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《战略创新与商业模式》

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  1. 开课时间:2017年04月09日 09:00 (报名中)
  2. 结束时间:2017年04月09日 17:00
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:北京市
  6. 授课讲师: 李 东
  7. 课程编号:320651
  8. 课程分类:战略管理
  9.  
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培训受众:

总经理,董事长,副总,高管,各个部门决策人等。

课程收益:

课程纲要:企业持续发展战略:商业模式是企业的发展战略,同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。
把握战略要义:
1、现代战略内涵:是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
2、企业战略的核心:企业定位、确定目标和如何到达这个目标。

课程大纲:

课程纲要:企业持续发展战略:商业模式是企业的发展战略,同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。把握战略要义:1、现代战略内涵:是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。2、企业战略的核心:企业定位、确定目标和如何到达这个目标。一:战略思维与企业家精神(一)企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维;企业家的战略思维方式 ;基业长青的精神;(二)企业家精神与战略能力的提升1、企业战略的制定:首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是:在宏观方面主要看企业经济环境;在中观方面主要看行业发展潜力;二:战略创新的目地:战略创新的目的以能够赢得人心为标准。为企业、客户和社会创造新的价值,最终是让企业家从游戏规则的学习者、参与者成长为游戏规则的制定者。战略创新不同于一般的企业策划,也不同于立竿见影式的营销策划。商业模式构建主要追求企业持续的高盈利能力建设,强调企业发展的安全性与稳定性。(一)人—基业长青的根本:(1)有形资源:是指那些能够用价值指标或货币单位直接衡量的、具有实物形态并可量化的资产。 (2)无形资源:是指能够为企业创造收益,但不具有独立实物形态的资产。 (3)人力资源:是将人的体能、知识、技能、行动视为一种“活”性的资源,是能为企业创造价值的战略性资源(二)企业持续发展的基础:三:企业战略创新的路径(一)重新定位满足客户需求的方式和方法;(二)重新定位企业的核心业务与关键业务;(三)重新确定企业的业务活动边界和策略;(四)重新设计企业的收益来源和盈利模式;(五)重新设计企业关键与非关键成本结构;(六)重新规划企业的重要合作与竞合关系;(日)重新梳理企业的核心资源与重要资源。四:选择战略创新构建的时机(一)企业创业起步阶段(二)企业并购扩张阶段(三)企业收益衰退阶段五:战略创新的方式(一)领导自谋式 ;(二)团队风暴式;(三)聘请外脑式;六:战略创新的设计流程(一)初步构想,确定目标,组建团队;(二)环境分析,走访专家,收集观点;(三)头脑风暴,绘制模型,淘汰选择;(四)测试调整,沟通造势,实施执行;(五)综合反馈,调整优化,管理评估。七:打造企业的核心竞争力(一)找到别人没有的   (二)找出难以模仿的(三)找到不可替代的  (四)找到稀有稀缺的

培训师介绍:

 
北京智成双赢管理咨询有限公司 高级培训师-李 东
讲师介绍:
 江西龙虎山老子学院执行院长;
 商业模式创新专家;
 北京大商同学汇理事长;
 中国鬼谷子研究学院副院长;
 《范蠡》名贾文化研究学者。
李东老师是国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者,曾引领行业潮流,创办清华大学总裁培训项目。十几年来,李老师亲历躬行,在与各行业领袖和专家的思想碰撞中,使自己具备了高屋建瓴的前沿思想;同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此,李老师的课程一直倍受学员推崇,很多学员从他的课程中找到企业解困之法,让企业重新焕发生机。李东老师潜心企业战略,及商业模式研究多年,他的课程不仅有西方管理精华,同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合,李老师形成了一套完整的战略创新与商业模式创新体系。近几年来,李老师为多家企业创造并构建战略调整方案,及商业模式构建体系,都取得极好的市场反响。
【培训师风格】
李东老师课程依托实效创新理论,以亲身经历的商业模式创新为案例,内容丰富、新颖、通俗易懂,语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解,让企业家们耳目一新,茅塞顿开!
【主讲课程】
■ 企业商业模式创新 ■ 向商圣范蠡借智慧 ■传统文化与现代商道
本课程名称: 《战略创新与商业模式》 查看更多:战略管理wusong888
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