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企业人才培养体系构建与发展

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  1. 开课时间:2017年07月26日 09:00 周三(授课中)
  2. 结束时间:2017年07月27日 16:00 周四
  3. 课程时长:24小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:苏州市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:332416
  8. 课程分类:人力资源
  9.  
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
332526 苏州市 待定 2017-08-15 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

人力资源总监/经理 /主管、培训经理、人事部经理、、培训讲师、HR管理人员等企业中高层管理人员。

课程收益:

【课程特色】
________________________________________
体系框架搭建 管理思路梳理 操作工具介绍 典型案例分享 解决方案研讨


【培训目标】________________________________________
掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法;
掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;
掌握培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
掌握核心技术骨干、管理人才等三类关键人才的培养方法
制定有效的培训预算、培训规划及计划
提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训管理实务操作能力;
建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表
能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;

课程大纲:


【课程大纲】

 第一天 培训体系、规划和流程管理
时 间 主 题 说 明 培训方法
9:00-10:30 培训体系 Ø       欢迎词、课程简介 Ø       培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 Ø       培训的作用及分类 Ø       培训的指导思想,方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议! 讲解及案例分析
10:30-10:45 课间休息    
10:45-12:00 课程体系 需求分析 Ø       培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系) Ø       培训课程体系的分类原则及方法 Ø       培训课程体系实例分析 Ø       课程体系设计练习 Ø       培训需求鉴定方法和技巧 l          什么是静态需求和动态需求? l          静态和动态需求的管理有什么区别? l          静动态需求的意义 培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧   需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。 讲解、案例分析、练习和点评
12:00-13:30 午餐    
13:30-15:00 需求量化 Ø  Ø   培训计划实例分析 Ø  培训项目的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训” Ø  培训计划制定,学员练习 Ø  培训计划实施、跟进和管理工具 Ø  培训报表及其解读 Ø  制定有效的改进措施 培训计划就像产品上市,需要做许多前期准备工作才能成功。   讲解及实例分析
15:00-15:15 课间休息    
15:15-16:30 培训KPI管理 Ø       哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 Ø       培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例 Ø       回顾总结 通过人均需求小时,需求完成率,培训百分比,培训普及率,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。   通过实例分析,理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。 分组练习
 第二天 培训运作管理 
时 间 主 题 说 明 培训方法
9:00-10:30 培训三大工程 Ø       回顾第一天的内容 Ø       培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型 Ø       制定培训规划、预算及计划实例分析 l          中期发展规划 l          年度培训计划 l          月度培训计划 培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。 讲解及案例分析 实例和练习
10:30-10:45 课间休息    
10:45-12:00 培训计划 培训推广 Ø         培训预算和计划实例分析 Ø         培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训” Ø         培训计划学员练习 如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。  讲解、案例分析、练习和点评
12:00-13:30 午餐    
13:30-15:00 课程管理 培训评估 Ø         培训计划学员练习:讲师点评 Ø         培训课程的管理 Ø         实例分析 Ø         设计培训课程的关键 Ø         课程设计技巧及简易模板 Ø         实例分析 Ø       柯氏培训评估 l          培训后如何跟进 l          五级培训效果评估的方法 l          评估的前提-管好你的培训过程 l          三、四级评估实例演示 l          提高培训的效果转化率 设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧?   了解重点课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具   培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法 讲解、案例分析、练习和点评
15:00-15:15 课间休息    
15:15-16:30 培训报表 内训师管理 甄选外部讲师 Ø        培训报表 l          根据公司的特点确定重点课程 l          重点课程的计划,实施及跟进 l          培训报表实例及其分析 l          如何通过培训报表监控培训进展? Ø         培训档案的管理,记录及数据分析 Ø         培训管理软件简介 Ø         内部培训师队伍的建立和管理 Ø         如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。 Ø    Ø       培训体系建立行动计划 Ø  从培训到发展 ·           发展员工潜力 ·           重视才干 ·           留住人才 ·           制定员工个人发展计划 ·           培养中层领导 Ø       回顾总结 通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果。   培训管理软件的应用可以对培训体系的建立,运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立,你可以解决与培训系统化相关的所有问题。   本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验,以及如何甄选外部讲师等,让你学今天学完明天就能用到工作中去。   培训与发展是相辅相成的,培训之后即是发展,如何在组织里开展员工发展项目?本单元有相应的解决方案推荐。   讲解、案例分析
 第三天  人才培养体系构建 
时 间 主 题说 明 培训方法
9:00-12:00 一、人才培养常见误区及问题 讲解及案例分析
误区1:原点:人才培养就是基于能力胜任模型的人才测评及后续培养 误区2:过程:人才培养主要过程就是组织培训和在岗实践 误区3:验收:人才培养验收就是绩效考核加360°测评 最根本的问题是没有把人才和业务及文化相结合
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 二、基于业务链、人才链、文化链的人才培养体系构建 讲解、案例分析
ü  高效业务链是实现业绩快速增长的根本 ü  人才培养的起点和终点是确保业务实施的保障和业绩的达成 ü  文化是业务和人才的润滑剂,是企业持续增长的关键 ü  支撑业务发展的人才培养体系及战略 •       核心业务-积累战略 •       成长业务-协助战略 •       新型业务-效用战略 •       三种业务下的人才战略的五个维度 ○        组织能力 ○        人才角色 ○        绩效导向 ○        激励导向 ○        培养发展 ü  如何做到人才和文化的匹配
  第四天  人才培养方法
时 间 主 题说 明 培训方法
9:00-12:00 三、掌握三类关键人才培养方法 案例:碧桂园未来领袖的培养模式 案例:华为研发团队的培养 案例:友邦保险的领导力打造方案
ü  管理培训生培养 •       入口:优秀大学生标准和招聘方式 •       关键:谁担任导师 •       核心:轮岗和工作实践如何安排 •       验收:如何评估 ü  核心技术骨干培养 •       打通技术骨干的成长路径 •       打造学习型技术团队 •       培养技术精英讲师 •       以专业考核作为晋升的关键指标 ü  管理人才培养 •       明晰管理人才的发展阶梯 •       打造领导力提升的能力阶段 ○        自我管理 ○        管理他人 ○        管理项目 ○        管理部门 ○        管理公司 ü  形成公司特有的组织领导风格
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 四、打造人才梯队六步曲 讲解、案例分析
ü  明确岗位关键能力 ü  设计能力胜任模型 ü  明确候选人 ü  评估候选人 ü  人才发展计划与职业规划 ü  晋升或任命
 【增值服务】为了让培训效果最大化,我们向你赠送摆渡人培训管理系统,且永久免费,解除你的后顾之忧。课程全程结合你公司的信息和数据,在摆渡人系统上完成,回去无需做大的调整或转换,让你轻松建好自己的量化培训体系。摆渡人系统是许盛华花了15年时间研发的专业培训管理系统,该系统的应用瞬间简化了培训需求分析、计划制定、报名、实施、评估和报表的生成,手机扫一扫报名签到记录评估,以及许老师量化培训管理的理念和方法,如静动态需求管理,预算和计划,评估和多维度报表等。目的是帮助你现场建立自己公司的培训体系,包括:课程体系,讲师体系,需求管理,培训预算和计划制定,培训实施管理,培训评估和报表等。专家现场指导,助你培训工作更加专业化。

