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工厂成本控制与价值分析

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  1. 开课时间:2017年04月20日 09:00 周四 已结束
  2. 结束时间:2017年04月21日 17:00 周五
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:深圳市
  6. 授课讲师: 质量三包讲师
  7. 课程编号:326727
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
326730 北京市 质量三包讲师 2017-06-22 09:00 ¥4900元 点击报名
326731 上海市 质量三包讲师 2017-07-17 09:00 ¥4900元 点击报名
326732 上海市 质量三包讲师 2017-09-18 09:00 ¥4900元 点击报名
326733 广州市 质量三包讲师 2017-09-21 09:00 ¥4900元 点击报名
326734 北京市 质量三包讲师 2017-11-16 09:00 ¥4900元 点击报名
326735 上海市 质量三包讲师 2017-12-14 09:00 ¥4900元 点击报名

培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程收益:

国际级的成本管理,国际化的成本优势,微利时代助企业打造竞争力
世界500强公司工厂成本管理经验分享,成功失败案例对比学习,以价值创造为目标,实现成本分析与控制双重把控。安越《工厂成本控制与价值分析》课程,在财务成本控制的基础上,进一步推进运营管理进行价值流优化,改善企业的成本、周转和结构要素,系统诠释了工厂管理中成本控制与价值分析这永恒主题。

课程大纲:


第一模块:企业面临的挑战
市场与内部运营管理的挑战
红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
工厂管理的使命与最新理念
三种有效改善成本的组织模式
案例分析:某跨国企业中成本管理的作用
第二模块:工厂成本管理基础
第三模块:工厂成本控制的核心思路
第四模块:通过价值分析改进工厂成本
第五模块:工厂成本改善的具体手法



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计



第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

第三模块:预算管理——精准达标器

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
本课程名称: 工厂成本控制与价值分析 查看更多:生产管理wusong888
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