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《产品经理特训营》——开创全新体验 打造精英人才

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  1. 开课时间:2017年05月27日 09:00 周六(授课中)
  2. 结束时间:2017年09月30日 17:00 周六
  3. 课程时长:120小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:深圳市
  6. 授课讲师: 杨飞老师
  7. 课程编号:331962
  8. 课程分类:项目管理
  9.  
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培训受众:

【适用行业】
通信设备、电子消费品、家电、互联网、汽车机械、光伏、软件、快消品等行业。

【适用对象】
从事项目管理、产品管理、产品开发及测试、市场营销等相关工作三年以上工作经验,具有良好的学习意愿和学习能力,或有志于往产品经理相关的职业方向发展。

课程收益:

(1)高效、实战性强,能充分保障知识技能落地
为保证学员在课堂中所学到的知识和技能能够更好地落地,转化为实际工作中的战斗力:
A、特训营以“实用、高效”为总则,全程引导学员学以致用,现场结合知识、工具、方法及模板现场针对企业自身的产品情况,输出30 切合企业实际的产品规划、产品战略分析、竞品分析等实用的落地方案。
B、特训营全程以“项目制” 形式进行授课、演练、实操,现场结合企业的实际产品,输出“可落地项目方案与计划表”。现场学,现场会,回去即可转换成行动计划,确保项目落地。
C、提供专家一对一、个性化答疑辅导,真正解决企业在产品管理过程中的问题与难点。手把手指导“从产品需求到概念,从产品开发到上市运营”的全流程的工作。

(2)系统、科学的培训体系,确保掌握全方位的知识与技能
特训营通过围绕产品经理的能力素质模型,从产品经理应具备的专业知识和技能进行深入剖析:
A、纵向:从意识层面-执行层面-能力支撑层面-哲学修养层面分层级进行系统提升;
B、横向:从产品经理的角色认知-产品规划-产品开发-产品上市运营进行全方位培养。

(3)具备业界领先的培训模式
特训营为充分保障吸收课程知识的同时,提供大量机会结识高价值的人脉圈,资源共享。
A、采用源于世界顶尖学府(如哈佛商学院、伦敦商学院、香港大学、香港理工大学等)的问题解决式培训模式——从感性、理性、环境三方面提供全方位的体验式学习;
B、结合企业真实产品的实操与研讨、产品大咖的经验交流、丰富的专题沙龙活动、同行企业交流、俱乐部等多样化的学习形式,增强趣味性。

(4)交付全套的产品经理必备工具&模板
A、产品经理手册(特训营所有的核心课程知识及产品案例分析编辑、整理成册)
B、学员所在企业(未来3-5年)产品规划——企业战略画布的输出
C、产品组合分析、竞品分析、DFC(面向成本的研发)项目实操等超过三十个产品经理必备的工具、模板。

培训颁发证书:

《产品经理特训营》结业证书

课程大纲:

