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高潜人才选择和评估

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  1. 开课时间:2017年06月30日 09:30 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年06月30日 17:00 周五
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: Vita Li
  7. 课程编号:330406
  8. 课程分类:人力资源
  9.  
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培训受众:

负责企业人才发展的相关管理人员(培训经理、HRBP等)

课程收益:

掌握一套系统的甄选高潜人才的方法论,并懂得如何运用于实践中(招聘、内部选拔等)

课程大纲:

一、识别人才和发展人才VS企业发展Ÿ   从企业业务发展入手确定所需能力Ÿ   企业业务发展VS现状:Ø  企业长期计划Ø  业务KPIØ  组织能力分析Ø  人才发展和体系的分析Ÿ   人才发展的体系和流程二、人才识别Ÿ   九宫格工具介绍Ÿ   九宫格定义介绍Ø  横轴纵轴介绍Ø  九宫格应用中的误区Ø  九格各特性的讨论ü  案例讨论:融入实际人员的案例,讨论他们的特性,在九宫格中的位置Ÿ   九宫格深入应用:Ø  九宫格中各格人员识别后的后续发展Ø  每一格人员适用的发展策略和侧重点Ÿ   如何在九宫格中识别高潜和高绩效员工Ø  高潜与高绩效的不同点Ø  发展策略的不同三、如何制定人员发展计划Ÿ   设计人员职业发展路径:Ø  企业的发展和需求Ø  员工的特质和意愿Ÿ   确定人员能力差异Ø  知识结构差异Ø  能力差异Ÿ   确定能力发展的优先顺序Ø  确定优先项的几个考虑因素Ÿ   制定有效手段来发展能力Ø  有效的原则Ø  发展的手段和途径Ø  关于有效性的研究分享Ø  案例练习:制定一份有效的发展方案Ø   

培训师介绍:

 
 Sue Chen
从事制造业和汽车行业人力资源工作近二十年,历任大型外资企业人力资源管理工作。自2008年开始专业从事人才发展工作,曾担任不同的大型外资企业中国区、亚太区人才发展经理和亚太区企业大学校长。对人才评定,发展,创建企业培训体系有着丰富的实战经验。
 她也是一个充满生命力,热爱生活的分享者。她的培训和教练风格充满人性官宦,聚焦由内而外的改变。
 主要课程:人才盘点与发展,九宫格在人才盘点中的应用,有效IDP(个人发展计划),如何组织推动人才盘点,企业人才梯队的建设,非人力资源人员的人力资源管理,企业培训体系搭建,有效沟通
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