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建筑企业全面绩效管理与薪酬设计实战班

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  1. 开课时间:2017年07月21日 09:00 周五(授课中)
  2. 结束时间:2017年07月22日 17:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:北京市
  6. 授课讲师: 陈勇
  7. 课程编号:332863
  8. 课程分类:人力资源
  9.  
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培训受众:

陈勇老师,北京天元鸿鼎咨询集团首席顾问,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。
陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行,招商银行大连分行,农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行,中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

课程收益:

洞悉战略,掌握理念:根据建筑行业发展现状,建立正确的绩效管理理念和认识,帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报;
名企对标,案例解析:通过建筑企业实战案例,详解绩效管理在组织发展中的重要意义,获取多家名企绩效考核的经验与方法;
能力提升,驾驭技术:通过微咨询式案例演练,把握绩效指标提炼分解原则,洞悉薪酬激励的原理方法,以道驭术,灵活掌握应用技术;
统筹优化,突破难点:立足实战打造优化绩效考核与薪酬激励机制,解决绩效考核难以落地的问题,构建基于科学的岗位体系和业绩考核评价体系的薪酬决定机制。

课程大纲:

模块一:建筑企业战略性绩效管理1.建筑企业绩效管理问题2.战略绩效全景图解析3.绩效、管理、绩效考核认知4.某建筑企业绩效考核指标分析5.绩效管理解析6.不同人才的绩效管理7.案例研讨:绩效谁之过8.绩效考核与绩效管理模块二:基于成果的考核——KPI设计1.绩效考核指标类型2.企业级考核指标建立方法3.企业级考核指标建立演练4.绩效考核指标分解方法5.建筑企业绩效考核指标分解演练6.职责分解法分析7.建筑企业职责分解法演练模块三:基于过程的考核——GS设计1.GS认知2.GS指标来源3.GS提炼方法4.建筑企业GS提炼演练5.活学活用KPI+GS模块四:基于素质的考核——KCI指标1.KCI认知2.建筑企业KCI考核常见问题3.KCI建立方法4.KCI与考核5.建筑企业KCI评价演练模块五:考核与激励机制1.建筑企业不同岗位员工激励机制2.建筑企业职能部门考核激励薪酬方法3.绩效分数挂钩法4.绩效系数挂钩法5.强制分布法6.组织系数挂钩法7.绩效考核宽严不一的解决

培训师介绍:

 
陈勇老师,北京天元鸿鼎咨询集团首席顾问,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。
陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行,招商银行大连分行,农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行,中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。
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