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采购中的风险管控与防范

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  1. 开课时间:2017年11月25日 09:00 周六(报名中)
  2. 结束时间:2017年11月26日 17:00
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 还差10人即开班
  5. 开课地点:青岛市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:320247
  8. 课程分类:采购管理
  9.  
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培训受众:

企业采购、物控、计划、供应链、审计、合同管理、供应商管理、品质管理等相关人员。

课程收益:

1、 进行采购风险的分析与控制手段工具
2、 掌握采购风险管理的流程
3、 掌握采购风险控制的方法和策略
4、 提高产品的质量,控制库存、降低成本
5、 规避招标风险
6、 规避合同管理风险
7、 防止商业不当行为
8、 降低供应链过程风险

课程大纲:

课程背景:采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象,容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识,加强对风险的控制与管理,可以提高企业产品质量,降低采购成本,为增加企业经济效益,提供有力保证。 培训对象: 培训目标:1、 进行采购风险的分析与控制手段工具2、 掌握采购风险管理的流程3、 掌握采购风险控制的方法和策略4、 提高产品的质量,控制库存、降低成本5、 规避招标风险6、 规避合同管理风险7、 防止商业不当行为8、 降低供应链过程风险课程大纲:第一部分、采购风险的识别和分析与控制手段一、正确认识采购风险的必要性1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新 二、企业采购风险的分析与管理1、企业采购的外部风险分析2、企业采购的合部风险分析3、采购风险管理的四个阶段 4、采购风险的管理方法(1)风险转移(2)风险自留(3)损失融资(4)风险控制三、企业防范采购风险的内部控制措施1、应建立与完善企业内控制度,加强教育,提高素质2、对物资采购招标与签约监督3、对采购全过程、全方位的监督四、采购风险的控制手段与工具1、采购风险的分散(1)存货管理(2)供应商管理库存(3)多源供应商2、采购风险的转移(1)市场价格波动的风险(2)套期保值第二部分、管控供应商提供的货物规避质量与交期风险一、采购前要做的准备工作减少风险1、进行采购计划安排2、关注市场价格行情3、对供应商进行“选美”4、对供应进行资信的审查二、井井有条的物流采购运作程序,规避选择供应商不当的风险1、供应商的选择2、采购交易的磋商3、签订合适的采购合同——商品质量、数量、包装、价格、保险和装运、支付等三、对采购货物质量的控制,规避产品质量风险1、质量意识的培养——“三不政策”2、质量方法的“三步曲”3、明确采购标准4、供应商参与设计5、供应商资格认证6、检验与试验7、关口前移实施免检8、供应商质量持续改善9、供应商扶植●案例分析:1、上海某集团公司对供应商品质体系检查2、深圳某公司实施采购质量事故责任追究制度3、杭州某公司控制供应商质量减少风险的三项策略4、北京某企业对供应商之不合格品进行判定与处理的意见四、规避供应商货物在运输及交付过程中的风险1、运输和交期管理的规划(1)什么是交期管理(2)确保交期的重要性(3)交期的规划与决策(4)运输工具的选择(5)如何投保2、采购跟催确保交期(1)采购业务四个阶段(2)采购各阶段交期管理技巧3、减少供应商交期延误的风险的对策(1)交期延误原因分析(2)改善与供应商的沟通(3)建立并加强交期意识等制度(4)编制实绩资料●案例分析:1、某深圳公司交期跟催表2、某集团企业的交期管制表●现场分析讨论解决:1、如何缩短订单处理的周期,减少交期延误的风险2、如何缩短采购周期,提高达成率,减少误期风险第三部分、确定库存的量化指标降低库存量减少风险一、认清库存管理的基本思想和库存的成本1、库存管理的核心思想2、库存成本的构成3、提高库存准确度二、加速仓库物料周转减少风险1、衡量一个企业运营好不好,排在前四位的指标2、库存的周转的两个指标3、加速库存周转的意义三、如何降低原材料库存规避风险1、供应商管理库存2、与供应商的关系发展3、共享的信息平台四、库存量的设置与计算1、安全库存的设置与计算2、最低库存的设置与计算3、最高库存的设置与计算4、订购点设置和订购量计算五、库存呆料废料的处理●案例分析与现场讨论:1、某集团公司的VMI/JMI/JIT2、哪些物料不可以设置库存量,为什么?
第四部分、理解成本结构和成本分析规避采购价格风险
