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股权激励方案设计与实施

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  1. 开课时间:2017年09月08日 09:00 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年09月10日 17:00
  3. 课程时长:18小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:广州市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:332971
  8. 课程分类:财务管理
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课程大纲:

专看看古人的智慧:东家、掌柜、伙计组成了商号的基本架构,东家为了防止掌柜变心,会给掌柜许以身股,共同分享企业赚取的剩余价值,让其安心工作,事实证明此道非常成功!您还在为锁住人才,激励人才而烦恼吗?试试给人才一个"金手铐"——股权激励

尊敬的企业领导:当您的企业在艰苦创业中站稳了脚根,事业蒸蒸日上,为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨,但……为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业,有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业,跟公司业务竞争呢?为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢?为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而您的企业却总是难以做大?!为什么您的企业人才流失严重,"另立山头"现象屡次发生?为什么您的企业员工一下班就走人了呢?自古以来,让耕者有其田,都是安顿人心的法宝,有恒产才有恒心,当解决了挑水吃的问题时,人们就希望给自己挖一条引水渠,当自己某一天挑不动的时候,仍然有水喝!解决了人心问题,就解决了动机,解决了意愿,解决了积极性,解决了责任心,解决了源动力!股权激励,是你非懂不可的大学问!是企业治理中的关键手段
模块1如何设计专业实用的股权激励方案
理解股权激励的本质1. 股权激励的相关概念(1)股东、股权、股份、股票(2)实股、虚股、干股、银股、身股、期权(3)股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红(4)MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划(5)员工持股计划(ESOP)、持股信托、虚拟股票期权2. 为什么要做股权激励?3. 民企在股权激励方面吃过哪些亏?4. 合伙人取代雇佣关系的时代5. 资本驱动型与人力资本驱动型,企业的不同发展模式6. 财散人聚,才聚人散?案例剖析:山西日升昌票号的股权激励
一次搞清那些令人眼花缭乱的股权激励模式1. 通用模式剖析(1)期权模式(2)限制性股票模式(3)股票增值权模式(4)虚拟股票模式2. 模式选用的策略(1)上市公司适用的股权模式分析(2)非上市公司适用的股权模式分析(3)高科技企业适用的股权模式分析(4)初创型企业适用的股权模式分析3. 中国式股权激励模式介绍4. 类股权激励模式分析(1)全员持股计划(2)利润分红计划(3)虚股年薪制剖析:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
股权激励计划全程实战模拟演练股权激励的操作与实施步奏(包括相关工具与文档)借鉴百度公司的模式1. 确定激励对象及内容/指标
(1)确定人员范围的原则(2)确定人员范围的难点剖析         对"岗"还是对"人"?         从精英到员工,多大范围股权激励才合适?         工作性质与股权激励:高管、核心技术人员、还是营销骨干?         股权激励留人的核心在哪里?(3)催不同层级员工股权激励的原则(4)如何确定不同人员的绩效与指标(5)职业化公司的实践经验借鉴         剖析:如何留住核心员工?2. 设计股权价格与数量政策(1)设定股权价格—关于股权估值         如何给企业合理估值定价?         上市公司的期权定价模型(2)设定股权价格—关于行权价格         如何给人员合理估值定价?         技术管理要素如何合理入股?         如何合理设计激励杠杆?(3)设定股权价格要考虑的因素(4)设定股权数量的模型及股票来源(5)设定股权数量要考虑的因素         你的蛋糕有多大?         从1%到10%         六十年后看你的企业         剖析:股权价格与数量设计的负面影响3. 行权的方式及条件设计(1)行权的时间         生命周期vs行业特点         股权激励的长周期与短周期(2)行权的身份(3)行权的方式         延期支付与股权激励         8年限制期(4)行权的限制条件(5)权利的解除、转让与消失(6)特别行权机制触发         剖析:金手铐是如何铸就的?4. 财务操作流程及文件制作(1)建立内部监管体系(2)草拟相关文件(3)报告与审批股权激励计划(4)规范股权激励的日常管理(5)确定信息披露方式(6)股权激励方案的维护与完善         模板与工具:期权计划与协议5. 模拟董事会及股东会议程(1)股东的视角(2)何为好的激励计划?         模拟:董事会对期权计划的讨
现场演练模拟制定自己公司的股权激励计划及讲解点评(1)实股激励如何做?
(2)期权方案如何做?(3)虚拟股份方案如何设计?
模块2股权激励方案的实施落地—操作细节与注意事项
股权激励方案的实施程序1. 股权激励规划过程中要注意什么? 2. 如何营造股权激励推行的环境?3. 股权激励方案应该包括哪些细节和文档?4. 股权激励方案的有效沟通是成功的前提5. 员工们对股权激励条件讨价还价怎么办?6. 如果股权激励兑现的结果低于员工预期如何处理?7. 如何应对股权激励中出现的不公平?8. 股权激励方案在操作过程中要办理哪些手续?9. 股权激励方案要获得哪些批准?
