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华为-如何提升中层的执行力

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  1. 开课时间:2017年07月06日 09:00 周四 已结束
  2. 结束时间:2017年07月06日 17:00 周四
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:北京市
  6. 授课讲师: 孙 言
  7. 课程编号:332977
  8. 课程分类:领导力
  9.  
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培训受众:

企业中高层管理者。

课程收益:

◆ 澄清战略执行力的涵义
◆ 了解中层提升组织战略执行力的系统性方法
◆ 通过了解华为实践,交流碰撞、引发思考,结合实际业务启发思考,在实际工作中,如何有效提升组织执行力

课程大纲:

一、组织战略执行力的内涵   1、执行力的三个层次   2、组织执行力的特征
二、战略解码 1、战略为什么难以执行? 2、从企业使命到战略成功 3、如何做到力出一孔--战略解码 4、战略解码的逻辑原理 5、战略解码方法1--workshop 6、战略解码方法2--战略地图 7、战略澄清方法3--鱼骨图法 8、战略解码方法4--BEM 9、战略解码实例分享 三、组织与流程 1、认识流程 2、以客户需求为导向的IPD 3、变革的四大领域:文化、流程、组织与IT 4、实例分享:从客户到客户“端到端”的流程贯通 5、流程的架构 6、流程建设的目标 7、流程与IT建设 8、组织建设应该考虑哪些因素? 9、实例分享:全球化组织发展 10、流程化组织建设 11、实例分享:对准客户的“铁三角”组织
四、绩效管理 1、绩效管理对组织执行力的影响 2、组织绩效的定义、目的、导向 3、组织绩效目标制定的总体思路 4、组织绩效指标分解举例 5、组织绩效指标的选取 6、组织绩效管理结果应用 7、什么是流程绩效管理 8、流程绩效管理与业务绩效管理的区别和联系 9、流程绩效指标的设计:从质量、成本、周期三个维度考虑 10、个人绩效管理的四大环节 五、人才管理 1、知识经济时代人力资源管理面临的挑战 2、合格的干部与专业人才队伍是执行的保障 3、战略执行对“人才”的要求标准 4、实例分享:双金字塔人才发展通道 5、干部“选拔”与“淘汰 6、干部标准 7、干部的能力要求 8、干部的继任计划 9、干部继任管理4大关键风险 10、示例:干部高级管理研讨 11、示例:新干部的90天转身 12、示例:干部培训项目 13、专业员工队伍能力建设的业务架构 14、专业任职资格标准
六、氛围 1、组织氛围的重要性 2、组织文化建设的层次结构 3、核心价值观    4、案例分享:如何践行“成就客户” 5、建立执行文化 6、让文化深入人心 七、回顾、总结与互动交流

培训师介绍:

 
孙 言 现任华为顾问
近20年华为公司管理与运作经验,历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位,对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年以上,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训,授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻。
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