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战略供应链与物流管理

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  1. 开课时间:2017年11月16日 09:00 周四(报名中)
  2. 结束时间:2017年11月17日 09:00 周五
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 罗老师
  7. 课程编号:332961
  8. 课程分类:采购管理
  9.  
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培训受众:

企业物流与供应链经理和各级相关人员。

课程收益:

课程收益:
1. 物流管理、供应链管理的前沿最新理念
2. 物流供应链战略掌控职能
3. 从传统物流向供应链延生
4. 供应链管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供应商选择策略及管理技巧
6. 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

培训颁发证书:

课程大纲:

课程大纲:
一、物流供应链管理的核心理念1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系2、  物流的终极目标?供应链决策的核心。3、  供应链的决策步骤4、  物流战略对供应链企业的影响5、精益生产的背景、大量生产的衰退6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)8、如何有效衔接推拉管理9、大批量定制MC与MP、LP的对比11、物流延迟技术(宜家案例分析)二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制1、牛鞭效应产生背景2、牛鞭效应对企业的伤害3、降低牛鞭效应的措施:Ø  库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存Ø  牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧Ø  库存成本核算及控制4、牛鞭效应的成因及预防案例分析:P&G经典牛鞭效应案例5、JIT & VMIØ  JIT与VMI的区别联系Ø  JIT的实施要点Ø  案例讨论:丰田、供应链物流中断经典案例三、物流供应链系统库存控制技术1、订货点库存决策2、一次订货决策3、如何重复订货决策4、库存成本的结构5、如何有效降低库存成本6、到底什么是零库存7、柔性库存管理8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术9、库存的风险分类,如何防范。10、供应链周转库存11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS12、物流经济批量EOQ四、供应链管理中的物流成本控制1、物流成本的构成Ø  运输、库存成本Ø  信用成本Ø  税费成本Ø  保险成本Ø  缺货成本2、物流成本控制Ø  物流成本冰川Ø  第三利润源Ø  库存及运输成本控制Ø  交货地选择、运输方式匹配Ø  运费结构、不同运输方式运费Ø  运费风险划分、如何规避Ø  运输包装、物流模数Ø  运输路线优化及设计Ø  运输方案设计五、第三方物流供应商的选择与管理1、第三方物流的核心理念Ø  第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别Ø  第三方物流分类Ø  第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势2、第三方物流供应商的选择Ø  第三方物流评估的标准Ø  第三方物流选择策略(层次分析AHP,活动成本法ABC)3、第三方物流供应商的管理第三方物流供应商绩效管理六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?1、六步构建“贸易和海关合规体系”2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:违法违规风险、企业财税损失风险、企业生产经营供应链上的风险、贸易安全方面的风险、海关信用等级降级风险、3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。5、如何选择AEO第三方辅导wusong888?6、AEO九大热点问题7、供应链合规的“终极防护墙”七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流1.        绿色物流的核心思想2.        绿色供应链发展趋势(案例分析)逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)

培训师介绍:

 
罗老师
行业资质:
上海交通大学硕士
帕迪公司国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师
工作经历:
具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
风格与特点:
具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》
服务的客户:
三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
客户评价:
 罗老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
 分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!
 咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
 睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
 机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。
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