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《战股齐鸣-战略梳理&股权激励设计》

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  1. 开课时间:2017年04月07日 09:00 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年04月09日 17:00
  3. 课程时长:18小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:广州市
  6. 授课讲师: 莫少昆 冯海林
  7. 课程编号:331022
  8. 课程分类:战略管理
  9.  
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培训受众:

面对人群:企业股东,董事,监事,总裁,总经理,高级管理人员,财务,人力负责人等

课程收益:

本课程基于企业战略规划的高度以及经营目标设定的课程,通过股权布局以及股权激励去催化战略的执行,打通战略到股权激励到业绩考核的链条,以实操为经,以案例为纬,利用实践性方案和工具,为高层决策者治理,经营企业提供完善的战略审视,梳理的视角和流程,设计出能落地执行的股权激励方案。

培训颁发证书:

博维领导力结业证书

课程大纲:

 课程设置模块一 战略梳理.战略梳理导论1.提升战略思维2.战略管理的八大定律3.移动互联网与智能化思维下的战略考量案例分析:阿里巴巴,联想的战略演变等 .铸造企业竞争力1.核心专长的理论2.核心专长的构成3.核心专长的十个发展阶段 .商业模式的反思与变革1.商业模式的定义2.商业模式地图3.商业模式要配合新的概念案例分析:优步(Uber),空中食宿商业模式等 .战略选择1.战略发展方向2.竞争优势基础3.战略开发方式选择4.功能战略 .战略形成1.战略形成的程序2.战略形成的内容案例分析:万科,绿山咖啡的战略形成 模块二 股权激励设计.股权激励是什么1.华为的股权激励2.上市公司和新三板挂牌企业的股权激励3.股权生命线4.股权与股权激励的概念.为什么做股权激励1.股权的布局与经营2.股权激励的目的.股权激励做什么1.股权激励的时间定义2.股权激励的10种方案3.股权激励的7个要素4.股权激励的4钟设计方法.股权激励怎么做1.股权激励实施的4个前提条件2.股权激励实施的核心问题3.股权激励实施流程4.股权激励设施的注意事项 模块三 方案设计1.战略规划与股权激励初案编制2.模拟董事会3.模拟股东会

培训师介绍:

 
莫少昆教授:亚太地区著名战略管理、领导力专家,国内外多家集团公司的战略和投资顾问。曾任新加坡某银行行长、副总裁,新加坡某上市公司总经理、执行董事。
曾任和现任新加坡国立大学、澳大利亚国立大学、芬兰赫尔辛基经济学院、清华大学、复旦大学、中山大学、厦门大学、暨南大学、中欧等国内外著名院校EMBA、MBA客座教授,主要讲授企业战略、领导力、变革管理、企业文化、中国传统文化与易经智慧等课程。
冯海林:高级咨询师,高级讲师,擅长公司治理与企业股权激励设计,服务对象涉及教育,金融,房地产,医药,酒店等行业,曾任国内某制药企业高管,香港某上市印刷企业高管,创办过连锁餐饮,连锁服务企业,具有丰富的跨行业投资,创业以及创业运营管理经验。
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