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采购与供应链中数据分析技术

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  1. 开课时间:2017年05月20日 09:00 周六 已结束
  2. 结束时间:2017年05月21日 17:00
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:北京市
  6. 授课讲师: 王为人
  7. 课程编号:320515
  8. 课程分类:采购管理
  9.  
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
320516 北京市 王为人 2017-06-15 09:00 ¥4200元 点击报名

课程收益:

课程背景:
供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

课程大纲:

课程大纲:1、供应链及采购中最基本数据分析方法回顾物料ABC分类供应定位模型供应商偏好市场管理矩阵2、供应及客户市场分析微观经济环境需求与供给弹性生产要素和生产函数市场形态长尾理论和规模效应宏观经济环境宏观经济的目标及其政策工具国民收入核算指标体系对供应链的影响经济周期理论通货膨胀CPI,PPI,PMI等关键指标解读3、市场调研市场调研设计(二手资料利用、定性调研)抽样与测量问卷设计方法数据统计分析方法调研报告撰写4、战略性市场分析工具及其实际应用及案例PEST分析模型波特五力理论SWOT分析波士顿矩阵产品/市场演变矩阵ADL矩阵/利特尔矩阵核心竞争力模型标杆分析战略市场案例分析5、预测和计划预测的数据来源市场预测的三大内容产能预测方法价格预测之影响因素新技术的预测预测步骤和流程定性预测平均直线法M阶时间序列递推预测方法季节性预测回归方法前馈预测6、供应链数据分析交货绩效合同履约率完美订单执行率供应链响应时间供应链柔性供应链灵活性供应链管理成本产品销售成本供应链投资回报率7、采购数据分析支出分析采购预算的制定和实施年采购额与供应商分析采购市场细分采购费用采购绩效指标采购增值采购与供应商分类方法8、成本数据分析价格走势成本分析目标成本分析标准成本分析降价目标及实现方法设备成本分析人工和劳动力市场分析全球市场的成本分析产品利润整体成本生命周期成本低成本国家/地区9、库存数据分析库存的成本取得成本储存成本缺货成本订货的决策经济订货量模型库存周转率(ITO)库存供应天数DOS及时发货率月均库存量/年均库存量库存物料数量完好率帐卡物相符率仓库面/容积利用率安全库存量的设定安全生产指标10、物流数据分析订单作业物流成本运输费率按计划准时将货物从供货点运到收获点计划正确地将货物运到目的地;有效利用现有设备、设施,降低运费;运输质量保证率逆向物流指标安全生产指标11、销售数据分析竞争市场地位分析竞争者信息分析竞争者行为分析市场有效客户分析需求分析和需求控制,需求管理费者行为分析病毒理论及案例分析消费者行为分析鱼塘理论及案例分析消费者行为分析引爆理论及互动研讨消费者行为分析社群理论及工具应用消费者行为分析粉丝理论及案例分析12、财务数据分析利润是如何形成的财务报表的构成资产负债表利润表现金流量表偿债能力分析资产负债率流动比率/速动比率营运能力分析应收账款周转率存货周转率应付账款周转率盈利能力分析资产收益率销售利税率现金的时间价值IRR内部投资回报率13、环境、节能和绿色数据分析重要环境管理指标体系FSC 森林认证计划RoHS 欧盟强制性标准WEEE 《报废的电子电气设备》指令Reach 欧盟规章《化学品注册、评估、许可和限制》欧盟电池环保指令EUP用能源产品生态设计框架指令欧盟包装和废弃包装物指令产品碳足迹14、测量误差分析测量不确定度测量不确定度与误差的区别方差分析测量数据的精度估计平均误差累计误差误差趋势图15、数据分析方法发现问题和表述问题变量定义数据分割统计图直方图QQ图箱形图雷达图做图技巧相关系数正态分布与其它分布线性参数的最小二乘法处理回归分析事件树故障树决策树敏感性分析KT分析解决问题七步法则16、大数据和云计算大数据的范围供应链中能获得的大数据大数据能为我们做什么从大数据中产生的奇妙结果大数据给运输带来的革命大数据下的预测技术什么是云计算充分利用云计算云计算布局供应链的例子我们身边已经实现的大数据和云计算

培训师介绍:

 
王为人博士
北京科技大学博士. 过程控制
北京科技大学工商管理硕士. 生产管理和供应链管理
北京科技大学硕士 电子工程及自动化
工作经历: 王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理;瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理;惠普/安捷伦公司担任采购和材料经理。
14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖;中国质量协会理事;《中国质量》编委;
培训经验:
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师;中国物流与采购联合会,采购专家组;加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师
授课特点和风格:
讲课概念超前,但又注重实际应用;
案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验;
具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验;
受益客户:
惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,联想, 华为,中国电信,山东铝业,宇通,伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车,南京飞亚特,曼秀雷敦等百余家知名企业
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