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基于战略的人力资源实战系统—狼性围猎式人才招聘

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  1. 开课时间:2017年01月21日 09:00 周六 已结束
  2. 结束时间:2017年01月22日 17:00
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:苏州市
  6. 授课讲师: 李老师
  7. 课程编号:322608
  8. 课程分类:人力资源
  9.  
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培训受众:

本课程适应于有志于提升人力资源招聘技能的相关人士

课程收益:

课程背景: 随着中国产业结构调整与国民经济的提升,行业越来越细分,以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军,而随之而来的是人才越来越难找,人才越来越难求,用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位,人力资源相关内容导读“人力资源” 招聘与面试技巧 深圳2016-4-8(2天)
招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。
企业劳资法务实用指导培训 苏州2016-4-8(2天)
企业劳资法务课……

课程大纲:

第一章 招聘之痛
1、 人难找
2、 人难选
3、 人难留
4、 招聘困难的原因分析
第二章 常规招聘
1、 人力资源战略——招聘的基础
2、 招聘战略的选择
3、 战略招聘与普通招聘的区别
4、 案例:华为的招聘战略
5、 常规招聘的流程
6、 常规面试方法
7、 录用与跟踪问题
第三章 围猎式招聘
1、狼眼中的人才
2、狼性招聘是什么?
3、围猎式招聘图谱
4、围猎团队组建
5、围猎成员的角色分工
6、对围猎成员的要求
7、人才策略参考
8、围猎准备——基础分析
9、特殊招聘渠道的选择
10、案例:特殊渠道的招聘(华为、汇川等公司实际案例)
11、人才引进三十六计
12、案例:特殊方法的招聘(华为、汇川等公司实际案例)
13、为新人保驾护航
14、超越猎头
第四章 有效面试
1、 面试为什么---正确看待面试
2、 怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
3、 面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
4、 练拳先练功——从需求分析做起
5、 详解职位分析
6、 演练:这个职位该招什么样的人?
7、 高效简历筛选
8、 面试方法介绍
9、 把职业要求转化为面试问题
10、 大隐隐于市——题有形,意无形
11、问题之外看问题---细节与推理
12、常用问题问法分析
隐蔽式提问
封堵式提问
乱序提问法
第五章 延伸内容
《招聘流程制度》
《招聘用各类表格》等

培训师介绍:

 
李老师:
资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授,人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,企业管理顾问师,高级咨询师。
主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘相关内容导读“人才招聘” 全面人力资源管理技能提升 深圳2016-4-28(2天)
全面人力资源管理技能提升培训,内容涉及HR的沟通技能与三种说服方式,人力资源规划,人员需求预测的方法,胜任力与人才招聘,构建胜任力模型的流程及步骤,培训需求分析的四种方法等,旨在使学员掌握各大模块的管理方法与技巧,了解HR对企业的价值贡献及思维模式。
的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
曾任职华为公司人力资源总监(8年)、汇川技术股份公司人力资源总监(4年)、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位,有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。
课程对象本课程适应于有志于提升人力资源招聘技能的相关人士
本课程名称: 基于战略的人力资源实战系统—狼性围猎式人才招聘 查看更多:人力资源wusong888
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