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向华为学hr管理——业务驱动下的战略HR管理实践

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  1. 开课时间:2017年11月10日 09:00 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年11月11日 17:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:北京市
  6. 授课讲师: 何新云
  7. 课程编号:323848
  8. 课程分类:人力资源
  9.  
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培训受众:

企业中高层管理者 hr工作者

培训颁发证书:

学习目标

1.了解华为的业务驱动下的人力资源管理体系
2.理解华为的成功也是人力资源管理的成功
3.熟悉华为的各项人力资源管理模块的作用
4.掌握人力资源管理各模块的基本方法与思路
5.借鉴华为的经验,对照自身企业,寻找差距,找到解决方案

课程大纲:

讲师不同行业不同业务的深度经验,并在管理的各个领域的多年培训大纲1.华为的业务驱动的人力资源管理
华为的实践:战略、组织能力与人力资源管理的匹配
华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介
业务驱动下的人力资源管理理念介绍
通过业务发展,深度发掘人力资源的需求理念
建设人力资源,推动组织能力,支持业务发展
组织能力包括的内容
2.华为的人力资源管理架构与运营模式
华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍
华为的人力资源管理组织形态
人力资源管理的基础:职位设置与分析
最新人力资源组织模式,人力资源管理三大支柱中心介绍与分析:能力要求、利与弊
华为的人力资源解决方案模型与内容介绍
人力资源的核心能力要求介绍
业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析
HR人员如何转身,华为的经验介绍
3.招聘与面试
华为的招聘原则设置
华为的招聘策略的演变
华为的面试流程介绍
举例华为面试的标准:关键岗位胜任素质
面试方法介绍:行为面试技术方法
人才的储备与管理
华为应届生招聘与录用
4.华为公司的培训体系
华为的培训体系介绍:六大培训中心
新员工入职培训的作用与做法
华为导师制介绍
华为内部培训师队伍建设
华为的课程开发体系
华为的人才资源池建设:培养技术工程师
5.绩效管理
如何理解华为的绩效管理
绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用
组织绩效管理的开展
如何设置岗位指标
考核过程管理
考核制度设计与管理:考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等
考核结果的应用:工资与奖金、末位淘汰、职位晋升
6.人才培养与干部选拔
任职资格体系与人才培养体系介绍
华为任职资格体系的建立对华为高速发展带来的作用
华为的员工成长通道
岗位标准的建立过程与方法
晋升的认证管理与方法
任职资格标准与认证结果的应用
干部培养方法
7.薪酬与激励
华为的薪酬策略介绍
华为的分配基础:贡献、能力、职位、态度、潜力
华为的奖金包/奖金池介绍
华为的股权制度与方法

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
何新云先生
组织及人力资源管理专家
讲师背景
先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。
曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。
是多家大型知名企业的高级管理顾问,北京大学、南京大学的特聘讲师。
何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。
为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。
出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》 。
主要课程
《建设组织能力,推动企业经营目标实现》
《向华为学人力资源管理业务驱动下的战略人力资源管理实践》
《企业战略梳理与研讨》 《组织结构设计与职位设计实务》
《职位分析与职位评估》 《非人力资源经理的人力资源管理》
《胜任素质与行为面试》 《招聘与面试技巧》 《KPI设计与绩效管理实务》
《薪酬管理体系设计实务》 《任职资格管理设计与应用》
《员工职业生涯规划设计与管理》 《中层管理者技能提升》
何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。
曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次wusong888,何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。
咨询内容
包括软件企业 印刷包装企业 电子企业 电信运营商 家纺企业 地产企业 电器企业等
涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面 :
包括战略管理 组织结构设计 流程梳理
职位体系 人力资源规划 KPI体系 薪酬激励体系 任职资格体系 招聘与胜任素质模型
培训体系 关键岗位人员能力识别与匹配 股权激励等。
何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。
同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中授之以渔的重要性。
咨询客户
宁波方太 江苏晶石 深圳迈瑞 东大金智 苏州联通
罗莱家纺 锦胜包装 贵定卷烟厂 温州南方寝饰 无锡联通
世纪人无线 劲嘉彩印 宁波杰友升 许继电源 许继结构
许继集团 东方雨虹 力通威电子 内蒙古瑞特优化 阳光电源
培训客户
深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电子第五研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车等。
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