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岗位分析与薪酬设计管理培训

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  1. 开课时间:2018年01月21日 09:00 (报名中)
  2. 结束时间:2018年01月21日 17:00
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 蔡巍
  7. 课程编号:329810
  8. 课程分类:人力资源
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培训受众:

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等

课程大纲:

引子
什么是薪酬;
人力资源价值链;
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;
薪酬设计的框架
薪酬设计中的矛盾:
岗位与技能的矛盾
能力与业绩的矛盾
内部公平与外部公平的矛盾
团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:
1、什么是岗位分析
■什么是岗位分析;
■岗位分析需要分析什么内容;
■职责
■任职资格
■编制
2、职责编制的方法
■职责编制的方法;
■分工需要考虑的问题;
■纵向分工
■横向分工专业化还是工作扩大化
■如何编制岗位职责;
3、任职资格与晋升通道的设计
■职位族划分与晋升通道的设计;
■岗位任职资格编制的方法;
4、如何确定编制的工具方法
■业务数据分析法;
■劳动效率定编法;
■比例法;
■预算控制法;
二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性
1、为什么要职位评估;
2、职位评估所使用的方法;
3、常见的职位评估的工具介绍;
4、如何设计或者选择职位评估模型;
5、职位评估的程序与注意问题;
6、职位评估案
三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性
1、什么是外部公平性;
2、如何进行薪酬调查;
■如何自己做调查;
■如何选择薪酬调查公司;
3、如何处理薪酬调查的数据;
4、如何确定薪酬水平;
5、中位值级差的计算;
四、薪酬结构的划分;
1、什么是薪酬结构;
2、薪酬的幅度与重叠度的计算;
3、宽带还是窄带;
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
■薪酬水平
■行业特点
■管理层次
■历史传统;
■职位序列;
五、薪酬与能力的关系
1、薪酬为什么需要和能力挂钩;
2、什么情况下需要与能力挂钩;
3、技能薪酬帮助企业解决的三个问题;
4、如何评估员工能力;
5、加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;

六、绩效工资发放需要考虑的问题
1、按照分数发还是按照绩效排名;
2、绩效排名需要考虑的问题
■排名的比例;
■谁和谁排名?
■按照编制排名还是按照实际人数排名;
■轮流坐庄怎么办?
■排名的程序
3、如何将目标与奖金挂钩的方式
■联合基数确定法;
■赛马法
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
2、几种模式优缺点的对比;
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
八、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发?
2、采购经理的奖金究竟该不该发?
3、如果过滤外部因素的影响
九、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制,还是奖金制?
2、项目类型工作奖金的设计;
3、生产部门奖金的设计;
十、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期;
2、年终奖还是年中奖;
3、时机选择要考虑的要点;
4、奖金的滞后性;
十一、薪酬管理
1、薪酬分析;
■企业宏观的薪酬分析投入产出;
■微观的薪酬分析内部竞争比率与外部竞争比率;
2、如何给员工设计加薪
■按照业绩考核成绩加薪;
■分数与排名对加薪的影响;
■按照能力加薪;
■按照能力与业绩综合考虑加薪;
■按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;
3、薪酬预算与控制

培训师介绍:

 
蔡巍老师,()资深讲师.国内知名的人力资源管理实务专家,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;
曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。
蔡先生近几年出版的书籍有:《如何发奖金》《人力资源部》《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,关键绩效指引成功》、《BSC,平衡计分保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介。
10年来,曾经为伊利股份、南方电网、广东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华电力、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、农业银行、北京网通、山西移动、中国电信、深圳航空公司、深圳机场、首都机场广告、万家乐燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培训服务。
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