培训师介绍:

 
朱晓波

 原碧桂园集团营销学院院长
 连续四届中国培训“我是好讲师”大赛评委及导师
 华为培训中心培训主管
 美国友邦保险培训经理
 人社部企业大学课题组副组长
 CSTD 2014年中国十佳企业大学校长

近20年培训及人才发展经验,在华为、美国友邦、碧桂园三家世界500强公司从事培训和人才管理。精通企业大学构建、培训体系构建、人才培养及能力胜任模型建立。作为人社部企业大学课题组副组长,负责《企业大学功能定位》和《企业大学评估》两个专项课题,并被收录到人社部出版的《变革中的中国企业大学》一书中。

2013年创建了碧桂园营销学院,负责1万多名营销团队的培养, 构建了从销售顾问到区域营销总的培养体系和人才梯队。 作为项目主要负责人开发了碧桂园营销标准化,碧桂园营销标准化是碧桂园20多年营销经验的总结。营销人才及营销标准化为碧桂园2013年的千亿及2016年3000亿的跨越式增长打下了坚实的业务和人才基础。

培训客户:
华为、中兴、南方电网、富力、碧桂园、时代地产、AIA、AIAIT、HSBC、好屋中国、华南城、中建地产、中国南车、珠江投资、江苏领跑者、颐和地产集团、中国电信、中国移动、中国网通、保利、富力地产、招商地产、BP石油、摩托罗拉、北大方正、联想、宏基:日立环球、广日电梯、五羊本田、本田汽车、风神汽车、广州科密电子、安利、日本松下电器电机有限公司、立德国际集团、南方航空、国际航空、联想、中兴集团、华为技术、科龙空调、松下电器、长虹电器、欧普电器; 山东农信社;江苏协鑫光伏:南方电网;广日电梯;立白集团;龙翔药业;风行牛奶;欧司朗中国照明。


许盛华
北京航空航天大学本科,获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
培训风格
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:国内首创的“量化培训管理”方法,将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题??“培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!世界独创的“培训管理”软件??《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响,客户均予以高度评价!独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!
授课风格
20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解??能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景??为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;逻辑性强,善于总结??能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松容易;独自开发的培训管理软件??是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件,提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;丰富的理论知识背景??能提供各种人力资源解决方案;实战性强??实战、实用、实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。

服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。
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