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领导力教练7步法

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  1. 开课时间:2017年10月25日 09:00 周三(报名中)
  2. 结束时间:2017年10月25日 17:00 周三
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 方光华
  7. 课程编号:323007
  8. 课程分类:领导力
  9.  
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
323009 上海市 方光华 2017-03-24 09:00 ¥1800元 点击报名
323010 上海市 方光华 2017-04-26 09:00 ¥1800元 点击报名
323011 上海市 方光华 2017-07-26 09:00 ¥1800元 点击报名
323008 上海市 方光华 2017-12-27 09:00 ¥1800元 点击报名

培训受众:

企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。

课程收益:

【课程背景】 强有力的领导力相关内容导读“领导力” 新晋升主管管理能力提升 深圳2016-4-16(1天)
新晋升主管管理能力提升课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、新晋升主管领导力的5个层次等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。
课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。
如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。
从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 北京2016-4-18(2天)
从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人……

课程大纲:

第1步:了解你羊群的景况
1、案例1:团队工作热情锐减始于团队间的冷漠
2、我们经常忙碌管理工厂、部门、车间等各种事务,我们究竟在管理什么?是人还是事?
3、认识你的“羊”,一次一只。随时掌握部属工作情况
4、定期花时间和你的部属沟通
5、企业管理者核心能力(其中包括沟通能力)调研及实践
6、案例2:跨部门间的冲突
7、案例3:领导者成了“裁判”
第2步:发掘你羊儿的特质?
1、讨论:我们好像老是请错人,为什么?用对人与选对人孰重要
2、案例4:角色认知(实践去掌握伙伴特质)
3、讨论:你是否曾提拔过不合适的人,为什么
4、没有好的态度就没有团队精神
5、SHAPE教练工具:提升管理者甄别能力
第3步:帮助你的羊认同你
1、三种管理者:不可信、伪可信、可信靠
2、践行真实、正直和感恩的价值理念,赢得更多部属对你的信任
3、为部属订立清晰目标
4、不朽的军队价值观(LDRSHIP)
5、案例4:建立团队彼此尊重5条措施
6、持续不断地传递价值观
第4步:让你的“草场”成为可安居之所
1、如何营造积极健康的团队工作氛围?
2、不要让问题随时间恶化,及时处理
3、赋予每个职位的重要性
4、案例5:企业由于留不住人才导致额外成本增加问题思考
5、案例6:“训练部属讲真话”的重要性
6、及时剔除团队中的习惯性“煽动者”
7、公平地将机会给所有人,提升部属的发展空间。(公义准则)
第5步:引导的杖
1、身体力行,走在“羊群”的前面,不断前进
2、处于害怕的跟随者,永远不会成为忠诚的跟随者(引导而非强迫)
3、西点军校BKD人才模型
4、积极思考与行动
5、激励团队前行
6、案例7:如何引导团队建立责任心
7、如何培养部属?(案例及好作法分享)
8、当你的部属遇到麻烦时,主动去帮助他们
第6步:纠正的竿
1、将训诫当作一个教导的机会
2、定期检查部属工作进度
3、仅仅布置任务,从不检查等于没有布置
4、如何纠错?
5、警惕四类不妥的纠错方式
6、纠错过程中,如何保护好你的部属
第7步:牧者的心
1、牧人之道诠释
2、根基法则
3、生命意义的拷问
4、品格修炼
5、信仰的力量

培训师介绍:

 
方光华(Paul) 先生 上海交大EMBA总裁班特聘讲师 哈佛大学HBS访问学者 兰州大学MBA研究生上海教育基地负责人 曾任上海紫江集团管理顾问 曾任万香国际集团管理顾问 曾任ABB(上海)公司管理顾问 上海市企业家协会理事 上海市工商联协会理事 服务企业包括:
上汽集团、通用汽车、通用电气、东风集团、ABB、施耐德、工商银行(上海)、简一磁砖、东方航空、英格索兰、神龙汽车(武汉)、日东电工等企业提供培训。
曾在德国莱比锡商学院进修期间考察过奔驰、宝马、西门子、亚马逊等公司。
曾三次实地前往美国西点军校开展领导力调研、学习与交流等。
1、爱普生(上海)公司安主任:
以管理实践为基础的领导力课程,很容易让我们回到现实企业中,在反思与解决实际问题方面给我们带来了独特价值,实战领导力课程。
2、中国重汽集团公司王晓华部长:
课程有很强实操性,课程中大量鲜活企业实践案例,对我们很有启迪,很有实用性。
他山之石,可以攻玉。
3、舍弗勒集团(中国)郎经理:
课程之中专门提供的管理工具或表格,指导我们实践工作非常有益的,这个课程很实用,操作性强,很精彩。
4、新希望集团赵总:
这个课程的框架严谨、实用,提供系统方法及理念,让我们站在一个更高的平台实践领导力。
只要你勇敢放下自己,敞开心扉,课程有很高实用价值。
著有:
《九型人格与领导力》(中国财富出版社)、《六维领导力》(北大商业评论)、《西点领导力》(东方影音出版社)、《精益制造5S管理》(东南大学出版社) 主讲课程:
《领导力教练7步法》(2天)、《企业战略管理实战》(0.5天或1天)课程对象企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。
本课程名称: 领导力教练7步法 查看更多:领导力wusong888
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