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5月20-21日《员工关系管理法律风险节点全揭示及应付技巧》

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  1. 开课时间:2017年05月20日 09:00 周六 已结束
  2. 结束时间:2017年05月21日 17:00
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:成都市
  6. 授课讲师: 魏浩征
  7. 课程编号:332268
  8. 课程分类:人力资源
  9.  
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培训受众:

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
企事业单位人力资源及行政负责人、各部门负责人。(团队参加效果更佳)

课程收益:

理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区;
全面、系统提高员工关系管理实操能力;
帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险 。

课程大纲:

【课程内容
第一天课程安排

第一章 、员工关系管理新变化与企业管理新挑战1、人力成本大幅上升的挑战2、 新工人运动的挑战3、人力资源新法规的挑战
第二章 、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素1、节点分析——法律关注的、员工关注的、企业运营涉及的
2、节点梳理要素——法规政策、操作实务、风险成本、证据保留
3、法律风险节点把握的实质——流程化、规范化


1、招聘录用环节
①应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点②体检与录用通知之间的先后顺序③背景调查的必要及实施技巧④劳动合同订立及续订的时间要求⑤劳动合同签订时的要求及注意点⑥试用期的辞退及转正
2、考勤假期方面①三大工时的适用问题②考勤记录的保留及证据搜集③病假管理中的要点④调休和年休假的“过期作废”问题⑤违反计划生育法的女员工能否辞退?

第二天课程安排
第三章、员工关系管理法律风险节点全揭示3、薪酬福利方面①劳动报酬的界定②工资支付的要点③社保福利的实务管理
4、工作管理方面①调岗调薪②工作地点变动③合并、分立、并购等重大变革时的员工安置
5、培训考核方面①员工培训的性质把握②培训协议的设计要点③绩效考核缘何沦为“奖励考核”?
6、保密竞业方面①保密限到底多久②保密协议的设计要点③竞业限制协议的设计要点
7、离职管理方面①何谓离职法定主义?②规章制度的有无及合法与否③证据的搜集与整理④依照法定程序办理
第四章答疑互动交流
【举办单位】成都光华培训学校

培训师介绍:

 
著名劳动法与员工关系专家,国内领先的全面员工关系解决方案提供商劳达律师事务所/劳达管理咨询(人力资源)公司创始人、首席合伙人。
•复旦大学、清华大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授,总裁班特聘培训师。
•中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会主席,《人力资源》杂志专家委员会委员,搜狐职场一言堂“2011年度最佳人力资源培训师”。
•曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
•出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
本课程名称: 5月20-21日《员工关系管理法律风险节点全揭示及应付技巧》 查看更多:人力资源wusong888
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