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日本丰田利润模式精益生产5s/7大浪费/管理板实战训练营

主打课程
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  1. 开课时间:2017年06月28日 09:00 周三(报名中)
  2. 结束时间:2017年06月30日 09:00 周五
  3. 课程时长:18小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:天津市
  6. 授课讲师: 梁仲鑫
  7. 课程编号:330919
  8. 课程分类:生产管理
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本课程的其它开课计划:
课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
330918 天津市 梁仲鑫 2017-05-24 09:00 ¥3980元 点击报名
330921 天津市 梁仲鑫 2017-08-28 09:00 ¥3980元 点击报名

培训受众:

总裁、副总裁、生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师、班组长等中高层生产管理人员

课程收益:

通过与远发国际合作帮助实现企业降本增效!!
某大型电动车公司最终节约成本:1.62亿元
某知名发动机公司最终节约成本:7.2亿元
某农牧产品公司最终节约成本:3400万元
某食品企业最终节约成本:3353万元
某大型家用电器公司最终节约成本:1167万元

培训颁发证书:

日本MIC生产性研究所人財育成初级课证书

课程大纲:

【课程背景】如果您的企业存在这样的状况:-现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场-现场误用、漏装、错用、误送等时常发生-客户投诉应接不暇-客户对现场管理不满意,失去订单-员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”-现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”-员工离职率“高涨”-现场返工、品质事故“层出不穷如果您正面临这样的问题:-公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;-接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?-已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?-市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?-一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?-虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?-品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?-接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作
【企业收益】通过与远发国际合作帮助实现企业降本增效!!某大型电动车公司最终节约成本:1.62亿元某知名发动机公司最终节约成本:7.2亿元某农牧产品公司最终节约成本:3400万元某食品企业最终节约成本:3353万元某大型家用电器公司最终节约成本:1167万元
【课程内容】丰田TPS 基本概述1. TPS 定义、起源、含义2. 5S之间的关系3. 5S的三大支柱4. 5S的推进层次5. 推行5S的作用与目的
5S与各个管理系统的关系1. 5S与合理化2. 5S与企业改善3. 5S与精益生产方式
5S推行要领1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的2. 要和不要的基准3. 放置准则4. 非必须品的处理准则5. 物料寻找百丑图6. 整顿三要素7. 清扫基准与制度8. 污染源的控制与消除9. 标准化与制度化10. 安全知识的灌输11. 素养的培养手段
可视管理1. 可视管理的含义与作用2. 可视管理的方法3. 可视管理的着眼点4. 可视管理的评价基准5. 颜色管理的运用
5S活动工作程序1. 推进的组织2. 方针与目标3. 工作计划4. 鼓动与宣传5. 试点运行6. 检查与评价7. 全面实施8. 持续改进
消灭现场浪费1、什么是价值?2、关于浪费3、过量/过早生产的浪费4、库存的浪费5、搬运的浪费6、不当加工浪费7、动作的浪费8、等待的浪费9、不良品、返工返修的浪费10、管理的浪费管理板实操

培训师介绍:

 
梁仲鑫:远发国际咨询集团高级授课讲师

从业经历 :

具有多年电子数码产品、半导体晶圆产品生产管理经验,熟悉电子、半导体生产加工工艺流程及设备管理流程。擅长精益化生产管理,包括:方针管理,员工绩效管理,5S管理,标准作业,人力成本控制,库存管理,Cell模式生产布局,快速换线等。擅长精益化设备管理,包括:OEE管理,TPM和TQM体系搭建,SPC控制,设备维护OJT活动,设备维护成本控制等。以此精益化管理经验已扩展至国内食品企业,提升企业生产部门与设备部门的综合效率。

服务客户
三星(新加坡)晶圆、通广集团、君乐宝乳业、广东通宇通讯、中核(天津)机械、瑞冬集团、君子兰涂料集团、大北农集团、京博控股等各行业众多优秀企业。
本课程名称: 日本丰田利润模式精益生产5s/7大浪费/管理板实战训练营 查看更多:生产管理wusong888
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