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采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

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  1. 开课时间:2017年07月22日 09:00 周六(报名中)
  2. 结束时间:2017年07月23日 17:00
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 还差10人即开班
  5. 开课地点:青岛市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:320233
  8. 课程分类:采购管理
  9.  
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培训受众:

采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员

课程收益:

 掌握供应商开发的流程和策略
 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
 掌握供应商管理实战技能
 掌握采购的多种绩效评估技能
 提高供应商开发的管理能力
 提高公司物流效率,降低成本
 成本降低,成本中心转化为利润中心

课程大纲:

第一单元、供应市场与需求分析u  企业战略和采购目标u  供应市场分类和分析u  明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查u  供应商识别u  供应商调查和筛选u  选择10个“C”法则u  三轮筛选小结第三单元、供应商的现场评估及核准u  跨部门团队u  “制定现场评估表”u  如何进行现场评估?现场评估的评估十大要素u  合格供应商的核准第四单元、供应商选择和评估的注意事项u  Make or buy 自己制造还是购买? u  Lease or Buy 租赁还是购置? u  合格供应商的核准程序 u  供应商的现场评估 -对“现场评估”的评估u  供应商选择和评估的注意事项 -兼谈商业道德第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理,一体化u  现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容u  采购商 /供应商关系连续图谱第六单元、涉及供应商的采购战略u  什么是采购战略?如何去达到采购目标?u  战略模型n  战略模型(1)- 供应定位战略模型n  战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略n  战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型u  反向市场营销第七单元、成本构成,分析及其管理u  成本的6大类别u  简化的财务报表u  采购总成本构成u  量化每种成本: 考虑的问题 第八单元、采购价格分析,如何把价格降下来 – 战略,技巧和方法u  买方用于降低价格的十八项战术u   如何把采购价格降下来第九单元、采购谈判 – 实战的要点和技巧u  谈判的七个关键点u  采购谈判的24个技巧 u  谈判的原则采购的21项核心要素第十单元、案例研讨和实战体验

培训师介绍:

 
【讲师介绍】Krit Wang -----资深采购与供应链管理专家
 行业资质
 澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院国际经济学博士;
 资深采购与供应链管理专家;
 CPM特聘专家级培训讲师;
 CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师;
 中国物流职业经理资格(CPLM)专业培训师
 曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理,供应链运营总监;
 北京大学总裁班供应链管理领域特约讲师;
 《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人;
 出版书籍:《采购与供应管理》;
《物流案例与实践》。
工作经历:
 澳洲CSR集团采购运营部经理;
 跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;
 美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理;
 多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证wusong888的专业培训师资格证书;
 作为集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判;
 领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万元的节省。
 风格与特点:
 专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳;
 由于在国外的工作学习时间较长,丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解,在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
 轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲,深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。
 近期内训/咨询服务的客户:
化工行业:中石化,浙江国家石油储备基地;中国化工集团,鄂尔多斯EJM。
电子电器:震坤行、绿源电动车、网康集团、通用电气,联想电子,伊莱克斯(杭州),中环电子, 普莱克斯,金宝通电子(深圳),松下家电,TCL照明,惠亚电子。
机械设备:北京TSC,广州丰田,上海大众,东风标志,中国重汽,绿源电动车。
其他行业:安徽燕之坊食品、中国移动上海公司、海航、中粮集团、中国华能、中国海运,威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团。
 客户评价:
王老师的培训对解决我实际工作中的问题,提供了非常好的解决思路和方案,让我对采购运作工程有了重新的认识。 — 中粮集团
采购谈判过程中的技巧很多,通过王老师的培训,让我了解到不少采购谈判的实用技法,也对以前在谈判的疏忽之处有了改进,我们收获很多。 —中国化工集团
王老师的采购策略的确非常丰富,在为我们企业做内训的过程中,直观地指出了我们存在的问题,且能即时给出良好的解决思路和方案,受益匪浅。 — 鄂尔多斯EJM
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