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7C集团公司企业文化突破方案实操wusong888

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  1. 开课时间:2017年12月08日 09:00 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年12月09日 17:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:广州市
  6. 授课讲师: 周建
  7. 课程编号:320830
  8. 课程分类:战略管理
  9.  
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培训受众:

董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。 建议企业高层团队集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破!

课程收益:

【文化相关内容导读“文化” 精华版EMBA 上海2016-4-8(3天)
精华版EMBA课程培训,使学员培养自尊、自信、和自我管理能力,赢得别人对你工作方法的认同,建立团队愿景 - 共同努力的基础,主导变革,建立创新的组织文化,授权并协助同仁完成任务,领导可互信的团队、部门或组织,建立整体组织的良性互动关系。
“领导者素质进化之道” 体验式工作坊 上海2016-4-8(1天)
“领导者素质进化之道” 体验式工作坊培训,旨在使学员统合自身优势与不足,成为一个魅力领导者,发育情感和身体感知能力,正念观想,发现关联,引领创新与变革,提供员工自我发展的工具,提升乐观工作体……

课程大纲:

模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
第一部分持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
◆如何打造一个持续强大的企业?
◆企业文化及企业文化建设的核心密码
◆企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
◆企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
◆7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
●案例分享:丰田公司真正的成功秘诀……
第二部分C1:集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……
◆7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑
◆企业核心价值观的本质内涵与提炼
◆企业使命的本质内涵与提炼
◆企业愿景的本质内涵与提炼
◆7C企业文化核心要素系统案例分析
◆7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
●案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
●方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分C2:集团公司企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……
◆7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑
◆企业理念体系的本质内涵与规划梳理
◆企业行为体系的本质内涵与规划梳理
◆企业形象体系的本质内涵与设计规划
◆7C企业文化体系要素系统案例分析
◆7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
●案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……
●方案实操:学员企业企业文化理念体系整理
模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
第四部分C3:集团公司企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
◆7C集团公司企业文化管理思路与框架
◆知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
◆各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
◆正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
◆快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
◆提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
●方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理
第五部分C4:集团公司企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……
◆7C集团公司企业文化传播思路与框架
◆口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
●案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
●方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分C5:集团公司企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
◆7C集团公司企业文化落实思路与框架
◆顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆心安理 得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
●案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
●方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长
第七部分C6:集团公司企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……
◆7C集团公司企业文化考评思路与框架
◆小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
●案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
●方案实操:学员企业企业文化体系诊断
第八部分C7:集团公司企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……
◆7C集团公司企业文化突破思路与框架
◆返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
●案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
●方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

培训师介绍:

 
周建 15年资深专业经验,专注于《7C企业文化突破》15年 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格:
授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。
内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
课程对象董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
建议企业高层团队集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破!
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