1、对采购成本的全面认识2、掌握成本分析的重要工具和方法3、如何进行采购成本分析 4、采购价格全面调查工作的展开5、价格风险的根源6、市场分析对应价格风险的方法7、合同价格锁定的利弊分析8、采购套期保值和投机操作●对应价格上涨的具体手段讨论第五部分、运用采购审计与稽核手段,来预防商业不道德行为一、采购内部审计的作用和流程1、采购内部审计的作用2、采购和付款业务审计流程及注意问题3、采购和付款业务中使用的基本资料有哪些?4、如何控制采购和付款过程?二、采购审计的重点和难点分析1、采购决策的审查及审核的重点2、如何审查采购计划其重点和难点是什么3、采购管理的审查重点4、采购方式的审查重点5、采购合同的审查重点6、采购支出及应付账款的审查重点●案例分析——某公司开展采购价格审计经验三、采购稽核及不道德行为的防范1、采购作弊方式及如何防范2、采购不道德现象和杜绝措施3、如何防止暗箱操作●现场分组讨论:为什么说采购人员容易出事?采购经理您将如何来管理采购人员?第六部分、采购合同的管理规避法务风险一、认识采购合同的本质和风险1、合同的本质以及在商务中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的内容和表现形式4、为什么要对合同进行管理5、识别合同的风险及规避风险二、合同基本结构、主要内容条款和形成过程1、合同条款的主要内容和基本结构2、采购合同的两种条款受法务影响3、合同的形成的过程——条款之战4、现场针对案件讨论——合同的主要条款要注意的问题及如何应对三、法律规定的合同能力1、法律规定合法合同的能力——三个问题的思考:(1)签订合同的有效性受年龄的限制吗,法律如何规定?(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他们的合同能力受限制吗?如果规避法律风险?(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗?如何界定?(4)案例分析——某公司不能正确理解合同的能力所带来的法律纠纷2、合同成立的三个要件3、三个案例分析:(1)案例——试分析这家公司是否违约?是否承担赔偿责任?(2)案例——被告有违约行为吗?为什么?(3)案例——根据以上案例,指出供应商是否违反合同?说明你的理由。4、现场讨论三个问题:(1)企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力(2)授权人再次授权行为人,具备法力效力吗?四、合同的形式及导致合同无效的因素1、合同有哪三种形式?你通常采用什么合同方式?口头合同有效吗2、讨论——什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效?3、导致合同无效的四个因素,请分别分析说明4、可撤销合同有几种类型5、讨论以下问题:(1)如何区分无效合同与可撤销合同?(2)什么样的合同不要求当事人签字,仍然有效?6、案例分析——双方当事人达成的口头协议有无法律效力7、分析合同生效的四个要件五、合同关系不涉及第三人原则1、讨论几个问题:(1)消费者到超市购物,发现质量有问题应该起诉超市还是生产商?(2)采购人员外发产品或服务,质量由谁控制?2、案例解密——某公司一起合同纠纷案六、合同的主要条款解读和分析说明及如何规避风险1、合同的主要条款和附属条款的要求和区别2、合同特定条款的要求和限制3、检验合同条款是否有效的三条标准4、采购合同其他条款详解与分析说明5、采购合同的支付条款的识别与陷阱防范七、合同履行的本质和基本原则1、案例分析:合同的陷阱防范问题——甲方是否可以推迟交货?乙方是否违约?八、合同变更与转让,合同权利义务的终止1、案例分析——银行与乙公司签订的协议属于什么性质?对保证人的保证责任产生什么影响?2、合同权利义务的终止和解除的不同3、案例分享——这家公司是否有权解除合同?法院会支持纺织厂主张?服装厂能否要求损害赔偿?九、合同违约与争议处理1、合同违约处理的原则及法律规定2、处理合同争议的五种方法3、合同无效或撤销的法律后果4、案例分析——甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据?此案应如何处理?第七部分、理解wusong888有关法务要求规避招标过程的风险1、招标流程的介绍2、组建招标wusong8883、制定招标规则与策略4、资格预审公告、招标公告与投标邀请书的编制要点5、资格预审文件构成和编制的要求6、招标文件构成和编制的要求7、招标文件中的违法、歧视性条款判别8、招标方如何识别投标有效期、投标保证金和联合体投标的要求9、开标的程序、内容和组织实施要点10、评标专家的条件与评标纪律11、评标的基本原则与评标程序12、各类评标方法、步骤的特点和要求13、标底的编制方法和使用14、评标方案与评标细则的制定●招标过程中案例分析1、某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例;2、某公司投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的案例分析3、有关交货期和投标有效期的问题的案例分析第八部分、供应链环境下如何防止受制于供应商降低风险1、全球采购 2、开发新的供应商3、注意业务经营的总成本4、一次性采购5、利用供应商的垄断形象6、增强相互依赖性  7、更好地掌握信息 8、协商长期合同 9、与其他用户联手 10、让最终客户参与11未雨绸缪,化解控制

