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工时定额与人员精简高级研修班

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  1. 开课时间:2017年04月20日 09:00 周四 已结束
  2. 结束时间:2017年04月21日 17:00 周五
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:西安市
  6. 授课讲师: 孙老师
  7. 课程编号:328543
  8. 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师

课程大纲:

第一篇 工时定额
第一章 工时定额的定义与作用
第1节 工时定额的定义及分类
净工时
标准工时
工时定额
第2节 工时定额的作用
产品制造成本计算
生产计划
产能管理(设备管理)
效率管理(员工绩效考核)
生产线平衡
第二章 标准工时的构成
第1节 主作业时间
第2节 附随作业时间
---如检查、测量、机器作业时间等
第3节 准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
第4节 余裕时间
a.身体余裕(喝水,擦汗等)
b.疲劳余裕
c.工厂富余(5S、晨会)
参考资料:宽放种类及宽放率参考标准
第三章 码表观测法
第1节 硬件准备
多通道码表
摄像机
时间观测用纸
第2节 观测对象准备
熟练度
配合度
第3节 视频实战练习:现场观测
第4节 实战练习:数据处理
第四章 时间预置法
第1节 时间预制法简介
第2节 模特排时法-MODAPTS
第3节 实战练习 MODAPTS
第五章 标准工时的宽放
第1节 熟练度评定
第2节 生产环境评定
第3节 努力度评定
第6章 标准工时精确度评估与改善
第1节 如何评估标准工时精确度
第2节 如何改善平准工时精确度
第二篇 人员精简
第7章 生产线人员精简
第1节 生产线平衡
第2节 动作改善
第3节 速度改善
第8章 设备型企业人员精简
第1节 生产布局
第2节 快速切换
第3节 一人多机
第9章 富余人员的安置
第1节 人力资源的缓存
第2节 人员流向
第10章 留岗人员的安排
第1节 多能化培训
第2节 薪资设计

培训师介绍:

 
孙老师。
软件质量工程中心副总工程师,高级工程师,长期从事军用软件工程化推进与测试研究,曾主持完成了多个重大装备型号机载软件的软件工程化推进和测试技术管理工作,在航空军用用软件工程及测试领域具有较高的知名度。
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