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供应管理领导力

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  1. 开课时间:2017年06月09日 09:00 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年06月11日 17:00
  3. 课程时长:18小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 待定
  7. 课程编号:320165
  8. 课程分类:领导力
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320166 上海市 待定 2017-09-07 09:00 ¥3600元 点击报名

培训受众:

Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士

课程大纲:

课程大纲
Leadership
·         Represent the supply management in organization decisions
·         Develop and implement business plans
·         Develop, implement and monitor a strategic supply management plan
·         Plan, develop and provide operating policies guidelines and procedures
·         Develop and implement changes to organizations supply management policies
·         Participate in company acquisitions/mergers/divestitures
·         Represent the supply organization in meetings with corporations and government
·         Lead or participate in cross-functional and/or multifunctional teams
领导力
代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
    制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
    根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
如有需要,对组织的供应管理政策做出变化。
参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
代表供应组织去会晤企业、政府wusong888、专业协会和其他组织。
领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。
Leadership
·         Disseminate information and promote training
·         Market the value of strategic sourcing
·         Evaluate the supply management organizational structure
·         Hire, develop, retain, promote supply management personnel
·         Supervise and lead human resources to achieve initiatives
·         Conduct and authorize job training
·         Develop evaluate relationships with internal departments
·         Develop criteria for evaluating supply management departments
·         Conduct role design evaluation and potential job redesign requirements.
·         Create and manage a succession plan
领导力
传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。
雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
监督、领导人力资源以实现倡议。
培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训。
发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。
Risk and Compliance
·         Develop a risk profile
·         Implement risk management
·         Implement processes in consideration of legal issues
·         Develop maintain a database and physical filing system
·         Verify relevant financial transactions to third parties
·         Assess risk from end of life cycle
·         Manage and control storage/disposal of hazardous materials
风险与合规
根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。
制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
根据法律要求,实施供应管理流程。
对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。
验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。
Strategic Sourcing
·         Establish and execute strategic sourcing plans
·         Establish and standardize strategic sourcing procedures
·         Identify, evaluate, select and implement technologies
·         Leverage spend through identification, prioritization and execution
·         Conduct analysis for in sourcing or outsourcing strategy
·         Create new systems and process improvement to help sales goals
战略寻源
    在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。
分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势。
通过分析来确定内包和外包战略。

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