你的位置: 首页 > wusong888首页 > 战略管理 > 课程详情
details

2017年8月17、18日股权激励方案设计班

暂无评价   
  1. 开课时间:2017年08月17日 09:00 周四(报名中)
  2. 结束时间:2017年08月18日 17:00 周五
  3. 课程时长:16小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 陈勇
  7. 课程编号:331356
  8. 课程分类:战略管理
  9.  
  10. 收藏 人气:585
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
9800
可用淘币
0
返现金券
待定
你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

课程收益:

【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难:一方面要加大激励力度,一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金,来更好地兑现员工的未来价值。
【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上更进一步,而让优秀人才有股东的感觉,就能调动起主观能动性,带来更强的激励。
【持续激励和约束才有效】单纯的激励容易失控,加上约束才能够发挥长期效用,让激励对象持续努力。股权激励需要在时间、业绩和个人成长三个方面进行约束。
【股权规划助力资本运作】对于企业而言,股权是稀缺资源,可以用来获得控制权,也可以用来融资,因此要做股权规划,才能在资本运作的路上走得更长久。

课程大纲:


股权激励方案设计班 学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。 一、企业管理视角的特色有人认为股权激励是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角,让企业学会将股权激励融入企业管理体系中。【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。【人才管理为核心】“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外,还有虚股和无股。【持续激励为目标】既然要实现中长期激励,就要兼顾激励对象的成长和持续努力,在人员、份额、收益上引入动态机制,使收益向持续努力者倾斜。【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制,确保方案的实操性。【系统方法为体系】为避免散点式设计带来后遗症,我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤12个设计主题,确保企业设计出完善的实操方案。 二、完整体系、丰富案例、充足演练第一天:【专题1】股权激励概念导入要点1.1:中长期视角看企业中的四类人才要点1.2:常见的四种股权激励方式介绍要点1.3:股权激励的3种标的和9大要素要点1.4:投劳型股权与投资型股权的比较案例1.1:6个股权激励实际案例案例1.2:华为的虚拟受限股和TUP 【专题2】四步法之一:激励需求要点2.1:诊断企业当前的激励问题要点2.2:梳理企业的业务、人员、资本三个主线要点2.3:形成股权激励的初步思路演练2.1:梳理本企业股权激励的初步思路 【专题3】四步法之二:激励分配要点3.1:激励对象选择是先人群、再选人要点3.2:人群与标的、层级的组合及动态激励路径要点3.3:直接持股与持股平台要点3.4:虚股操作的两种形式要点3.5:股权总量与个量的确定方法演练3.1:A公司的激励对象选择演练3.2:本企业激励人群与激励标的、激励层级的对应演练3.3:本企业可能的激励路径演练3.4:股权比例的规划演练3.5:本企业股权总量与个量的测算 【专题4】四步法之三:激励兑现要点4.1:企业估值及股权价格确定的方法要点4.2:激励发放的三种方式要点4.3:分红与增值的计算方法要点4.4:激励收益组合与来源要点4.5:股权激励的时间约束与考核约束要点4.6:人才双线考核模型要点4.7:股权激励的退出机制设计案例4.1:追加发放实际案例案例4.2:虚拟增值权实际案例案例4.3:两家企业股票期权的行权条件 第二天:【专题5】四步法之四:激励实施要点5.1:股权激励的三个文本及一个wusong888要点5.2:营造正向的激励文化要点5.3:制定股权激励实施计划演练5.1:股权激励四步法排序 【专题6】三种方法保控制权要点6.1:实股改造的四种方法要点6.2:常用股权比例及股权结构设计要点6.3:法人治理体系与控制权要点6.4:企业控制权的总体思考案例6.1:实股改造的三个实际案例案例6.2:阿里的股权结构及法人治理案例6.3:法人治理反面案例 【专题7】股权激励核心理念要点7.1:企业经济激励的四个层次要点7.2:用好“多出来的钱”与“未来的钱”要点7.3:股权激励要考虑三种动态调整机制要点7.4:股权激励常见失败原因要点7.5:企业股权管理体系介绍案例7.1:万科与华为股权激励的动态变迁 【专题8】现场测算与方案设计演练8.1:现场使用测算工具进行模拟测算演练8.2:现场填写本企业《股权激励方案演练手册》演练8.3:企业现场分享演练成果,主讲老师点评 三、享受一站式服务1、课前:【预诊断】n 三大主线梳理n 初步分析当前激励中存在的问题【课前预习】n 股权激励要素n 新三板、上市n 公司法、合伙企业法【预设计】n 思考激励的需求、对象的选择n 如以往做过,反思出现的问题 2、课中:【现场诊断】按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的激励及成长问题【现场学习】n 讲师讲解n 辅导老师辅导n 亲自演练【现场演练】n 通过演练掌握方案设计四步法n 现场设计本企业《股权激励方案演练手册》n 交流疑难、困惑 3、课后:【第三方诊断】有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。(定制服务,可选)【课后学习】n 自我复习n 咨询谦启辅导老师参与“谦启学堂”学习社群活动【方案定制】n 完善方案,辅导老师将跟进n 谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选) 四、主讲老师介绍陈勇实践咨询推广者è 上海谦启企业管理咨询有限公司  创始人è 上海谦集医疗器械有限公司    董事长è 谦启学堂            创始人è 上海交通大学EMBA项目  特聘老师创办两家公司,有20多年从业经验,其中有10年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。创造性地提出了“上市成长”这一企业发展新模式,涵盖“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”、“中长期绩效管理”、“集团总部六大价值”等原创理念和方法,高度匹配企业的发展阶段,从中长期成长的视角帮助企业激活核心团队、推动战略落地,从而实现更好的可持续发展。  五、学员评价理论清晰,架构合理;案例分明,有助于理解;老师重实操、经验丰富、知识面广。——爱康投资 1. 清晰了股权激励的设置流程,对各种不同时期或发展阶段的公司,如何设置合适的激励机制;2. 了解了股权激励的不同模式和设置流程——正海集团 了解了股权激励的基本思路和设计股权激励的基本方法,对考核员工的方式也有了新的认识。——辽宁正业 了解了股权激励相关的许多专业知识,在股权架构以及公司控制方向收获很大。老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联,比如发展规划、目标管理、人才培养等,大大拓展了思路。——锦富技术 1. 本集团最近面临转型问题,但是不知该从哪里入手,所以最近在安排各高管学习管理课程,但是许多课程内容太过单一,听了以后收获有限。好在本次课程对管理的各个方面讲解都很到位,让我们终于有了思路;2. 在实操和互动过程中,陈老师给我们公司提出了很多很中肯的意见,希望后续能和陈老师在咨询项目上继续合作。——怡安建设  开课时间: 8月:17-189月:14-15 开课地点:上海开课对象:企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管 

培训师介绍:

 
陈勇
企业上市成长倡导者
 上海谦启企业管理咨询有限公司  创始人、总经理
 上海谦集医疗器械有限公司    董事长
 千集管理学堂          创始人
 上市成长、实践成长项目     发起人
 上海交通大学EMBA项目     特约讲师
 中国YBC(青年创业国际计划)  创业导师
创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。

独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线,实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接,帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等,帮助企业实现跳跃式成长。
本课程名称: 2017年8月17、18日股权激励方案设计班 查看更多:战略管理wusong888
股权激励 设计 员工 资本运作 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比
授课内容与课纲相符00% 讲师授课水平00% 服务态度00%