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生产人员定编计算方法

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  1. 开课时间:2017年03月23日 09:00 周四 已结束
  2. 结束时间:2017年03月24日 17:00 周五
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 洪晟
  7. 课程编号:330115
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
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课程收益:

【Solving Problems |课程将解决的问题】:
1、企业销售任务淡旺季起伏,工厂到底要用多少人?如何解决人多、人少问题?
2、一定的生产任务下,工厂应需要多少生产工人?这项工作应该谁来负责?又应如何计算?
3、董事会或总部确定的年度销量目标,HR如何满足公司产量要求?应需要多少生产工人?
4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂,应需要多少生产工人才能满足产量要求?过去是依赖厂长的经验数据,现在是否可计算出科学的定编数据呢?
5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了?我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢?

【Benefits for Corporation|精确定编对企业的价值】:
1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、当企业要外包生产任务时,提供外包成本估计。
3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。

【Benefits for Attendees|课程收益】:
1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中,与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。

课程大纲:

Outline|课程大纲】:1HR在生产人员管理中的角色与能力要求²  基本疲劳宽放量的确定方法²  劳动定额与定额时间组成2、生产定编基本方法²  生产模式与员工分类²  生产定编的理论方法²  各排班制度下的出勤时间计算方法²  出勤率预测方法3、劳动定额的制定方法²  劳动定额与定额时间组成²  个人需要宽放量的确定方法²  基本疲劳宽放量的确定方法²  可变疲劳宽放量(站姿、用力、光线等)的确定方法  4、自动化生产方式的人员定编²  化工设备生产人员定编²  自动机械生产人员定编²  机器产量定额的制定方法²  人员看管定额的计算方法5、流水线生产方式的人员定编²  流水线节拍时间的确定方法²  单条流水线人员配备数量计算6、手工生产方式的人员定编²  工位数的确定方法²  产量定额、时间定额的运用7 维修辅助岗位的人员定编²  工作量分析方法²  安全定编数确定方法8、搬运辅助岗位的人员定编²  工作任务确定方法²  基本作业时间与宽放时间确定方法9、新开工厂的人员定编预算方法²  流动率估算²  转移矩阵的运用与招聘需求测算10Q&A

培训师介绍:

 
洪晟(David Hong):现任咨询公司资深顾问、高级董事
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人*财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。
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