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企业安全、环境(EHS)系统化实战训练

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  1. 开课时间:2017年07月27日 09:00 周四(报名中)
  2. 结束时间:2017年07月28日 17:00 周五
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:苏州市
  6. 授课讲师: 陈秀明
  7. 课程编号:323149
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
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本课程的其它开课计划:
课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
323150 深圳市 陈秀明 2017-08-26 09:00 ¥3200元 点击报名
323151 上海市 陈秀明 2017-08-30 09:00 ¥3200元 点击报名
323152 苏州市 陈秀明 2017-09-16 09:00 ¥3200元 点击报名
323153 上海市 陈秀明 2017-09-28 09:00 ¥3200元 点击报名

培训受众:

从事EHS工作2年以上的专业人员、企业总经理、分管领导等

课程收益:

课程概述环境相关内容导读“环境” 环境、健康与安全管理 上海2016/8/15(2天)
您在工厂管理中是否为生产与安全的矛盾而苦恼?是否不知如何平衡预防成本的提高与事故成本的降低?环境、健康与安全管理课程会指导我们由EHS人管人,制度管人,进而发展为体系管人。
避免伤害就是安全,防止疾病就是健康,改善环境就是环保,而这正是工厂最需要的结果。
ISO 14001:2015环境管理体系内审员转版培训 广州2016/8/16(1天)
环境管理体系内审员转版培训,旨在使学员认识ISO 14001环境管理体系标准,深入理解环境管理体系标准条款的要求,认识新标准的变化点、新……

课程大纲:

主题一:中国EHS管理现状
a) 安全生产发展状况与中国安全生产现状
b) 职业病防治发病情况与企业职业病管理现状
c) 我国地理环境污染状况
d) 案例:EHS事故对企业的影响
e) 国内企业EHS管理的五大缺陷
f) EHS管理中的费用曲线模型
g) 时代呼唤专业EHS管理人员
主题二:EHS专业人员能力模型
a) EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位
b) 案例:忙碌的EHS经理
c) EHS专业人员三大角色
d) 做好管理层的参谋
e) 案例:项目申请报告的“三有”编写原则
f) 担当EHS体系设计师
g) EHS专业人员三角能力模型
h) EHS专业人员基本职业素养
主题三: EHS管理体系构建
a) EHS管理体系设计
 EHS体系构建模型
 EHS体系的文件架构
 EHS职责和活动矩阵模型
 EHS体系二级文件编写的五个原则
 程序文件编写之流程图绘制技巧
 演练:基于法律法规的程序文件编织
b) EHS法律法规管理
 法律法规在EHS体系中的三大作用
 法律法规管理基本流程
 适用法律法规评价与公司合规性评审
c) EHS责职、目标与绩效系统设计
 研讨:如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮
 EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效
 EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
 让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧
 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
 EHS绩效考核与履责沟通
d) EHS检查的实施
 EHS检查的目标与参与者
 EHS检查的三项准备
 让EHS检查更实效:立体式查检表设计
 EHS检查闭环
 为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用
e) EHS应急体系设计
 研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?
 预案的必要性
 预案架构
 研讨:根据提供信息,进行案例研讨
 预案编写步骤
 事故响应级别
 应急救援设备与物资储备和管理
 如何编制应急预案
 企业需要考虑的常见应急事态
 编制预案的基本原则
f) 变更管理的实施要领
g) 三同时实施流程与基本要求
主题四:基于EHS因素的系统控制
危险源辨识与风险评估
 岗位操作步骤划分技巧
 危险源认知与危险源辨识技巧
 核心:危险源的特点与危险源的四种方法
 演练:危险源识别与控制
 风险评估基本方法与原则
 风险评估范例:厄姆雷特评价法与矩阵法
 基于“源”因分析制定控制对策
 危险源治理模型
 更新记录的时机与原则
 基于流程实施的环境因素识别
 重要环境因素评估方法
 编制一线员工可参与的环境控制措施
a) EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化
 案例:不实用SOP仅仅用于应付审核
 一套足以:将EHS作业指导书融入实际工作
 作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则
 目视化的意义
 独家研发:目视化在EHS管理中运用
 案例:EHS现场标识的标准化编制技巧
b) EHS培训与督导体系构建
 岗位培训在EHS管理中的重要性
 如何建立有效的岗位EHS培训
 基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法
 颠覆传动模式:行为安全管理(BBS)在EHS管理中的有效运用
 纠正员工行为五步法
 罚款不是处罚的全部:正确认知处罚行为
主题五:EHS文化构建
a) 文化的定义与理解要领
b) 案例:文化部的核心职能
c) 基于行为习惯培养团队文化
d) 案例:长城汽车企业文化形成借鉴
e) 常见EHS改善活动
 不仅仅是一种形式:EHS活动的意义
 案例:实效EHS活动的五大展现形式
 小伤害、小事故提报
 合理化建议
f) EHS宣传与活动的开展要领
 EHS宣传的目标
 EHS宣传的常见展现形式
 宣传的八字方针
主题六:EHS管理者沟通技术
a) 不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧
 沟通的原理:接受与认可
 彼此理解和接受:高效沟通的目的
 EHS管理者的痛:部门的参与度与沟通
 研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略
 让更多人接受:EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
b) EHS管理中的问题应对与技巧
 巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效
 巧用报表:EHS KPI设定与运行监测
 巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理
 巧用氛围:如何让全员参与EHS管理
课后跟进
课后资料
视频资料 应急预案演练与执行启示(2篇)登高事故应急知识(1篇)
受限空间应急知识(2篇)辨识什么是危险源(1篇)(现场拍摄视频)
危险源治理(2篇)员工行为纠正(2篇)
文件表单 法律法规一览表 法律法规合规性评审报告
食物中毒专项应急预案 电器火灾现场处置方案
天然气专项检查表 液化气专项检查表
液氨专项检查表 液氨制冷场所专项检查表
行车作业危险源辨识 行车作业安全须知
行车作业重要风险分析与培训记录 行车作业试卷 行车作业OPL
课后辅导
现场指导 无
练习指导 提供应急预案编制或危险源辨识系统转换辅导一次(邮件辅导)

