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向华为学习班组管理

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  1. 开课时间:2017年07月28日 09:00 周五(报名中)
  2. 结束时间:2017年07月29日 09:00 周六
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 还差13人即开班
  5. 开课地点:深圳市
  6. 授课讲师: 周广锋
  7. 课程编号:319984
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
319985 广州市 周广锋 2017-10-26 09:00 ¥2380元 点击报名
319986 深圳市 周广锋 2017-12-23 09:00 ¥2380元 点击报名

培训受众:

部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者

课程收益:

〖课程背景〗
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径,以为把华为的管理制度拷贝一份过来,自己也就有先进的管理了,也就有可能成为华为第二了!其实每个企业都有自己的优劣,都需要建立适合自己的管理体系,而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升,我们今天就要借鉴华为权威的管理基础,而不是直接复制做法。
华为的今天不是凭空出现的,是通过华为公司全体员工通力协作努力的结果。古人云,临渊羡鱼,不如退而结网。与其崇拜华为的今天战略成果,不如先学习它的一线管理基础,而且是往骨子里学,这样企业管理落地会更加实际。
∵〖课程收益〗
1. 学习华为班组长的角色认知
2. 了解华为的班组培训体系;
3. 华为班组长基本的管理手法;
4. 掌握华为班组长管理技巧与管理应会;
5. 学会华为班组长如何激励;

课程大纲:

一、 华为班组长的角色认知1.  华为晋升班组长的基本条件2.  华为班组长与企业发展责任认知3.  华为班组长的心态,一切都是我的“错”4.  班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5.  我的“车”我不负责谁负责6.  我的班组我的团队7.  互动练习二、如何实施班组管理1.  华为班组如何实施P、D、C、A(计划、实施、检查、纠正)管理2.  华为班组长是如何实施监督与控制的3.  高效执行是优秀班组长必要条件4.  义无反顾地服从上司的命令5.  华为班组长是如何正确下达指示的6.  华为班组管理的培训,训练,执行7.  华为班组长如何防止不良品的产生8.  班组管理的人,机,料,法,环9.  华为班组的工作与班组生活10. 互动练习三、班组管理的沟通与技巧1.  华为班组长如何做到快乐的工作,快乐的生活2.  华为班组长如何实施情绪控制3.  华为班组长心目中的公司是怎样的4.  如何办理员工离职5.  如何预知与管控员工之间的冲突6.  员工不把你当作领导怎么办7.  华为如何通过看板葡萄图实施KPI考核8.  惩罚激励技巧 9.  互动练习四、一日工作管理的总结1.  华为班组长如何实施高效早会(班前会)2.  有备无患过程决定结果的方法3.  华为班组安全管理4.  华为5S管理与供应商5S管理5.  华为班组日清日毕管理6.  班组间的交接班管理,如何交一个好班7.  华为交接班“三不交”与“三不接”管理8.  华为班组长如何实施高效早会(班后会)9.  互动练习

培训师介绍:

 
周广锋 老师
James zhou
 现任:
中国5S咨询wusong888(China 5S)高级咨询师/高级讲师
中国智造改善中心高级咨询师
中国安全咨询wusong888(China Safety)高级讲师
广州市公共事业技师学校特聘精益6S顾问师
中国国家注册安全工程师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国中小企业精益生产协会高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
 职业经验:
周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验,在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理等众多行业领域。
周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
 入厂培训与辅导咨询项目的部分客户:
香港大朗工业邨澳美制药厂,香港港华燃气 ,广东联新高性能纤维有限公司,海南罗牛山集团,江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂,徐州卷烟厂,深圳地铁集团,深圳特发信息股份有限公司,桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中兴通讯股份有限公司,桂林鸿程矿山设备有限公司,深圳赛格股份有限公司,深圳华星光电有限公司,深圳市九新药业有限公司,江苏淮安一品梅大酒店,广州阿雷斯提汽车零部件有限公司,广州佛山美涂士化工,肇庆迪森股份 深圳燃气集团 ,深圳石化股份 ,广州白木汽车零部件有限公司,深圳伟志电子有限公司,惠州比亚迪电子,深圳赛格三星,深圳三星视界,深圳九新药业有限公司,惠州龙旗电子股份有限公司,臻善国际教育集团,惠州伟志照明,长沙蓝思科技,中航三鑫精美特,深圳华星光电,华为技术,海口澳美华制药,海口普利制药,广东新华粤石化,广东嘉宝莉化工 ,天津龙达水务,天津滨海旅游区水务,意大利互赢机电(惠州)有限公司……
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