如何应对各种不同情况和需求1. 股权激励的目的究竟是什么?(1)二次创业与升级转型企业股权激励的目的         目的1:回馈和留住老员工         目的2:吸引新员工和新技术         目的3:实现官爵两分离         目的4:公司拟上市         目的5:降低现成本(2)非上市公司股权激励的目的(3)上市公司股权激励的目的(4)家族企业股权激励的目的(5)如何确定股权激励的目的2. 不同发展阶段的激励政策差异分析(1)企业发展阶段分析(2)员工资格问题(3)创业期股权激励特点(4)成长期股权激励特点(5)成熟期股权激励特点3. 股权激励与老板文化/企业文化4. 如何避免把股权激励与绩效奖金搞混?(1)股权激励与绩效管理         股权激励提升绩效管理         绩效管理是股权激励的强力支持         股权激励中如何建立考评体系(2)变相的奖金激励原则(3)正确理解分红权(4)与股权激励相关的配套机制(5)股权激励与薪酬机制         股权收入与薪酬体系的相互影响         薪酬设计—股权激励的基础环境
股权激励计划与实施节奏的关键问题1.重计划而轻实施的结果导致全盘皆输2.不尊重历史,遗留利益问题导致激励受阻3.新三板挂牌中忘记衔接方案4.对不合格被激励者的教育不当5.法律文本疏漏导致的巨大风险6.沟通与拟合不到位的表现7.实际控制人无法承担变革带来的冲击
模块3解决股权股权激励中的难题
为什么股权激励达不到效果?1. 那些被股权激励的对象是怎么想的?2. 人们对股权激励的期盼与了解3. 利益博弈与竞合游戏——性格左右命运4. 分钱、分权:股权激励与权谋之术5. 股权激励的负面效果6. 基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱7. 人性与人们对利益的容忍度(马斯洛需求理论)8. 控制权与股权激励的关系
公司治理与股权结构设计(控制权、伦理)股权架构问题的重要性,真正理解股权1. 关于实际控制人、大股东、创始人、发起人的概念澄清2. 家族控股公司的作用和设置3. 分子公司的股份让渡与善后处理4. 员工持股平台结构的优缺点5. 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企业的优劣势辨析6. 最佳的股权分配结构是什么样?7. 创始人如何在不断融资过程中保持控股地位?8. 拥有与获得公司控制权的不同情形9. 上市公司与非上市公司关于股权的管制规范
股权激励实践操作中的税收筹划1. 股权激励的会计处理(1)股权激励的会计核算实属薪酬核算(2)会计处理中涉及的概念(3)股权激励会计核算的分类及其处理原则附件:《企业会计准则第11号——股份支付》解读2. 股权激励的税务处理原则(1)个人所得税(2)企业所得税(3)营业税3. 股权激励的税务筹划(1)我国对股权激励计划的相关税收规定(2)国税总局明确股权激励所得个税征收方式(3)比较各种股权激励股权激励模式和持股方式下的税收利益
10 股权激励与其他管理手段的相互作用1 我们遇到了哪些问题(吸引人才)2. 股权激励可以解决哪些问题3. 哪些问题是股权激励解决不了的4. 民营企业股权激励双方的动机、意图、目的和期望是什么?5. 股权激励的基本原理(人性、人才、资本驱动型与人力资本驱动型企业)6. 上市公司的股权激励与非上市公司的股权激励本质区别7. 薪酬体系的基本原理(市场化薪酬与奖励政策)8. 绩效奖金制度与股权激励的关系9. 项目制、事业部制、阿米巴模式与股权激励的关系
11 股权激励实践操作中的税收筹划1.转型升级企业及创业型企业的股权结构设计特点(1)创业型企业如何设计股权结构(2)如何调整转型升级企业的股权结构(3)股权结构要适时调整(4)调整股权结构的途径与方式2.关于股权的历史遗留问题—国企改制、亲属借款、承诺股份、工商变更手续残缺3.如何在历史遗留问题上重建合理的权利结构和利益结构4.股权的法律问题是第一要务,股权清晰、股权代持、出资与股东身份、历史沿革(股权、分红变化)的合法性5.如何防止股权激励跑偏(1)股权激励结出的苦果         最常见的"苦果"         结成"苦果"的原因分析(2)如何实现真正的"财散人聚"而不仅仅是"散财"         莫把股权激励做成"股权奖励"         把股权激励提升到企业经营的高度         正面宣传激励方案,积极引导激励对象(3)如何预防与消除"搭便车"现象         股权激励机制中的"搭便车"现象         股权激励不是人人都能享有的"福利"         如何预防与消除"搭便车"现象6.股权激励的负面作用7.滥用股权激励的典型情况剖析:黄金降落伞方案 
附件与工具股权激励的相关法规制度1. 股权转让的一般原则(1)何谓股权转让(2)股权转换的一般原则2. 股权转让的三大程序(1)股权对外转让的股东同意程序(2)股东优先购买权的行使(3)股权转让的完成标志3.《股权激励相关事项备忘录》(1)提取激励基金问题(2)主要股东、实际控制人成为激励对象问题(3)限制性股票授予价格的折扣问题(4)分期授予问题(5)行权指标设定问题(6)授予日问题(7)激励对象资格问题(8)股东大会投票方式问题4.《上市公司股权激励管理办法(试行)》(1)总则(2)一般规定(3)限制性股票(4)股票期权(5)实施程序和信息披露(6)监管和处罚(7)附则5.《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(1)总则(2)股权激励计划的拟订(3)股权激励计划的申报(4)股权激励计划的考核、管理(5)附则6. 其他相关制度(1)关于高新技术中央企业开展股权激励试点工作的通知(2)中关村科技园区高新技术企业股权激励试点办法(3)《关于国有高薪技术企业开展股权激励试点工作指导意见》有关问题的通知(4)广东省国有高新技术企业股权激励试点工作实施办法.(5)中华人民共和国公司法
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