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成功的项目管理

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  1. 开课时间:2017年03月22日 09:00 周三 已结束
  2. 结束时间:2017年03月23日 17:00 周四
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:北京市
  6. 授课讲师: 资深讲师
  7. 课程编号:321326
  8. 课程分类:项目管理
  9.  
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培训受众:

各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管。

课程收益:

为美国相关管理协会批准的培训wusong888。
课程详细介绍了项目管理相关内容导读“项目管理” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)
新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。
人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(……

课程大纲:

第一部分:项目管理介绍
项目管理介绍(项目及项目管理定义、特征)
系统思考(金字塔结构分析、企业中项目管理作用等)
角色转变(项目经理必须具备的胜任能力)
第二部分:项目管理技术能力(硬件技能)
硬件技能(项目管理)
项目管理界定
界定项目范围及目标
确定项目里程碑
项目管理计划
分解工作任务(工作任务细分表)
分析依赖关系(网络图)
估计责任、资源、技能
计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径)
制定项目进度(甘特图)
平衡资源负荷(资源负荷直方图)
项目预算控制
第二部分:项目管理技术能力(硬件技能)-续
完善项目计划
项目实施
项目过程控制
项目回顾
第三部分:项目管理团队人员管理技能(软件技能)
制定项目目标
确定游戏规则
建立信息交流系统
项目风险管理
预测项目风险
评估项目风险
制定应对措施
项目风险管理
项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)
项目团队绩效管理(目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等)
项目解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)
项目会议管理
项目汇报
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