你的位置: 首页 > wusong888首页 > 职业素养 > 课程详情
details

360度管理沟通培训

暂无评价   
  1. 开课时间:2017年09月01日 09:00 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年09月02日 17:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 杨先生
  7. 课程编号:320807
  8. 课程分类:职业素养
  9.  
  10. 收藏 人气:154
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4980
可用淘币
0
返现金券
待定
你还可以: 收藏
本课程的其它开课计划:
课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
320801 苏州市 杨先生 2017-10-17 09:00 ¥4980元 点击报名
320802 上海市 杨先生 2017-11-14 09:00 ¥4980元 点击报名

培训受众:

企业部门经理、主管总监、事业部负责人副总经理

课程收益:

课程收益掌握有效沟通相关内容导读“沟通” 基层管理者领导力能力提升 苏州2016-4-8(2天)
基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能;
强化领导沟通能力,正确处理职场关系;
提升现场作业管理技能;
完善自我、突破业绩。
岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州2016-4-8(2天)
岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;
掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;
掌握绩效沟通与面谈的技巧;
学习如何处理绩效不佳的员工。
卓越的客户服务技巧训练 苏州2016-4-8(2天)
客户服务技巧课程旨在让有……

课程大纲:

第一模块:跨越有效沟通的障碍
◆案例故事:三个有趣故事的沟通警示
­ 不“会”沟通我们会“死”的很惨!
◆我们真的了解沟通吗
­ 沟通 VS职业生存与发展
­ 有效沟通模型
◆当问题出现时,反思自我还是归罪他人?
­ 影响沟通的8种个人障碍分析
­ 影响沟通的5种组织障碍分析
­ 实战应用:沟通漏斗原理解析及“2个假设”实战应用
◆主动沟通与建立良好“人际关系”
­ 人际关系建立与发展4阶段
­ 人际关系状态与相互作用水平
­ 乔哈里窗:主动沟通与“自我暴露”程度
­ 如何进行有效的“人际互动”
第二模块:玩转管理沟通的“魔方”
◆管理沟通全透析
­ 管理过程与沟通的关系
­ 管理沟通的5个层面和4种类型
­ 管理沟通的3种重要错误
­ 现场测试:你是否为独裁型领导?
◆管理沟通中的信息传递策略
­ 实战演练:成功说话的6大核心要诀
­ 案例分析:有效面谈6大障碍和促成面谈的7大思考
◆管理沟通中的理解信息的策略
­ 有效倾听7大障碍与6个原则
­ 4种提问的技巧及合理应用
­ 实战演练:非语言沟通技能与策略
第三模块:沟通风格与曲线沟通
◆☆ 案例故事:四个死囚的别样风格
­ 不同的风格决定了不同的想法和做法
­ 了解自我,看懂他人,沟通风格现场测试
­ 四种类型沟通风格特点
◆『见“人”说人话,见“鬼”说鬼话』的沟通艺术
­ 正确的沟通方子,方能迈向通畅
­ 如何有效识别沟通对方及差异化沟通的要诀
◆“情境同一”原理解析及实战应用
­ 正确理解情境同一在有效沟通中的作用
­ 案例视频分析:创造两种情境来化解沟通中的冲突
­ 情境同一如何寻找共识的5大途径
­ 案例视频分析:听完这个乐章吧!
◆懂得给与面子,方能赢得面子
­ 什么是曲线沟通?
­ 曲线沟通的原因和优缺点
­ 曲线沟通在实际工作中的合理应用
第四模块:管理沟通方向与技能
◆赢得上司,方能赢得空间
­ 用放大镜全方位透析你的上司
­ 与上司沟通的5大核心内容解析
­ 向上司请示汇报5大程序和3个基本态度
­ 案例研讨:说服上司的要诀与技能
­ “洋葱模型”在上司沟通中的有效应用
­ 赢得上司器重的4个要诀。
­ 问题与解答:与上司沟通学员问题案例分析交流。
◆赢得下属,才能赢得业绩
­ 与下属有效沟通的八个维度解析
­ 案例视频:我有权对你下指令
­ 如何让你的指令更有效地执行
­ 赞美与批评下属的方式与时机
­ 有效激励,帮助下属达成目标
­ 案例视频:如何成为合格的领导者
◆如何突破与“难缠员工”的沟通障碍
­ 怎样与90后员工进行有效沟通
­ 怎样与年长且资历深员工进行有效沟通
第五模块:跨部门沟通渠道与策略
◆分析研讨:部门间埋怨和扯皮的背后是什么?
­ 部门间沟通与协作问题现象及原因分析
◆部门间的沟通协作,制度为先还是境界为先
­ 正确认知部门间沟通与协作的基础和关键点
­ 如何认知和熟悉协作部门的工作内容?
­ 怎样让他部门目标变成本部门目标
◆没有合理的沟通渠道,就不可能有通畅的沟通
­ 有效建立跨部门间正式沟通渠道与非正式沟通渠道
­ 跨部门沟通策略:掌握各自部门特点及沟通双方特点
◆如何进行高效的跨部门会议?
­ 跨部门会议常见的9大问题分析
­ 高效跨部门会议的应对对策
◆如何赢得旁部门和愉快沟通协作
­ 如何赢得同级同事配合的9大原则
­ 同级间产生矛盾的12种原因及化解矛盾的8大建议
第六模块:管理谈判沟通与策略分析法
◆管理工作中谈判沟通的本质和影响因素
­ 如何理解谈判沟通
­ 管理与谈判的关系
­ 影响谈判沟通的因素
­ 有效确定你的LAO及MSO
◆“洋葱模型”在谈判沟通中的实操应用
­ 实战演练:这次谈判该如何进行?
­ 洋葱模型各层要素详细剖析
­ 合理选择六大谈判核心策略
◆“方”与“圆”的沟通艺术
­ 如何让管理更顺畅,如何让沟通更有效

