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如何培养创新能力与创新体系

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  1. 开课时间:2017年04月14日 09:00 周五 已结束
  2. 结束时间:2017年04月16日 17:00
  3. 课程时长:22小时
  4. 招生进展: 还差3人即开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 文放怀
  7. 课程编号:330680
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

培训颁发证书:

wusong888自主频发证书 国家承认学历证书

课程大纲:

[3/3-5]北京如何培养创新能力与创新体系        [3/10-12]上海如何培养创新能力与创新体系[3/17-19]广州如何培养创新能力与创新体系    [3/24-26]深圳如何培养创新能力与创新体系[4/7-9]北京如何培养创新能力与创新体系        [4/14-16]上海如何培养创新能力与创新体系[4/21-23]广州如何培养创新能力与创新体系    [4/28-30]深圳如何培养创新能力与创新体系[5/5-7]北京如何培养创新能力与创新体系         [5/12-14]上海如何培养创新能力与创新体系[5/19-21]广州如何培养创新能力与创新体系     [5/26-28]深圳如何培养创新能力与创新体系[6/2-4]北京如何培养创新能力与创新体系        [6/9-11]上海如何培养创新能力与创新体系[6/16-18]广州如何培养创新能力与创新体系     [6/23-25]深圳如何培养创新能力与创新体系[7/7-9]北京如何培养创新能力与创新体系         [7/14-16]上海如何培养创新能力与创新体系[7/21-23]广州如何培养创新能力与创新体系     [7/28-30]深圳如何培养创新能力与创新体系 国家创新驱动发展纲要为企业组织创新战略制定提供了指南,而欧洲创新管理学院发布了IMP3rove持续创新改善基准和科尔尼咨询公司的创新屋(HOI)构成了组织的创新管理体系基本框架,为企业组织创新管理体系实施提供了帮助,GOLEVINNIVA为创新管理体系在组织的落地实施提供战术指导。创新能力的培养是企业刻不容缓的创新措施。模块一:创新解决问题的理论方法概述1、创新战略与创新屋2、统计思维与设计思维3、技术路线图与专利路线图4、颠覆创新与TRIZ创新52025中国制造与诸行业创新之路模块二、TRIZ1级知识能力技能要求1、激活创新思维的方法2TRIZ产生及发展历史3TRIZ对象及基本概念4、产品功能分析及裁剪方法5、因果分析6、资源与资源分析7、工程矛盾与工程矛盾解析原则8、消除工程矛盾的阿奇特勒矩阵9TRIZ19个能力要求及认证测试方法模块三:TRIZ2级知识能力技能要求1、因果链分析与识别根源/关键缺点的能力2、关键问题/问题确定3、特征转移(组合替代系统)4、流程功能分析5、功能VS问题(成本)图(诊断分析)6、物场分析7、解决发明问题的标准解8、发明问题解决算法(ariz-85c)基础知识9、技术系统发展阶段:技术系统发展不平衡及部件10、技术系统每一发展阶段的指标及建议11TRIZ210个能力及认证测试方法模块四:TRIZ3级知识能力与技能要求1、流动分析2、模拟问题的应用3、超效果分析4、技术系统的进化趋势5TRIZ为基础的预测(技术树)6、发明问题解决算法7、故障判断与预防的颠覆分析8TRIZ39个能力要求与认证测试方法模块五:如何构建企业创新管理体系1、构建企业创新管理体系2、重构企业创新组织架构3、创新战略规划4、创新项目实施5、形成组织创新文化6、向组织汇报创新成果模块六:创新管理体系工具策略方法论1、科尔尼创新屋(House of innovation2、商业模式与创新方式选择3、创新管理工具箱4GOLEVINNIVA项目实施方法论5IMP3rove Award 评审奖励机制6、向公司集团行业推广成功经验模块七:创新战略MBB认证培训项目辅导1、完成创新战略MBB认证培训2、至少完成1-2个组织创新管理体系项目实施培训价格:9800/   培训时间:3 培训老师:贝思德高级顾问 

培训师介绍:

 
培训老师:文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。



文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》



中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计(LID)成本突破方法论》、《QFD TRIZ DOE创新突破方法论》、《精益研发(LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》


最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程:《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。
本课程名称: 如何培养创新能力与创新体系 查看更多:生产管理wusong888
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