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做最好的中层

主打课程
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  1. 开课时间:2017年03月28日 09:00 周二 已结束
  2. 结束时间:2017年03月29日 17:00 周三
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:北京市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:331196
  8. 课程分类:领导力
  9.  
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培训受众:

各级中层管理人员、经理、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

课程收益:

1、使中层了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;
2、建立职业化的心态,提升人生格局;
3、知人善任、带人带心,学习激励部属及辅导部属的技巧;
4、做一个教练的角色,为企业员工建立信任与安全的环境,促进团队凝聚力;
5、DISC人格特质诊断,一个无价的管理能力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外,这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用!

课程大纲:

 一、最好中层的角色认知
1、最好中层的角色标准l  对上:扛得住l  对下:罩得住l  对中:拢得住2、最好中层的角色认知l  作为上司l  作为下属l  作为同级    3、成功六字经:取势、明道、优术 二、最好中层的职业心态1、心态的基本含义:人的行为发展模型2、心态管理的方法:控制想法的方法3、最好中层职业心态修炼 三、最好中层的管理基础1、管理的内涵:管人+理事2、有效组合:六个正确3、管理者的立场与职责4、管理者的七种基本心态5、管理者的七盏职场明灯6、管理者的七项工作原则7、团队有效运作的四项基本原则 四、最好中层的管理能力1、效率管理l  效能的意识l  时间的杀手都有哪些?l  工作重点的区分方法l  计划分析表的运用l  情景分析表的运用l  高效授权的方法2、辅导技术l  80末90后的管理特点:接纳差异、软化冲突、淡化控制、强化边界l  如何做到“不仅仅只雇佣员工的手和脚”l  新时代OJT辅导法的运用:从告知走向提问l  提问方法的实战训练3、激励技术l  员工激励的基本原理l  激励的两大基本面:常规性工作与创造性工作l  激发员工的动力系统:逻辑层次的运用练习l  最高明的激励:员工自我激励—四大标尺的运用—价值度、影响度、自信度、决策度4、沟通技术l  高效沟通的再认知l  高效沟通的双核系统:沟通内容系统与沟通氛围系统l  准确表达:结构性表达技巧练习l  有效聆听:聆听的螺旋模型的练习l  处理异议技巧训练:认同、补充信息、对比说明l  如何进行有压力感话题的沟通l  如何对下属的表现进行反馈:纠偏反馈四部曲

培训师介绍:

 
陆华龙
《中外管理》特邀讲师
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家
 《结构性思维》课程认证讲师;
 《领越®领导力》课程认证讲师;
 日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;
 埃里克森国际版权课程《教练型领导LAC》认证讲师;
 埃里克森国际学院(ICF体系)认证专业教练;
 埃里克森《教练的艺术与科学》认证教练;
 美国《领导者之剑—问题分析与解决》学习者与践行者;
陆老师擅长从心理学的角度觉察人性,运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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