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六西格玛绿带(第二阶段)

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  1. 开课时间:2017年07月12日 17:00 周三(报名中)
  2. 结束时间:2017年07月14日 17:00 周五
  3. 课程时长:18小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:北京市
  6. 授课讲师: 张涛
  7. 课程编号:332367
  8. 课程分类:质量管理
  9.  
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课程大纲:

课程介绍
•            简介和定义阶段(第一天)•            简介Ø  何谓6 sigmaØ  6 sigma方法论介绍(DMAIC, DMADV)Ø  6 sigma人才的培养      F   GB作用      F   BB作用      F   Champion作用Ø  PROJECT选的基准      F   Big Y的想法      F   定义阶段的任务      F   如何选择和确定项目      F   如何分析项目─使用选择矩阵Ø  6 sigma方法论十二个步骤实例说明•            MINITAB界面说明以及基本操作说明      F   档案功能介绍,•            minitab的档案类型说明•            各种档案类型的打开以及存储      F   编辑功能的介绍•            复制、剪贴等功能      F   数据处理功能•            合并、堆叠、计算器•            行计算、列计算•            编码转换      F   窗口功能说明•            数据收集和图表工具Ø  数据收集计划•            何时收集数据•            收集什么类型数据•            确定样本量•            怎样收集数据•            在那里收集数据•            怎样记录数据Ø  图表工具•            柏拉图•            直方图•            箱线图•            点图•            时间序列图•            散点图•          测量阶段(第二天)•            描述性统计Ø   什么是统计学Ø   过程变差Ø   总体分布Ø   描述性统计         F   集中趋势的衡量         F   变异性的衡量•            基础测量系统分析Ø   如何决定分辨率要求Ø   计量型R&R分析Ø   计数型R&R分析Ø   M阶段MINITAB练习•            过程能力分析Ø   如何选择评价指标         F   DPU,DPMO, RTY, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zbench         F   制程能力分析(含计量型NORMAL(正态分布)能力分析,二项分布能力分析,POISSON能力分析)         F   MINITAB的制程能力分析操作练习

•            分析阶段(第三天)•            寻找原因Ø   因果分析         F   因果分析的原则         F   集思广益         F   因果图         F   亲和图         F   集体投票法         F   名义群体法         F   选择矩阵•            失效模式和后果分析Ø   什么是FMEAØ   实施FMEA的路径Ø   FMEA的步骤Ø   FMEA练习•            常见统计分布Ø   三种统计分布         F   正态分布         F   二项分布         F   泊松分布Ø   利用MINITAB进行分布练习•            样本分布与置信区间Ø   点估计和区间估计Ø   中心极限定理Ø   样本量确定         F   计数型数据样本量         F   计量型数据样本量Ø  T分布•            分析阶段(第四天)•            如何验证分析结果Ø   假设检定      F   1ttest      F   2ttest      F   Paitt test      F   1variance test      F   2variance test      F   1ptest      F   2ptest      F   1poisson test      F   2poisson testØ   ANOVA(方差分析)•            如何揭示Y和X之间的关系Ø   一元回归说明      F   最小二乘法估计      F   线性关系检定      F   回归系数检定      F   一元回归的MINITAB操作练习 •            改进阶段(第五天)•            如何确定项目改进的优化方案(应用DOE)Ø   DOE基础说明      F   DOE基础术语说明•            因子•            水平•            试验单元与试验环境•            模型和误差•            主效应,交互效应•            实验三原则:随机,重复,区组•            DOE类型说明Ø   单因子试验设计Ø   全因子试验设计Ø   部份因子试验设计Ø   练习:利用弹射器完成实验设计•          控制阶段(第六天)•          控制阶段基本任务说明•            如何的保持过程长期稳定      F   SPC原理说明•            正态分布•            控制界限的计算和其相应的意义•            波动的来源:普通原因、特殊原因•            SPC取样以及分组的重要性•            控制图的种类:解析用和控制用•            控制图类型如何选择•            控制图的八条判异准则      F   Xbar-R图的做法      F   Xbar-S图的做法      F   单值移动极差图做法      F   P图的做法      F   np图的做法      F   c图的做法      F   u图的做法•            如何巩固项目成果并持续改进      F   文件化      F   标准化      F   控制计划CP      F   现场的管理(目视,5S)等•          如何结束项目•          绿带实例项目说明和介绍                                                                                                                           

培训师介绍:

 
简尚玉 女士
文思特公司上海办公室经理
高级咨询师/高级讲师
湖北工业大学
六西格玛黑带大师
IATF 16949第二方审核员

经历与经验
加入咨询行业之前,简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司,主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作,负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。
任职期间,简尚玉女士带领团队,通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时,应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法,完成了10个项目,培训了100多名六西格玛黄带,在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中,
“重新构架质量管理体系”六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖:重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等,为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线;
“降低OEM处售时PPM”项目荣获公司目标树优秀项目奖:持续推进,历时4年,快速响应顾客的要求,从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度,进行售时质量问题数据分析及流程分析,从技术上改进,从系统和流程上进行系统的改进,OEM售时PPM降低了85%。
在推进公司质量体系建设中,简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化,提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等,提高全员的质量意识,营造品质第一的工作氛围。
服务特点
在质量管理体系及六西格玛改进领域有深厚的功底,善于大型咨询项目的规划与管理,沟通与表达能力突出。
核心咨询与培训范围
六西格玛
流程优化与再造 质量管理体系的建立及改进
质量工具的应用指导
曾经服务过的客户
东风汽车股份、东风轻型商用车、东风汽车电子、长安马自达、重庆康明斯发动机、英纳法、安达汽配、摩比斯、江铃华翔、南昌齿轮、富奥、雷利电机、洛阳一拖、敏实、丹江环宇、湖北广奥减振器、白云汽车制管、亚新科国际铸造………
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