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战略罗盘—战略实盘演练工作坊

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  1. 开课时间:2017年06月02日 09:00 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年06月03日 17:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 王老师
  7. 课程编号:324393
  8. 课程分类:战略管理
  9.  
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课程收益:

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课程大纲:

《战略罗盘——战略实盘演练工作坊》内容提示
课程大纲
第一部分 战略航海图
一、海域——组织与环境视图
1.认识企业系统模型
2.战略管理知识的模型对应
3.企业系统模型中的P.E.S.T.分析
4.企业系统模型中的波特五力分析
5.企业系统模型中的SWOT分析
6.企业系统模型中的价值链管理
二、旗舰——企业内部体系
1.企业系统模型与战略
2.企业系统模型与流程
3.企业系统模型与组织
4.企业系统模型与人力资源
5.企业系统模型与知识管理
6.企业系统模型与企业文化
7.企业系统模型与领导力
第二部分 战略罗盘——战略管理
一、战略罗盘的五阶段闭环
1.战略情报分析
2.战略制定
3.战略实施规划
4.战略实施监控
5.战略调整
二、实盘演练:基于战略航海图的情报采集与分析
三、实盘演练:战略制定与战略指标于目标制定
四、实盘演练:战略的落地实施规划
1.战略举措的资源与能力评估
2.战略攸关流程甄选
3.战略攸关流程的绩效指标设计
4.战略攸关流程绩效指标的部门分解
5.战略攸关流程的关键环节(岗位)确定
6.战略攸关流程的核心人力资源确立与激励制度设计
五、战略监控与调整
7.战略绩效仪表盘设计
8.战略反馈机制设计
9.战略调整的规则库设计
第三部分 归纳与总结

培训师介绍:

 
王老师流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师1. 中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师2. 曾任职于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
3. 国际流程教父经典作《流程圣经》中文翻译者4. 上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师5. 北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师 6. 首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国,“398流程绩效方法论”研发及实践者,《流程圣经》译者。
7. 二十多年技术/市场/业务发展管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
【职业履历】 1996~2005年间,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作;    2007年始在美国Rummler-Brache Group咨询集团,后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼首席顾问。
其间,以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
【精品课程】流程相关课程:
《战略制定与落地实务》《赢在绩效--提升公司组织绩效》《流程优化、改进与管理》《组织架构与流程规划设计》《业务流程优化与管理》《流程思维与系统思维》《大数据与流程管理》《基于客户体验的流程管理》其他课程:
《组织变革之变革胜任力》《组织变革之变革领导力》《非职权影响力》《非薪酬激励的人本管理》
本课程名称: 战略罗盘—战略实盘演练工作坊 查看更多:战略管理wusong888
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