您的位置: 首页 > wusong888首页 > 生产管理 > 课程详情
details

卓越精益运营变革标杆实践

暂无评价   
  1. 开课时间:2017年05月11日 09:00 周四 已结束
  2. 结束时间:2017年05月11日 17:00 周四
  3. 课程时长:6小时
  4. 招生进展:
  5. 开课地点:无锡市
  6. 授课讲师: 刘宝生
  7. 课程编号:319937
  8. 课程分类:生产管理
  9.  
  10. 收藏 人气:373
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4380
可用淘币
0
返现金券
待定
你还可以: 收藏
本课程的其它开课计划:
课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
319938 无锡市 刘宝生 2017-09-08 09:00 ¥0元 点击报名

培训受众:

总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员

课程收益:

1. 深刻理解什么是卓越精益运营,把握卓越运营的标准
2. 理解如何调动团队为卓越目标努力,把公司目标与个人目标结合
3. 全面把握卓越运营的各个模块,了解从研发到供应链的突破
4. 掌握精益领导力法则,提升个人领导魅力,带领团队冲刺
5. 把握卓越精益运营变革关键、确保变革成功和顺利

课程大纲:

第一天
一、团队学习及团队组建       
  什么是团队
  高效团队的关键要素
  团队组建
二、卓越精益运营系统介绍
  什么是卓越精益运营
  卓越精益运营企业特质
  从理念看企业的差距
  实现卓越的根本动力是什么
  卓越运营企业应该有哪些目标
  优秀的企业文化的体现和贯彻
三、卓越精益的契机-从挑战中寻找机会
  当今制造业面临的挑战
  如何从挑战中看清、把握趋势
  把挑战转化为突破和实现卓越的契机
  清晰团队共识的价值
  如何调动、激发员工的潜力
四、系统把握——卓越精益运营模型
  企业核心竞争力的突破性提升:
  如何把交期缩短80%;
  质量之道——让质量深入员工内心;
  成本下降——挑战极限
卓越精益运营的20个纬度
五、标杆工厂参观和分享
标杆工厂参观
嘉宾分享
参观和分享研讨


第二天
六、研发模式突破
  挖掘客户价值
  标准化和定制化的融合
  缩短你的研发周期

七、精益供应链管理
精益供应链理念
供应链的机会
如何真正实现双赢-多赢
引领供应商改善  
八、 卓越运营实现路径
卓越运营的5个阶段;
精益卓越运营变革管理;
学习型组织的落地方案; 
九、卓越运营管控
  团队构架机制
  主管的标准作业
  分层审核机制
  卓越团队绩效管理
十、卓越运营领导力
  领导力之权利与魅力
  魅力来自于哪些
  精益领导力12原则
  如何培养和发挥精益领导力 

培训师介绍:

 
刘宝生 中国世杰精益学院院长
上海慧制咨询首席顾问
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking

个人履历:
中国世杰精益学院 院 长
上海慧制咨询 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理

刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。






咨询专长:
精益生产系统          精益变革管理
价值流分析 精益现状评估
    准时化生产           KANBAN管理 
    精益物流             精益供应链 
    均衡生产         快速切换
精益管理          精益系统设计

部分咨询客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理  
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划 
亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链 
宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入
马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链 
神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;
赛莱默水处理(沈阳):精益导入
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资):kanban拉动
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善  
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善      
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造

培训客户已达几千家,培训学员3万多人






按行业特点划分:
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;
电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;






客户评价:

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。
——扬州宝飞-优斯特 总经理 赵平
我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。
——沈阳赛莱默 总经理 赵东辉
我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。
——杭州泰尔茂 厂长 陈培清
每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。
——上海太科安防 精益经理 杨发古
上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。
——沈阳赛莱默 物流部长 杨鹏
刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。
——青岛昌隆文具 财务副总(精益负责人) 朱丹
参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。
——上海斯伦贝谢 精益负责人 张学成
半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。
——上海爱乐石油设备 总经理 葛慈克
只能参加半天也要从苏州赶到无锡,为了听刘老师的开场白,参加刘老师的培训,自己的心态越来越好,以前经常抱怨,现在不断思考怎么把工作做到更好。
——上海一号店(电商) 精益专员 郭彩虹
本课程名称: 卓越精益运营变革标杆实践 查看更多:生产管理wusong888
高效团队 制造业 员工 供应链 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比
授课内容与课纲相符00% 讲师授课水平00% 服务态度00%