你的位置: 首页 > wusong888首页 > 采购管理 > 课程详情
details

采购成本估算技术

暂无评价   
  1. 开课时间:2017年10月19日 09:00 周四(报名中)
  2. 结束时间:2017年10月20日 17:00 周五
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: David Yao
  7. 课程编号:332910
  8. 课程分类:采购管理
  9.  
  10. 收藏 人气:183
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4200
可用淘币
0
返现金券
待定
你还可以: 收藏

培训受众:

采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。

课程收益:

课程背景:
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:
1、了解价格和采购成本的奥秘
2、掌握价格和成本分析的主要方法
3、如何利用产品生命周期成本的概念,指导日常的采购工作
4、估算产品的成本的方法
5、估算服务的成本的方法
6、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性
7、如何建立价格调整机制
8、如何提高供应商可持续发展的能力

课程大纲:

课程大纲:

一、价格和成本的组成因素1.    定价的类型及解析2.    常见的供应商定价方式3.   组成价格的要素4.   盈亏平衡点和利润的合理空间5.   采购量与成本和采购价格的关系6.   讨论:供应商会在哪些部分要求涨价7.    发现“看不见的成本”         8.   熟悉Incoterms 2000(案例分析)9.    理解供应市场——大宗商品的价格及指数 10.  讨论:面包的价格为什么差距这么大?11.  生命周期成本二、价格和成本的分析技术1.    价格分析技术2.    价格数量折扣法3.    盈亏平衡分析4.    案例:饮水费用5.    生命周期成本及分析6.    供应商的成本细分7.    如何得到供应商的成本细分三、如何进行产品成本估算1.    产品的物理组成2.    产品采购的特点3.    产品成本的构成因素4.    产品成本的估算方法5.    案例:铸件成本6.    案例:机加工费用7.    案例:LED灯项目8.    为什么供应商总强调Total Solution?四、如何进行服务成本估算1.    服务的性质2.    服务采购的特点3.    产品成本的构成因素4.    服务成本的估算方法5.    案例:IT 系统项目6.    案例:采购咨询项目7.    讨论:如何进行Event采购?五、供应商涨价的要求是否合理1.    供应商为什么会提出要涨价2.    供应商的涨价要求是否有时间特点3.    供应商的涨价幅度是否合理4.    如何转移供应商的涨价压力5.    价格调整机制的建立六、培养并提高供应商自身创新和可持续发展的能力1.    供应商的可持续发展能力的重要性2.    供应商的可持续发展能力包含哪些内容3.    VAVE的价值4.    培养供应商的创新能力5.    选择供应商的创新成果,优化产品和供应链


培训师介绍:

 
David Yao
行业资质:
 同济大学机械工程博士
 采购与供应链资深培训师
 ITC特聘专家级培训讲师
 采购与供应管理高级采购论坛首席讲师
 现任某著名世界500强企业亚太区采购经理
工作经历:
先后在国际知名咨询公司供应链项目经理,负责为跨国工业公司在亚太提供战略采购和国产化咨询服务。曾多次协助公司及客户建立和完善采购政策和程序,实施或监督采购流程的执行,对战略采购及供应商管理有着丰富的理论知识和实践经验。熟悉欧美工业客户如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及医疗业客户Tecan Systems Inc.等在中国地区提供相应采购咨询和技术服务。
风格与特点:
独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳; 讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。
主讲课程:《采购人员核心技能提升训练》《采购问题分析与解决》《采购人员沟通与演讲技巧》《采购人员PPT的应用》《专业演讲成就采购人生》
部分受训企业:艾欧史密斯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。
本课程名称: 采购成本估算技术 查看更多:采购管理wusong888
采购成本 供应商 it 供应链 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比
授课内容与课纲相符00% 讲师授课水平00% 服务态度00%