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战略采购管理制定与供应市场开发-高级采购管理

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  1. 开课时间:2017年06月08日 09:00 周四(报名中)
  2. 结束时间:2017年06月09日 17:00 周五
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 质量三包讲师
  7. 课程编号:326881
  8. 课程分类:采购管理
  9.  
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课程大纲:


?采购管理的发展
?采购发展50年
?全球统一采购管理?
?国产化采购?
?低成本国家采购
?联合采购战略??
?供应链的发展趋势
?采购由“推动”转向“拉动“管理
?供应市场开发
?开展供应市场调查的三大驱动力
?供应物料纵览 
?开展供应市场调查的七大步骤
?如何搜集市场信息? 各种信息来源优缺点点评
?影响供需平衡的因素分析
?供应市场五力分析模型
?市场分类的九种组合
?寻找细分市场的风险和机会―――POCKET模型
?评价供应市场的情景模拟法
Case study 1: 5 force model to a Fortune 500 listed electrical apparatus company
Case study 2: how to collect market information?
Case study 3: POCKET practice
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造厂)
?采购战略
?供应定位模型
?采购的4种战略
?影响采购战略的四大因素
?采购组合分析
?供应商发展战略的制订
?根据不同物料分类的特性制定不同的采购战略
?自制或外购决策的制定
?供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
?电子采购的实施
?低成本国家采购战略分享和跨国公司实施分享
Case study 4: supply positon practice
Case study 5: US and EU companies purchasing strategy comparison
参考资料: 某欧洲知名汽车业制造厂采购市场调查介绍
案例: 服务外包讲师介绍:Sherry
20年财富500强跨国公司采购职业管理经验
培训资质:12年采购供应链培训经验,wusong888授课和企业内部客户培训,中英文授课
?自2003年-采购与供应链资深独立培训师, 开发设计和培训wusong888/;内训和企业采购顾问,培训数千人,覆盖外资企业,国有央企和大型民企等。
?自2009年-世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权高级培训师
?自2009年-中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师;高级采购师毕业论文导师;
?自2009年-欧洲采购学院资深双语采购培训师-中国和亚太区;EMBA 采购授课讲师;
?自2011年-上海大学中法MBA项目讲师;
?担任2014年比利时采购供应链协会演讲嘉宾;2009年代表中物流CFLP ITC中国师资出席联合国会议;2011年受邀联合国ITC出席重庆的联合国SME会议嘉宾;2012担任欧洲采购学院中国采购峰会演讲嘉宾等; 2014年比利时采购供应链协会亚太峰会嘉宾;2015年六月亚太采购供应链协会高峰论坛采购演讲嘉宾“采购在M上海大学管理学院供应链专业硕士客座讲师
??? 2005年,在戴尔电脑服务期间,领导富士康荣获亚太区6西格玛绿带奖。
??? 2010-2013年,每年在中国举办飞利浦全球采购降低成本作坊并年年达标。
授课风格与特点:
?从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;
?经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)太阳能设备制造,照明电子等行业,有丰富的行业背景。且专注于原物料和零部件的搜源等战略性采购工作。
?曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福,广州本田汽车,米其林,圣戈班,TCL,BYD,美的,奇瑞汽车,正泰集团诺亚克,伊利乳业,腾讯等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。
?犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
客户评价:
?了解了很多重要的谈判原则和成本分析方法,收获很大。- 上海福益精密模塑
?内容安排很合理,案例设计的非常巧妙,给学员很多思考空间,给我的实际工作的改进带来很多启发!??? — 南京博峰电动工具
?非常感谢王老师! 两天的培训,使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢!? — 联化科技股份
?通过两天的培训,对合同管理体系及供应商风险管理有了更深的认识,感谢老师这么精彩的实战经验分享!? —飞利浦电子(中国)有限公司
…………
培训/咨询服务的客户:
【电气电子与IT】腾讯,TCL, BYD,飞利浦照明电子(上海)、西门子(中国)、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份;北京北大方正电子,北京握奇数据系统,上海携程旅行网,天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移动通信,北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子。。。。。。
【工业制造】施耐德万高(天津)电器设备,正泰集团诺亚克,戈尔过滤产品(上海),无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉(太苍)、萨帕铝热传输(上海)、上海凯士比泵、格兰富水泵(苏州)、普美航空制造(苏州)、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统(上海)、萨瓦科技(杭州)、强生(上海)医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海),河南盛豫鹤同力水泥,天津市中环高科技,北京比泽尔制冷设备,西门子工厂自动化工程,威卢克斯(中国),格兰富水泵(苏州),苏州航鑫静电科技,威达优尔贸易(上海),上海英格索兰压缩机,许继电气股份,杭氧低压设备,康美包(苏州)有限公司 ,圣戈班依索维尔(固安)玻璃棉,沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂,康菲石油中国,海洋石油奥帝斯完井服务,天津高乐高食品有限公司,内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。
【汽车产业】广州本田,安徽奇瑞汽车,米其林,圣戈班,伊美德(杭州)汽车零部件,上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机,伊顿盛士达汽车流体连接器(上海),博泽(上海)汽车技术咨询,伊美德(杭州)汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比欧西气体,葛兰素史克(中国)投资,液化空气(上海)、液化空气(杭州),上海赛科石油、国民淀粉化学(上海)、海洋石油-奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛(张家港)、国民淀粉化学(上海)、施维雅(天津)制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂(上海)、欧瑞康(上海);北京洛斯顿精细化工,珠海BP化工有限公司,诺和诺德(中国)制药,北京联合钛得胶粘剂
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