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精益经理/工程师实战训练营-项目课程

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  1. 开课时间:2017年06月02日 09:00 周五 已结束
  2. 结束时间:2017年06月03日 16:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:苏州市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:331757
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
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培训受众:

◆总经理、厂长、生产、质量、技术、设备部门总监/经理/主管、持续改进总监/经理
◆持续改进工程师、IE工程师、设备工程师、工艺工程师、质量工程师
◆有志于成为精益咨询顾问和精益大师的其他学员

课程收益:

课程摒弃了传统的说教模式,从国外引进先进的模拟工厂培训模式,学员可以轻松掌握精益方法。
4天的课程覆盖了精益全部内容,学员可以掌握20几个模块的方法和第一手的实践案例。
讲师具有丰富的精益实践经验,师从日本丰田和美国GE的专家。在制造业从事精益工作10几年,曾任工厂、中国区、亚太区精益经理/总监;并且在咨询行业从业多年,辅导过上百家客户,培养了上千名精益专家。
大量成功案例可以给学员提供参考,并且讲师可以辅导学员的项目。

课程大纲:

 
培训模块 序号 培训内容 培训方式 课时  
    
模块七: 标准作业 M7: Standard Work 1 产能的计算模型 (计算人员及设备需求) 练习 视频 案例
2 如何计算客户需求(节拍时间)
3 如何研究流程
4 如何进行布局及优化布局 (单元生产布局)
5 生产线平衡
6 如何编写        
7 如何培训操作员及多能工培训
8 案例:某电动工具企业通过标准作业提升 产能40%
模块八: 看板拉动生产 M8: Kanban Pull System 1 看板的类型 精益沙盘模拟游 戏第四轮(看板 生产模拟) 练习 案例
2 计算看板的数量
3 设计生产看板
4 设计物料看板(拉动物料补充系统)
5 电子生产看板的应用
6 看板实施的步骤
7 看板实施阶段常见问题和对策
8 推动生产和看板生产结合
9 看板生产和ERP的整合
10 看板实施案例分享
 
培训模块 序号 培训内容 培训方式 课时  
模块九: 快速换型实战 M9: SMED 1 多品种小批量短交期的利器 模拟实战练习 录像 案例学习 6hr
2 了解快速换型6步骤和方法
3 缩短快速换型的方法(内部作业外部化
4 快速换型模拟练习
5 案例:注塑模具快速换型
模块十: 均衡生产计划实施 M10: Heijunka (Levelling) 1 如何做均衡生产计划 案例练习
2 均衡产量
3 均衡产品种类
4 间隔的计算方法
5 均衡生产的实施策略
6 案例:某公司通过均衡生产计划提高准时 交货率并降低库存
模块十一: 全员生产维护 M11: TPM 1 TPM基本概念 练习 录像 案例学习 6hr
2 如何推行自主维护(AM)
3 如何推行个别改善、通过一点通(OPL)标准化
4 如何改善设备综合利用效率(OEE)
5 如何管理和提高备品备件的使用寿命(MBTF)
6 如何推行提案改善
7 案例:某公司TPM推行体系、自主维护活动及OEE
模块十二: 精益实施路线图 及导入计划 M12: Lean Roadmap andDeployment Plan 1 如何选择样板线/样板区 案例学习 练习
2 如何建立样板线/样板区
3 如何做推广计划及内部培训
4 精益领导力的培养
5 案例:GE公司精益六西格玛推行路线图
6 案例:某美资电子公司精益推行路线图


培训师介绍:

 
Martin余 六西格玛黑带大师、亚洲区精益经理、高级讲师
Martin余在十年前师从日本丰田高管顾问,在GE获得“精益大师”和“六西格玛黑带”认证。2008年去英国某汽车零部件公司培训精益及精益咨询2个月,并且获得“国际咨询师”资格证书。在2012年 获得SBTI“精益六西格玛MBB”认证。
在吸收国外公司先进的管理方式后,他积极地在中国企业推行精益实践。他曾任工厂、中国区、亚洲区精益经理/总监,曾经负责亚洲区11家工厂的精益推广工作;他所负责的工厂荣获集团“精益最佳实践工厂”。
他在咨询行业从业5年,辅导过上百家客户,培养了上千名精益专家。负责国家电网某省公司的项目荣获“国网最佳项目奖”。
他不仅具有丰富的实践经验,同时具备良好的理论基础。他曾经受邀赴法国和美国分别参与过2家“财富500强公司”的生产体系(与TPS相似)设计,并成功转移到亚洲和中国工厂。
Martin余擅长理论联系实际,用通俗的语言、生动的案例、逼真的模拟、咨询式的辅导等多种方式进行培训,培训效果显著,学员能够“上午学习、下午应用”,深受学员的喜爱。
Martin余可以用中文和英文进行授课。
主讲课程:精益生产、六西格玛、项目管理、全面质量管理、全面生产维护、供应链管理
曾经服务的行业包括电力、医疗、通信、机械加工、消费电子等。
培训客户(部分)包括:卡特彼勒、德朔实业、飞创电子、宝钢、松下电工、高德电子……;
咨询客户(部分)包括:国家电网、YKK、上海贝尔阿尔卡特、伊萨焊接、史塞克医疗、捷豹路虎汽车、摩根陶瓷……。
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