商谈判,究竟应当怎样配合?
人们呼唤实战的培训、解决问题的培训!
课程收益
- 了解供应商成本结构
- 了解供应商是如何报价的
- 了解供应商报价水分在哪里
- 从容回答领导的提问:为什么是这个价格?
- 了解如何与供应商谈判
- 了解如何使用五环进行布局与识局
- 了解如何出牌
- 从容面对供应商

课程大纲:

授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
课程特点为什么要参加本课程培训,因为最实用的课程内容:不同于一般培训的泛泛而谈,不强调理论,从实战出发,问题导向,超强针对性。最鲜活的案例教学:从一个个具体案例入手,提出带有普遍性的实操解决方案,提供解决问题的标杆。最系统的解决方案:权威专家与您分享25年工作经验,18年采购实战体会,6年咨询培训案例,套路清晰系统。  课程大纲

 第一天

一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法:数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素总成本(Total Cost)概念案例:某产品成本结构练习三、进行成本分析工具及成本降低方法学习曲线法(Learning Curve)工具:学习曲线递增比率表-Excel案例:学习曲线在成本分析上的应用损益平衡点法(Break-Even Point)产品生命期成本法(Lifecycle Costing)案例:设备采购的生命期成本法分析比较目标成本与应该成本 价值工程与价值分析供应商早期参与成本削减路线图学习分享 如何运用在我的工作当中、实施计划分享四、如何计算成本降低及降低成本的首要方法成本降低的原则成本降低的计量方法;标准成本计算,should be cost成本降低的首要方法价格与成本分析法案例:价格,成本与价值ABC成本分类法案例:X产品换线费用计算零库存系统五、其它间接降低成本的方法集中采购全球化和国际化谈判 目标成本法应用举例采购设计标准化ESI早期供应商介入价值分析/价值工程

 

第二天一、谈判概论谈判框架、结构与流程谈判的类型解析:输、赢、和、破、拖二、采购策略市场讯息 、 竞争态势 、 目标成本采购与供应矩阵、门当户对策略因应之道[小组讨论]   机会 或 威胁实务操作(谈判)时面临的挑战对应策略与可行性讨论三、谈判策略谈判准备目标设定 ( 最想要的结果 与 可接受的协议)可谈区间 与 最佳备选方案 对手分析、知己知彼谈判流程规划情境模拟与预期结果小组分工四、谈判战术与技巧谈判战术与预期达成效果判断、应对、化解说“不”的艺术如何因应对方的反对意见、化解冲突打破僵局五、谈判总结情绪、行为、谈判风格谈判后的闭幕式谈判结果之内/外部 (利益相关方)沟通与协调如何藉由谈判   创造最大利益共存共荣、共创未来成本优化脉络图

培训师介绍:

 
培训师资 Max lin
目前任职于某著名全球500强跨国企业, 担任亚太区采购经理, 负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
  曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。
拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。
擅长的培训课程有,采购谈判管理,供应商管理,成本分析与控制 战略采购管理等系列课程。培训风格, 睿智,条理性强,深受客户欢迎。
本课程名称: 采购成本与价格分析与商务谈判技巧 查看更多:采购管理wusong888
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