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让HR推动经营

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  1. 开课时间:2017年08月18日 09:00 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年08月19日 09:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:深圳市
  6. 授课讲师: 穆胜
  7. 课程编号:330826
  8. 课程分类:人力资源
  9.  
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培训受众:

本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:
人力资源副总(HRVP)
人力资源总监(HRD)
人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)

课程收益:

ν 若干人力资源管理方案
打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。
ν 一个经营思维导图
了解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营 。
ν 若干人力资源管理“抓手”
将财务指标转换为人力资源效能指标,用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向,确保人力资源管理工作校准目标,带来经营层面的结果。
ν 一套经营工具
从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。

课程大纲:

第一章:跳出管理看经营1.       跳出管理看经营2.       读懂商业模式3.       读懂战略管理4.       缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)5.       互动:《HR凭什么谈经营?》 第二章:如何秒懂《财报》?1.       财报结构2.       资产负债表里有什么?3.       损益表里有什么?4.       现金流量表里有什么?5.       案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》 第三章:作为经营杠杆的人力资源管理 1.       作为后勤职能的人力资源管理;2.       作为经营杠杆的人力资源管理;3.       人力资源管理如何影响财报?4.       企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》 第四章:找到人力资源管理杠杆的“支点” 1.       锁定人力资源效能指标2.       罪恶的人力资源模块观3.       整合人力资源整体解决方案4.       HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)5.       案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》6.       企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》 第五章:人力资源管理风控的几类模式 1.       几类人力资源风控模式2.       如何设计“平台+创客”的合作模式?3.       如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?4.       如何用“对赌”锁定业绩成长?5.       案例:《万科合伙人模式》6.       案例:《中兴通讯项目制模式》7.       企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》 第六章:HR应该如何定位才能推动经营?1.       备好三类专业2.       设计四大阶段3.       让HR无处不在4.       案例:《一名HR的涅槃之路》 PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

培训师介绍:

 
• 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
• “环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
• 胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师、总裁教练;
• 长期在电视媒体上担任独立财经评论员;
• 中兴通讯等知名企业人力资源管理或商业模式顾问;
• 互联网企业天使投资人。
穆胜博士是典型的跨界学者,他同时拥有管理学博士(战略管理方向)、管理学硕士(人力资源方向)、法律硕士(经济法方向)、经济学学士(金融方向)学位。
他也是真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历(会计师事务所、大型服务企业、咨询公司),当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目。
他曾为施耐德、GE、奔驰、星巴克、海尔、苏宁、中兴、华为、联想、TCL、乐视、东风汽车、德邦物流、福田雷沃、百盛、七匹狼、马克华菲、华夏航空、中建一局、远洋地产、中航城地产……等知名企业提供培训或咨询服务。
穆胜博士的作品见诸于《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《商业评论》、《商界》、《商界评论》等国内一线商业媒体,是当下炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,并长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
他的代表作品有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》(机械工业出版社)、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》(电子工业出版社)、《人力资源管理新逻辑》(新华出版社)、《私董会2.0》(即将由中国人民大学出版社出版)。
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