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超级产品打造品牌力

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  1. 开课时间:2017年04月13日 09:00 周四(报名中)
  2. 结束时间:2017年04月14日 17:00 周五
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:深圳市
  6. 授课讲师: 邓红斌
  7. 课程编号:330497
  8. 课程分类:市场营销
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培训受众:

需要提升的人才

课程收益:

学习课程超级产品打造品牌力

培训颁发证书:

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课程大纲:

课程前言企业产品版图是企业品牌打造的核心基础,随着众多极致产品的产生,在企业长久战略中,超级产品的打造越发重要。只有持续不断的磨练产品才能使品牌永葆活力。在打造产品版图的时候,许多企业管理者常常存在以下困惑——r 如何提炼卖点使产品成为独一无二?r 如何解决在产品创新上遇到的困难?r 如何促进产品推广,实现创新?r 如何合理投入新产品?针对以上问题,我们特邀迈迪品牌咨询资深讲师李钰晟和邓红斌老师,一起与我们分享《超级产品打造品牌力》的精彩课程。本课程帮助学员通过产品三类地图,从品类、市场、增长帮助学员分析老产品与新市场的发展趋势;学习产品规划三部曲,理解ABR新产品概念创作模型和新产品上市NPI管理流程,从创新,系列,高度全面打造超级品牌!
课程收获1、分析产品战略,学习品类地图、市场地图、增长地图2、学习从宽度,深度和高度进行产品规划3、学习ABR新产品概念创作模型,实现产品创新4、学习新产品上市NPI管理流程,制定上市计划书
课程对象总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。
课程大纲一、产品多了,还是少了?1、产品战略起点《品类地图》(1)品类的选择与组合(2)品类的延伸与边界(3)品类利益点的POP与POD2、产品战略落点《市场地图》(1)品牌发展指数(2)品类发展指数3、产品战略抉择《增长地图》(1)老产品与新产品(2)老市场与新市场二、产品规划三部曲——产品系列1、产品规划(1)产品线的宽度规划(2)产品线的深度规划(3)产品线的高度规划三、产品规划三部曲——产品创新1、新产品卖给谁(WHO)-消费者细分洞察2、新产品卖什么(WHAT)-ACB/BENEFIT/RTB3、新产品怎么做(HOW)-NPI流程ABR新产品概念创作模型四、产品规划三部曲——产品管理1、新产品管理的NPI流程2、上市计划书保证产品上市的顺畅3、产品推广的三个“真理性时刻”新产品上市NPI管理流程 传统面授说明

培训师介绍:

 
课程主讲
邓红斌
迈迪品牌咨询资深讲师
本课程名称: 超级产品打造品牌力 查看更多:市场营销wusong888
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