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精益生产管理

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  1. 开课时间:2017年06月12日 09:30 周一 已结束
  2. 结束时间:2017年06月14日 17:30 周三
  3. 课程时长:21小时
  4. 招生进展: 还差2人即开班
  5. 开课地点:成都市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:326300
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
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本课程的其它开课计划:
课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
326302 北京市 待定 2017-08-16 09:00 ¥6280元 点击报名
326301 上海市 待定 2017-08-28 09:30 ¥6280元 点击报名
326303 成都市 待定 2017-10-25 09:30 ¥6280元 点击报名
326304 上海市 待定 2017-11-13 09:30 ¥6280元 点击报名
326305 北京市 待定 2017-11-27 09:00 ¥6280元 点击报名

培训受众:

* 工厂厂长、生产经理
* 营运经理、物流经理
* 车间负责人、生产线负责人

课程收益:

精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系,已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈,精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。与大批量生产相比,精益生产只有:1/2 的工人、 1/2 的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2 的现场库存等。

本课程通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。

课程大纲:

1.精益生产与精益思想的基本理念
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 精益生产的重要概念
* 精益生产发展沿革与最新实践

2.精益生产管理体系
* 精益生产体系的基本架构与主要目标
* 精益生产体系的主要内容

3.如何消除制造企业中的浪费
* 什么是浪费
* 如何消除制造企业中的典型浪费     

4.精益改进的主要方法与工具
* 价值流分析与改进
* 看板管理
* 设备能力分析与OEE
* 设备维护与TPM
* 均衡生产
* 自动化
* 生产过程分析
* 工厂布局与物流线路优化
* 仓库管理与优化

5.如何成功实施精益生产管理
* 精益改进计划的实施步骤
* 影响成功实施变革的主要因素

6.完美的经营系统概述
本课程名称: 精益生产管理 查看更多:生产管理wusong888
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