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[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理

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  1. 开课时间:2017年03月24日 09:00 周五 已结束
  2. 结束时间:2017年03月25日 17:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:深圳市
  6. 授课讲师: 柳老师
  7. 课程编号:325537
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
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325538 深圳市 柳老师 2017-06-21 09:00 ¥4200元 点击报名
325539 深圳市 柳老师 2017-11-03 09:00 ¥4200元 点击报名

培训受众:

生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。
特别提醒:全面降本管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。

课程收益:

【课程背景】
该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
• 让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
• 财务会计与管理会计的区别,并优化订单提升效益
• 了解现场七大浪费和管理的七大废墟,实现找准关键解决好问题
• 用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动
• 课堂演练和标杆研读,让学员掌握基于精益的降本增效八大利器
• VA/VE价值分析与价值工程让企业从源头上削减成本
• 改变货比三家,但多年依旧是老三家的企业采购管理困局
• 透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
• 掌握企业成本压缩五步管理法,为学员返回企业的落地实践奠定基础
• 企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出

【课程特点】
课程基点:基于成年人士学习特征量身定制
课程定位:实战,实效
课程构成:理念 方法 工具
授课方式:50%理论 40%案例讲解演练 10%点评总结。

本课程非常适合中高层干部一起参加学习,老师结合企业现状,提供针对性的辅导与咨询。

课程大纲:

第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本第1节 企业成本基础Cost Down经典名言寒冬下!我们的企业所面临的挑战决定企业盈利的三个能力价值链整合促进企业利润提升作为企业怎样创造利润降低成本您弄清楚以下几个问题了吗成本的概念加加看企业成本的形成过程成本的控制的前中后成本降低与成本控制似乎……成本管理的两个层面-从上从下产品成本的构成-材料人工是大头第2节 降本何去何从人们往往重视的是看得见的成本!一个公式看思路一般企业降低成本的着眼点是什么?要降低成本的话,你会让谁去做?不仅关注显性成本,更要关注隐性成本不应只注重资源价格,而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要从全面成本分解看系统成本的结构产品成本的决定要因与构成(例)管理降本的海绵要挤哪块儿制造部应掌握的成本的管理的方法案例:标杆法降低成本空间的挖掘案例:课员工月作业效率分析表案例:化验室成本点滴节约情况控制成本的四项基本原则第3节财务会计与管理会计的区别改善人不得不知的财务会计与管理会计服务对象工作重点工作范围工作程序工作规范 第二部分 [作业成本]-不是订单都要去做生产什么赚钱?基于作业活动的成本管理传统成本的不足作业的划分作业的分类动因选择推行作业成本管理,可行!小组练习 第三部分 [损失识别]-损失地图细看损失第1节 成本遭遇的危机浪费与增值的基本概念3C增值的实质哪些活动是增值的?问题意识建立第2节 七大浪费等待的浪费搬运的浪费不良的浪费动作的浪费加工本身的浪费库存的浪费生产过多的浪费看电影找浪费第3节 MAP构建用体系的眼光看工厂损失体系图ICE指数[损失·绩效·关联· ICE]用价值衡量 第四部分 [降本八法]-价值前的降本利器1. [人工成本]削减薪酬再造降成本精简组织优化成本工作分析下的成本降低2. [采购成本]削减采购降低三个层面及对利润的影响采购总成本降低构成因素变化采购降本4杠杆供应商战略制定过程如何建立供应商选择模板?供应商绩效管理(SPR)怎么做供应商绩效管理(SPR)指标供应商激励不可少采购的三个关键性原则采购成本结构分析表全球最佳采购实践供应商共同合作跨越影响信息流的界限小结:削减采购成本的五个主要方法3. [库存削减]降成本库存削减黄金三问库存周转常用公式4. [制造成本]削减削减制造成本的具体步骤成本降低运营的目标是什么?VSM分析削减制造成本/损失透明优化生产流程剔除浪费5. [设备增效]降成本设备管理一般指标的参考6. [不良削减]降成本不良削减降成本“一人错误百人忙”连锁反应精益现场品质的539和实施要点质量成本月报表品质成本体系的建立(品质成本定义)判断质量成本管理有效性标志7.[研发成本]削减研发项目预算表追求最低成本(M.L.C.C)目标机能与手段机能实例VA/VE价值分析与价值工程设计开发时避免内建损失设计与工程上的注意事项8.[管理降本]消除管理7废墟等待浪费无序浪费协调不力浪费闲置浪费应付浪费低效浪费“不合理”浪费 第五部分 [损失显现]-生产管理道场透明第1节 现场道具透明化通过生产诊断表发现现场存在的机会生产线诊断确认表呼叫警灯生产计数器生产管理板刀具管理台刀具更换计数器不合格品溜槽(不合格品箱)抽检作业台检具放置台员工教育训练台第2节 自上而下降本透明化从战略和财务角度看待精益工厂成本的结构与成本低减的实施部门制造部门的成本低减活动设备管理部门的成本低减活动生产技术部门的成本低减活动设计部门的成本低减活动生产管理部门的成本低减活动资材采购部门的成本低减活动外协部门的成本低减活动质量管理部门的成本低减活动环绕企业的环境变化与工厂的目的‧课题 第六部分 [绩效改进]-成本压缩五步管理第1节五步法动员和组织准备成本诊断和分析成本压缩和推进差异监控和巩固继续改进和提高 第2节 FMS系统科目别‧部门别成本低减查检表成本低减手段的展开方法Finance Management System重点专题推进的展开方法专题设定的上位方针 第3节 企业案例 

培训师介绍:

 
• 高级企业培训培师(人社部)
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 中国工业技术培训中心 高级讲师
• 中国设备管理评价中心 委员/专家
• 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
• 专注于以员工为中心的低成本改善管理
• 专注于管理干部运营力提升与团队建设管理
• 专注于全员生产维护体系推进导师训练与咨询
• 著名生产管理实战专家——国家高级企业培训师
柳老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
部分代表客户
制 药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、致君制药、河源美丽康
机 械:世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、凌达压缩机
白 酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、茅台酒业、景致酒业
食 品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉
光 伏:苏州协鑫光伏科技、江西赛维、晶科能源
汽 车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、戴姆勒奔驰、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、宇通客车、日发汽车零部件、风神汽车、韩国万杜
电子电器:格力电器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气
核 电:红沿河核电、大亚湾核电
其 他:成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶
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