培训师介绍:

 
杨 先生背景经历资深讲师,顾问上海交通大学客座教授美国 ICQAC高级国际职业培训师2007年度金牌培训师2008年度中国十大最具魅力培训师2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职擅长领域《360度相关内容导读“360度” 微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班—微网络撬动大市场 上海2016-4-16(2天)
微信营销实战兵法2天深度实操落地运营课程,旨在透过大量案例的剖析,帮助学员深刻理解互联网思维的规律与本质;结合行业特色,全面破解互联网思维的9大典型思维;360度全面了解微信草根号与公众号的功能与价值;掌握微信账号推广的13种方式,构建微信营销矩阵;系统梳理,理解并掌握微信营销的7大运营模式。
360度管理沟通培训 上海2016-5-6(2天)
360度管理沟通课程旨在帮助学员透视良好人际关系建立和沟通的基本原理;系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技巧与策略;掌握自己和他人沟通风格,并且实战应用;如何进行向上、向下有效的沟通;认知和掌握跨部门沟通渠道及策略;如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍。
360度团队沟通与影响 上海2016-5-14(1天)
360度团队沟通与影响培训,不再是传统的沟通课程,还加入了NLP、微表情识别、能量状态等领先实用的心理学工具,使更课程更有趣味感的同时,变得更加有效,把管理者在组织沟通中的多个方面进行分类组合,层层展开,确保内容实战、实用、实效。
360度团队沟通与影响力 上海2016-5-14(1天)
360度团队沟通与影响培训,不再是传统的沟通课程,还加入了NLP、微表情识别、能量状态等领先实用的心理学工具,使更课程更有趣味感的同时,变得更加有效,把管理者在组织沟通中的多个方面进行分类组合,层层展开,确保内容实战、实用、实效。
管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能服务客户上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。
学员反馈 “杨老师平易近人,授课经验丰富,举例生动,关于跨部门沟通的讲解帮助我克服了工作上的困难,很感谢他。
”——李先生(某国内知名机电公司)“课程的现场互动设计得很合理,数量也多,让我们在实践中得到锻炼、提升。
”——王女士(某国内知名金融公司)“老师分享的沟通方法和大量的案例对我工作的启发很大,让我重新认识了沟通。
”——任女士(某国内知名装饰公司)课程对象企业部门经理、主管总监、事业部负责人副总经理
本课程名称: 360度管理沟通培训 查看更多:职业素养wusong888
管理沟通 沟通 上市 产品开发 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比
授课内容与课纲相符00% 讲师授课水平00% 服务态度00%