培训师介绍:

 
讲师简介:李文发—著名采购供应链管理品牌专家
【专家背景】
 中国改革开放第一代采购供应链管理引领者播种者;
 17年多家集团公司采购/物流/供应链经理、总监职务;
 11年专职管理咨询和培训授课经验;
 中国供应链管理联盟高级顾问;
 中国注册采购师职业资格认证讲师;
 英国皇家采购与供应学会认证讲师;
 世界贸易中心采购与供应链管理讲师;
 中国十强采购物流供应链管理讲师;
 中国采购供应链品牌专家;
 中国培训界采购供应链领域人气最佳的“铁人讲师”。
【核心价值】
 李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年初)采购物流供应链管理者,他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,大东集团,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
 李老师他拥有11年的专职培训咨询经验(专职培训咨询始于2006年初),曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
 28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,仓库物流配送管理整合成企业供应链管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《供应链管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国采购与物流供应链管理的引领者、开拓者和播种者,李老师授课培训辗转全国30个省、自辖市和自治区,年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行尊称为“铁人讲师”!接触过的企业家、企业高管无数。他第一次改变了传统企业“米”字型的采购模式为“一把伞”及“捆绑”式的模式,通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型和融合、协同,实现快速降本增值。
 李老师原创10大王牌供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购合同和法务管理》、《采购wusong888与案例》、《精益仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国航天、东江环保、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁集团、新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气集团等中外名企作为内训课程的首选!这些经典课程虽被后来者效仿和复制,但从未见其超越!
 多年来李老师也获得了多项荣誉称号,2012、2013、2014、2015、2016年连续5年获得中国讲师网、中华讲师网“采购与供应链管理品牌专家”,“中国诚信讲师”,“生产物流领域10强讲师”,“著名采购物流与供应链管理实战专家”称号,并被多家大学:北京大学、清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师愿同企业的供应链开拓者们一道,为企业和供应链集成转型升级、供应链管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航!
【授课风格】
李老师培训主张“三不”(不忽悠、不虚假包装、不吹棒)和讲究“三实”(实干、实料、实用),在培训中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默,深受企业和学员喜爱和极高评价。
【服务客户】
通讯金融业:华为科技、三星通讯、步步高集团、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...
军工行业:上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、飞秒光电科技(西安)、洪都商用飞机股份(江西)、卫华集团、物华巨能集团(西安)、武汉航天、中航工业、中航国际(船舶)、中光学集团(河南)、大连船舶、大禹节水集团(甘肃)……
家居家纺业:杭州顾家家居、北京克拉斯、东莞富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、广东深圳富安娜公司、东莞金盾服饰公司、浙江华欣家纺有限公司、北京克拉斯公司、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰用品公司、江苏紫罗兰家用纺织品公司、广州梦特娇……
汽车行业:长春一汽大众、东风汽车集团、神龙汽车、深圳航盛集团、陕西汽车集团、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达•起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团... ...
物流物业:新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...
能源行业:华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、太华半导体、中深光电、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、骏材磁业、大同集团、粤电集团、平驰化工、大庆油田、中国海洋石油、广西新南利电业、中国华能集团、宝山钢铁集团(上海、广东)、安阳钢铁集团(西安).. ...
电子电器业:华勤集团、金立电子、合兴电子、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...
制造业:三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、三星商学院、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属... ...
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大学院校:北京大学、清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学... ..
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