【特训营背景】      近些年,以IT行业为主的众多精彩产品层出不穷,“产品经理”一词越来越多地出现在大众的视野里,尤其是在互联网行业风靡盛行。最早开始引入“产品经理”管理模式的是一些传统的制造业和高新科技企业,从宝洁到苹果、华为、腾讯、Facebook等都纷纷导入“产品经理”制,其中以宝洁最具代表性。宝洁公司在1926年开始设立“产品经理”的角色,由一个专人独立负责一个产品,对产品进行全方位计划、控制与管理,提高效率和一致性,减少人力、广告浪费和顾客遗漏,提升品牌的竞争力和生命力。这一管理模式的创新为宝洁带来了巨大的市场成功,海飞丝、潘婷、佳洁士、帮宝适、汰渍、吉列、博朗等让无数的宝洁产品牢牢占据了用户的心智,几乎成为各自品类的代名词。      然而,随着市场竞争的加剧,产品更新换代极快,稍有松懈就会被用户抛弃或是被竞争对手超越;同时,在当下用户体验为王的时代下,越来越多的产品趋于免费,更是让企业在做产品规划时面临多元化盈利模式的考验。     在这样的环境中,产品经理面临的考验是:如何能深度挖掘用户价值?如何打造出让用户尖叫的产品?如何高效完成产品开发?如何提升产品的用户体验?如何进行产品的快速迭代?如何最大限度的节省产品的开发与运营成本?如何寻找高效的、可持续的盈利模式等等。··产品经理责任之重大,任务之艰巨,对公司的业务成败也发挥着极其关键的作用。      而产品经理作为产品的CEO,需要打通产品的“市场分析—需求管理—产品规划—产品设计&开发—产品上市运营”全流程管理,驱动公司各个部门协同完成产品目标的运作模式,也以其高效性被越来越多的传统行业所认同和借鉴。     然而,在这样一个新的管理趋势下,企业如何选拔和培养出优秀的产品经理,却是摆在众多企业面前的一大难题。虽然不少企业尝试通过寻找内部或外部讲师资源进行了一定的培训,但你会发现培训的课程整体离散且不系统,学习内容偏重于理论,很难将其运用到实际工作中,最后使得培养的效果很难量化和评估。      主办方基于自身在产品创新和研发管理培训&咨询行业多年来的深耕和积累,通过与超过3000家企业的精诚合作,深刻洞察企业在产品经理培养方面所面临的困难。顾问团队历经一年半的时间,精心设计开发了一套系统、科学的培养方案——《产品经理特训营》,致力于通过产品经理的知识体系、核心技能和格局升级,帮助企业焕发出新的价值。【培养计划】      基于对121家企业的现状进行调研诊断与需求分析,并通过对宝洁、华为、腾讯、海尔、苹果、西门子、美的等30家国内外知名企业的优秀实践进行深入分析和调研,总结出产品经理所必备的四大核心能力:(1)产品战略&规划能力;(2)产品开发&运营管理能力;(3)团队合作&领导力;(4)产品创新&技术创新能力      针对上述每一项能力,主办方顾问团队设置了与之匹配的能力提升课程和知识导入活动,囊括了该领域内经典和前沿的知识、技能与方法论。通过课程的学习,产品经理将全面构建起完成该职位全部工作所必备的知识技能体系。      具体课程体系计划安排如下:      ■ 开班仪式暨产品经理的角色认知-------------------------------------2017年05月27日      ■ 产品战略与规划高级沙盘实战-1-------------------------------------2017年6月上旬      ■ 产品需求开发与需求管理----------------------------------------------2017年6月下旬      ■ 产品开发流程与研发项目管理高级实战(案例与沙盘)-------2017年7月上旬      ■ 产品&研发财务及成本管理高级实务--------------------------------2017年7月下旬      ■ 产品战略与规划高级沙盘实战-2 -------------------------------------2017年8月上旬      ■ 产品上市、运营分析与管理高级实务--------------------------------2017年8月下旬      ■ 领导力提升与商业呈现--------------------------------------------------2017年9月上旬      ■ 结业及颁证仪式---------------------------------------------------------- 2017年9月上旬     在知识技能的培训课程之外,产品经理还需要更多的“软实力”——包括更加开阔的视野,创新思维突破、持续学习、汲取新资讯的渠道和能力,解决实际问题所需要的专家资源和高价值人脉圈等等。     为此,我们也开设了大量主题多样的专题沙龙研讨,安排了不同领域的资深顾问进行专场答疑,并为学员组织形式丰富的课外活动,如同行交流,跨企业交流、大型创新主题论坛、读书分享会、产品经理俱乐部活动等等,帮助学员拓展视野,思维碰撞,收获更多有价值的软性资源。【增值服务】Ø  企业增值:   1)  学员综合能力评价与提升报告,为企业人才梯队建设提供参考;   2)  针对学员能力短板,给出相关提升建议;   3)  赠送精品讲座视频U盘,包括《开放式创新模式与案例分析》、《别再让研发闭门造车》、《成功的企业如何持续创新》(价值3680元);   4) 赠送全年6期《创新与研发》期刊两套(价值336元);   5) 优先参加主办单位举行的大型主题论坛,与众多企业高层、行业领袖,学术专家面对面交流。 Ø  学员增值:   1)  特训营循环开班,参训学员可享受必修课程三年内免费复训,并成为永久会员,终生免费参加主办单位举行的大型沙龙、论坛活动等活动,与所有特训营学员一同成长;   2) 免费赠送在线学习账号,免费下载学习资料、常用模板、工具及电子书;   3) 免费观看主办单位提供的研发管理课程视频和精品讲座视频(价值3680元);   4) 参加主办单位的其它wusong888程,享受6.8折优惠。 

培训师介绍:

 
特训营中所有顾问讲师作为主办单位的专职顾问,均来自华为、IBM、中兴等世界500强企业,曾担任研发管理中高层职务多年,一线研发管理实战经验丰富,并且长期为各企业提供大量的培训与咨询服务,理论与实践紧密结合,课程质量和效果有充足保障。
另外,主办单位作为一家专业的研发管理咨询公司,从成立之初始终专注于研发管理领域提供咨询与培训服务,已开展了1000余场产品经理的实战培训,培训研发管理学员超过10万人次。近几年,主办方凭借专业实力先后获得“中国企业教育百强--中国企业研发管理人才培训示范基地”、“全国咨询行业信誉AAA级示范单位”、“中国研发管理领域咨询行业客户满意领军品牌”、“广东省咨询行业30强”等荣誉称号。产品经理特训营已经在20余家企业内部成功实施,为企业培养了大批优秀的产品经理。
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