培训师介绍:

 
陈秀明先生 EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环境管理工具独家研发者一线管理者“四力”管理模型创始人“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人国家注册安全工程师、企业培训师讲师背景 陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。
陈老师在企业工作总,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
培训咨询经历丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。
陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业超过2000多家,培训人次达5万人以上。
成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO14001OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全相关内容导读“企业安全” 特种设备管理与事故应急预案培训班 青岛2016/8/17(2天)
特种设备管理与事故应急预案课程,内容涉及改善特种设备点检方法,特种设备事故应急处理预案、事故分析报告,特种设备运行与维修,企业安全生产技术,现代安全管理方法等,旨在提高特种设备管理人员的理论水平和实际工作能力。
企业安全、环境(EHS)系统化实战训练 其他2016/8/20(2天)
企业安全、环境(EHS)系统化实战培训,旨在使学员掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧,提升EHS管理者在企业的影响力,提升工作效率,掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧,提升风险控制的实战能力。
内部控制与风险管理培训 广州2016/9/26(2天)
如何确保企业人、财、物的安全和完整?如何确保信息的客观、完整和持久?如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施?如何提高企业的经营效率和投资者的回报率?这些都是财务管理与内部控制系统的目标。
内部控制与风险管理课程将从内部控制的角度,为您提供科学、系统的财务管理思路和方法,帮助您的企业安全、高效地实现目标。
企业安全、健康、环境(EHS)全面管理训练 北京2016/9/26(3天)
企业安全、健康、环境(EHS)全面管理课程培训,内容涉及事故致因理论和海因里希事故理论,运用管理职能有效推进EHS,工业卫生具体研究对象和任务,有害物质检测技术,企业环境检查、应急制度和环境绩效等,旨在使学员掌握安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理技巧,企业EHS管理者的角色认知与定位。
文化建设、现场目视化管理导入等。
在培训中,陈老师注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所成。
主讲课程《基于事故控制的本质安全管理体系建立》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》、《EHS经理人核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、《全面6S推进与目视化管理》、《精益生产》部分服务过的客户央企/国企:
国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……外企:
大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……民企:
康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……课程对象从事EHS工作2年以上的专业人员、企业总经理、分管领导等
本课程名称: 企业安全、环境(EHS)系统化实战训练 查看更多:生产管理wusong888
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