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六西格玛管理模式课程

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  1. 开课时间:2017年03月22日 09:00 周三 已结束
  2. 结束时间:2017年03月23日 17:00 周四
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 吕立桂
  7. 课程编号:321311
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
  10. 收藏 人气:46
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培训受众:

企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。

课程收益:

课程介绍:六西格玛管理相关内容导读“六西格玛管理” 六西格玛管理模式课程 其他2016/6/29(2天)
六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。
它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。
六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。
六西格玛绿带培训 长春2016/11/10(6天)
六西格玛绿带课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主……

课程大纲:

第一模块:六西格玛概论(3hrs)
质量管理的发展史
a. 质量的含义
b. 质量管理的发展历程
c. 六西格玛的发展过程
六西格玛的含义
a. 衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)
b. 解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)
c. 一种全新的企业文化
第二模块:定义Define(2hrs)A.项目选择
CT矩阵
GB项目的要求和要点
课堂练习:选择合适的项目B.项目章程
问题描述和目标
项目范围
团队及职责
计划C.过程流程图
过程流程图及其作用
过程方法:SIPOC
课堂练习和点评:绘制项目的SIPOC
第三模块:测量Measure(1hr)
Step1:选择质量特征Y
Step2:绩效标准
可操作性定义
目标和规范、缺陷
课堂练习:定义项目的Y和绩效标准
Step3:测量系统分析MSA
测量系统的重要作用及其组成
计量型数据的测量系统分析过程
计数型数据的测量系统分析
第四模块:分析Analyze(3hrs)
Step4:过程能力
过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)
过程能力(计量:Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)
Step5:目标设定
设定可实现的改善目标
Step6:原因分析和筛选
寻找所有潜在的X(SIPOC+鱼骨图)
筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)
课堂练习:识别所有潜在的X并筛选
第五模块:改进Improve (0.5hr)
Step7:关键要素的改善方案
Step8:运行参数的解决方案
Step9:确定Y和X的运营规范
第六模块:控制Control (0.5hr)
Step10:更新过程控制系统
Step11:实施改善方案并计算过程能力
Step12:实施过程控制
第七模块:DMAIC 案例分享(0.5hr)
第八模块:推动六西格玛管理的策略(1.5hr)
GE’ Six Sigma 推进策略
确立公司Six Sigma 实施策略
创建实施Six Sigma 体系构架
六西格玛各参与者的角色和组织模式
培训与实施
方案实施和体系构架的年度评审
讨论:寻找适合企业状况的推进方式

培训师介绍:

 
吕老师 6Sigma MBB 专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。
2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAICDFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产相关内容导读“生产” 工厂问题分析与解决 苏州2016/6/17(2天)
工厂问题分析与解决课程培训,旨在解决工厂实际问题,如生产、成本等,并从如何挖掘有效问题入手,学习解决问题的思想方法,现场四大问题及其含义,现场四大问题解决思路与方法,旨在使学员在工厂问题分析与解决课程培训里掌握技能。
库存优化与需求预测 苏州2016/6/17(2天)
库存优化与需求预测课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发,全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制,以及库存管理策略及绩效评估的内在联系,并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 不断提高库存周转率,降低库存风险,提高企业的盈利能力。
生产一线班组综合能力提升训练 青岛2016/6/17(2天)
生产一线班组综合能力提升培训,帮助学员认知班组管理者的角色,培养问题意识、运用科学手段解决问题,激励部下、培育部下,打造一流团队,掌握实用管理理论和管理技能,通过5S活动、TPM活动,改善现场,提高效率,通过群众性活动解决问题。
高密度、高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析 深圳2016/6/17(2天)
高密度、高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析培训,使学员从认识PCBA的生产工艺入手,逐步了解PCB设计基本要求,拼板,工艺路径,布局布线,表贴与插装元器件的选型,封装焊盘设计等,进一步了解PCB的制造工艺,主流板厂的基线能力,再到影响产品设计与组装质量的PCB板材应用。
系列课程 项目管理 DOE试验设计 QFD质量功能展开 置信区间和假设检验 质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等  授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
吕老师负责的培训和咨询项目:
2005年07月—2006年03月:
西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导2005年10月—2006年02月:
北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导(第一轮)2005年12月—2006年10月:
厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导2006年05月—2006年12月:
北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)2006年10月—2006年11月:
Amkor(上海)DOE专案2007年03月—2007年06月:
上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导(第二轮)2007年05月—2007年12月:
北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导(第三轮)2007年06月—2008年02月:
亿光电子(苏州)DOE专案2007年07月—2008年04月:
江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导2007年06月—2008年05月:
扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导(第一轮)2007年08月—2008年04月:
威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目2008年03月—2008年06月:
威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导2008年04月—2008年12月:
宝时得QFD培训及项目辅导2008年08月—2010年12月:
扬州久美渔具精益生产咨询项目(持续推进)2009年09月—2010年03月:
迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导2010年06月—2010年12月:
优必得(苏州)精益生产咨询项目2010年08月—2010年12月:
长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目2010年07月—2011年04月:
上海莱卡医疗器械公司统计工具培训2010年11月—2011年06月:
强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目2011年08月—2012年02月:
长电科技六西格玛DMAIC绿带项目2011年05月—2012年06月:
上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目2012年03月—2012年08月:
迪皮埃复材构件(太仓)有限公司6Sigma项目辅导2012年05月—2013年03月:
长电科技六西格玛DMAIC绿带项目2012年05月—2013年04月:
上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目2012年08月—2013年04月:
常州某机械公司精益生产导入项目2012年08月—2013年04月:
上海某电器公司研发管理咨询项目2013年04月—2014年10月:
上海某实业公司研发管理咨询项目2013年11月—2014年06月:
TPI(太仓)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目2014年06月—2014年09月:
太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目2014年07月—2015年04月:
采埃孚转向器(济南)6Sigma绿带培训与辅导项目2015年01月—2015年06月:
Alston (武汉)6Sigma黑带培训与辅导项目2015年03月—2015年09月:
南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目2015年05月—至今:
迪皮埃复材构件(太仓大丰)有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目2015年05月—至今:
上海某实业公司Mini-DMAIC研发管理咨询项目2015年05月—至今:
上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目2015年07月—至今:
上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目2015年08月—至今:
湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目2015年10月—至今:
上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目2016年01月—至今:
上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目…… 吕老师提供过DOE培训的客户:
汽车及零部件:
西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、… 通信及光传输:
菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、… 化工及其制品:
赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、… 新能源:
昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、… 光电及显示技术:
亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意… 其他:
沃茨水暖、… 吕老师提供过APQPPPAP培训的客户:
乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅 西克制冷 海佩尼医疗 泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉… 吕老师提供过FMEA培训的客户:
上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨 横滨轮胎 吉凯 恩 强生制药 申华化学 天正电气 哈博 科勒 台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯… 吕老师提供过MSA培训的客户:
采埃孚 奥特凯姆 斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐 高意 汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属 阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润… 吕老师提供过SPC培训的客户:
乔治费歇尔 安费诺 江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达 永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…课程对象企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。
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