你的位置: 首页 > wusong888首页 > 人力资源 > 课程详情
details

KPI的有效设定和应用培训

暂无评价   
  1. 开课时间:2017年07月26日 09:00 周三(报名中)
  2. 结束时间:2017年07月26日 17:00 周三
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 资深讲师
  7. 课程编号:321104
  8. 课程分类:人力资源
  9.  
  10. 收藏 人气:78
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2190
可用淘币
0
返现金券
待定
你还可以: 收藏
本课程的其它开课计划:
课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
321102 上海市 资深讲师 2017-10-18 09:00 ¥2190元 点击报名

培训受众:

* 人力资源经理、主管、专员* 绩效管理经理、主管、专员* 各部门经理、总监及副总

课程收益:

对于实施以KPI相关内容导读“KPI” 如何选择和管理第三方物流 上海2016-4-11(2天)
如何选择和管理第三方物流课程培训,内容涉及客户的物流服务和物流战略,与第三方物流有关的费用管理,如何控制第三方物流,第三方物流绩效考核(KPI)制定技巧等,旨在向学员传授3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的第三方物流管理方法与技巧,从根本上改进物流服务。
项目绩效考核与管理实务 北京2016-4-14(2天)
项目绩效考核与管理实务课程,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及基于项目……

课程大纲:

1.KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用
企业绩效及其影响因素分析
如何将绩效管理符合企业战略
行为引导中常犯的错误
2.基于KPI的绩效管理方法
KPI(关键绩效指标)的应用原理分析
绩效指标的分解维度
财务类
客户类
内部管理类
学习和成长类
基于KPI的绩效管理体系如何建立
如何设定KSF(关键成功要素)
如何提取KPI(关键业绩指标)
如何把KPI分解到各个部门
各个部门KPI指标的设定
案例分析:某公司基于KPI的绩效管理系统
3.KPI的设定与分解
如何将部门KPI指标向下分解到个人
绩效传递的三个载体
KPI设定的基本原则和操作技巧
如何有效量化定性的考核指标
KPI设定练习
本课程名称: KPI的有效设定和应用培训 查看更多:人力资源wusong888
kpi 绩效管理 绩效 企业战略 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比
授课内容与课纲相符00% 讲师授课水平00% 服务态度00%